谈财务管理体制运营风险制约

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-23 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:以当前财务管理体制运营情况来看,我国多数企业财务管理体制运营有着风险,影响整源于:财会毕业论文专科hTTp://www.328TiBET.cn
个企业运营效率。为此,财务管理体制运营风险制约显得更为重要。本论文以财务管理体制运营有着的风险和财务管理体制运营的风险制约这两个大方面进行浅析,希望以此降低企业财务风险,为企业财务管理水平提升奠定良好基础。
关键词:财务管理体制风险制约
随着市场经济体制不断革新,财务管理已经成为企业进展的重要组成部分。但事实上,我国企业财务管理体制运营有着诸多风险,导致财务管理始终无法达到进一步改善,影响企业整体运营与战略管理案例的实施。由此可知,有效制约财务管理体制运营风险是企业必须考虑的不足,本论文将当前企业财务管理体制有着的风险与解决措施阐述如下。

一、财务管理体制运营有着的风险

(一)财务组织架构和财务决策缺乏科学性

财务管理是针对企业经济以及财务流向而进行的管理学科,它是管理的分支,其与会计不同。但是以财务组织架构可以看出,我国财务和会计没有明确分家,在企业中,二者是同一个体的描述统称,二者被误认为通用,正是因为我国长期以来对会计与财务的这种错误理解导致企业产生“大财会”的现象。到目前为止,我国还有企业没有进一步清楚划分财务功能,导致了其财务管理无法真正作用上归其为管理科目。
除此之外,在财务决策方面,很多企业的财务程序和制度还不够科学,盲目地筹措和利用资金,并且财务决策都是由个人来决定,导致财务决策专断性较强,这些决策很容易受个人主观因素的影响,缺乏科学性。

(二)高素质财务管理人员较为缺乏

我国诸多企业有着财务管理不足,能够制定改善、科学的财务管理制度的企业少之甚少,此现象在中小企业尤为突出。
首先,中小企业内部制约制度以及其它财务制度不健全,还有一部分企业的管理人员没有准确认识内制约度,他们误将企业内部制约制度误认为内部会计制约。
其次,企业将资金和精力都放在了科研技术人员的开发和培养上,忽略了基础管理人员的素质培养。现实中有部分财务会计管理人员缺乏先进的财务观念,其财务管理基础普遍较弱,而财务管理体制运营有着风险的一个重要理由就是缺少高素质企业财务管理人员。

(三)财务管理风险意识淡薄

随着知识经济到来,市场竞争力越来越大,企业面对风险越来越多。在这种情况下,不少企业开始采取多元化经营方式。这些企业在投资历程中,没有浅析全面透彻,导致固定资产投资数量较大,没有有效制约好资金成本和资金运用效率,资金运用风险意识较弱,导致最后资金链断裂,以而破产。
随着科学技术的不断深入进展,很多产品开发周期有所减短,但是产品开发风险越来越大,因为丰富的货源会打压商品。
由此可见,提升财务管理风险意识已经成为现代企业财务管理体制无风险运营的一个重要措施。

二、财务管理体制运营的风险制约

(一)全面实行会计人员委派制

以以往财务管理来看,企业财务管理体制有着较多风险,急需制约。无论采取哪种方式来制约财务管理体制风险,全面实行会计人员委派制度是关键,它是保证财务体制革新,减少财务风险的首要步骤。
全面实行会计人员委派制度,首先会计工作秩序加强规范,进而使会计信息质量不断提升;其次,进一步规范财务管理,推动;再次,企业内部约束和外部监督机制进一步改善,推动现代化企业制度的建立;第

四、财会革新措施要能够适应现代企业进展,并且确保能够实施到位。

(二)提升财务管理人员整体素质

财务管理人员素质高低与企业财务管理有直接联系,为了制约财务管理体制运营风险,高素质财务管理人员的引进和培养是企业的一项重要对策。
高素质财务管理人员能够根据企业内部和外部环境的变化而不断改善财务管理,进而提升企业的经营效益。随着市场经济的不断进展,财务管理也发生了较大的变化,要求财务人员必须随着环境变化的需求而不断提升自己,以法律法规方面来进一步改善理财。
企业提升财务人员素质的方式很多,如组织各种培训来不断提升财务工作者的整体素质。另外,在企业中通常会出现财务人员不了解生产知识等情况,在这种情况下,企业可以委派财务人员到生产一线去学习,这种策略可以是定期也可以是不定期的,总之以财务人员了解生产流程为依托,提升自我业务素质,以而提升企业财务管理业务水平。

(三)细化核算

细化核算是强化企业财务管理必不可少的任务。细化核算是划小核算单位,这种方式是用分级分权管理来代替内部统一管理,用群众共同负责经营代替少数人负责经营,将国家承担企业经营风险方式转变为由职工群众共同承担企业经营风险,让职工群众以主人翁的身份工作。由此可以看出,划小核算单位是将企业传统的内部经营方式转变,使其能够适应现代化企业的进展需求,将职工群众的利益与核算单位的利益紧密联系起来,降低了企业经营成本,提升了企业经营效益。
总之,财务管理体制运营风险制约是企业财务管理的一个重要子任务,其必须根据企业实际情况来选择合适的制约措施,本论文主要以全面实行会计人员委派制、提升财务管理人员整体素质、细化核算三个方面来阐述财务管理体制运营的风险制约,其为提升财务管理做出了巨大贡献。
参考文献:
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