简析全面提高企业财务管理全面提高设计

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-06 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要随着我国经济的快速的发展,行业之间的竞争很激烈,我们需要不断的完善企业发展,提高企业的竞争力,在经济发展的世源于:毕业http://www.328tibet.cn
界中占据优势的地位。那么企业财务的管理是提升企业竞争力的首要选择,是一个关键因素,起到重要的作用。
关键词企业财务管理经济效益财务管理制度

一、企业财务管理的基本内容

1.资金筹措管理

企业在筹措资金的时候,必须根据国家及当地省市的有关法律法规要求,通过不|同的筹资方式和筹资渠道去筹措资金,用以满足企业实现发展的需要。同时,还要提高企业经济效益,减少财务风险,降低资金成本,以此来达到企业对于自身财务管理的预期目标。

2.成本费用管理

成本费用也就是企业在给客户提供服务和产品的过程中所发生的资金流通。企业通过内部控制和预算等环节来进行的成本费用管理,对于提高企业经济效益,合理降低企业成本费用具有十分重要的意义。

3.利润及分配管理

利润及分配管理一般包括企业的利润分配管理、利润管理和营业收入管理等内容,特别是企业收益的分配将会直接涉及有关各方的长远和近期利益,以及未来对于企业发展的积极性。企业应当通过利润计划与分配,搞好经营决策来确保各方利益。

二、如何深化企业财务管理来全面提高经济效益

1.建立财务总监制度.完善财务管理

加强企业管理中最为经济实用的方法就是对企业的财务活动加强控制和监督。财务总监作为企业财务管理工作的总负责人,必须直接参与到企业的各项财务活动的管理中。并要在财务管理中充分发挥出监督的作用。企业业务管理和财务管理的协同发展是业务和财务的完美结合,同时也是企业财务管理的最高层次。因此,我们必须要不断拓展企业财务管理的服务职能,将企业的财务管理工作和理念渗透到企业管理的每个细节。

2.企业要树立以财务管理为中心的观念来全面提高经济效益

(1)积极参与到企业的全过程经济管理,为科学决策服务,起到出谋献策的作用。财会部门要运用理财艺术。充分发挥起财会信息的作用来帮助企业管理层对企业的技术创新进行风险、成本、效益,税收、筹资、防范等策划,力争企业技术创新的决策能够切实可行。
(2)在企业运营过程中,实行预算控制的制度,编制合理的财务计划,充分发挥预算和计划的控制,协调作用,努力克服企业在经济管理过程中的盲目性。考虑客观条件和现实要求,根据企业过去的财务活动资料,对企业未来的财务活动成果或者决策方案做出科学合理的预测。
(3)把财务分析和会计报表作为企业经济管理的基本手段,利用财务分析来进行事前控制,借助资产损益表和负债表来研究企业的发展,发现企业经济管理过程中所存在的问题。
(4)把资金管理这砦指标来作为企业财务管理的首要任务,重视企业资金的运行管理,把降低成本,调整资本结构,加快资金周转速度,合理的筹集资金作为提高企业经营效益的重要指标,把资本利润率指标,财务资金指标,资本筹措合不合理.

3.加强企业销售与收款的内部会计控制

企业应当明确销售与收款相关部门和岗位的职责和权限,确保销售与收款业务的不相容岗位相互分离,制约和监督。不得由同一部门和个人销售与收款业务全过程。

4.建立企业财务信息平台.疏通企业与所属单位信息流通渠道

只有引入财务集中管理模式、积极建寺财务集中管理系统,才能够集中管理存放和监控企业的财务数据。
积极推行财务集中管理系统,引入财务集中管理模式,通过对公司财务数据的集中管理存放和监控,才能使企业财务信息与所属单位达到动态同步,实现财务信息与经济业务同步,最大限度地保障企业纵向财务信息,当期与预期财务信息、显性成本与隐性成本、局部成本与全局成本的准确性。
利用企业财务信息平台,企业财务部门可以及时将下属单位的财务信息.经营活动的情况及时,完整,真实地反馈到企业总部,以便于企业决策者能够及时掌握静态资金占用、动态资金使用的情况,才能够正确对企业的经营方针进行战略性修正或者战略性署。

5.加强对企业自有资金的管理

公司资金实行统一管理,融资权集中在公司。公司对外提供担保、发行短期融资券、发行长期债及增资扩股等项目,应遵循公司章程规定,履行相应审批程序后方能。
财务总部是公司自有资金归口管理部门。其主要职责是:拟订公司有关自有资金管理的政策、规定;负责公司自有资金计划、筹集,调度与运用的日常管理;审批公司各部门自有资金银行账户的开立,注销和变更,对其资金管理工作进行监督、指导;制定公司自有资金报表制度,收集,整理、分析、研究和发布自有资金信息及国家的相关政策,适时提供资金管理建议;负责公司员工费用报销和个人借款后的资金划付;规划和建设公司资金管理的信息网络平台。
三、结语
一个企业的发展,财务的管理是很重要的,在对财务管理中,需要注意很多的细节问题,我们从最根本入手,提升企业的财务管理,为企业做好关键部分的管理作用,同时可以让企业在行业中的竞争力大大提升。建立一个科学、高效、一体化的财务管理模式,更好的服务企业,为企业的发展助一臂之力。
参考文献:
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张麟,孟中泽,王思鹏.知识经济与企业可持续发展册.煤.2000.
[3]石峰.浅谈财务管理在企业发展过程中的定位问题.才智.2009.