浅谈经济效益深化企业财务管理全面提高经济效益

摘要财务管理是企业现代化管理体系中的重要组成部分，其关系着企业财务分析能力的高低、企业财务信息的准确性以及企业科学规避风险、实现稳定经营收益的综合能力。本文主要从提高企业财务工作人员的综合素质、实施全面预算、建立现代化的企业信息系统以及健摘自：本科论文http://www.328tibet.cn
全企业财务管理的内部控制体制来展开综合性的探讨。
关键词企业财务管理深化经济效益提高
企业财务管理是一项系统化的管理工程，能够对其管理水平造成影响的主要有企业财务的组织结构、企业财务管理的制度、企业财务人员以及管理人员的综合素质、企业财务管理的监督、评价机制等等。因此说想要深化企业财务管理从而提高企业经济效益，就需要我们对其影响因素进行详细的分析与探讨，以发现其中存在的不足和漏洞，从而制定一些针对性的措施对其进行改善和调整。下面我们就来展开比较详尽的探讨。

一、提高企业财务工作人员的综合素质，是深化财务管理工作的基础

任何管理活动的实施者都是人类，其实施者的综合素质从根上决定了其行为实施水平的高低。在知识经济时代下，人类是知识的主要承载者，因此说，我们通过不断提高财务人员的综合素质，以深化财务管理工作是非常有效的。其具体的措施有以下几点：首先，加大对财务管理工作的人力资源投资，注重优秀财务工作人员的选拔、挽留、激励和培养机制建设，组建财务工作和财务管理工作的高效团队。其次，加强企业财务工作人员的梯队建设，以保证源源不断的人力资源供应。最后，明确财务工作和财务管理工作的制度规范，保证财务工作不相容职务相分离的原则实施以及执行、核算、监督、评价权利的独立性。

二、实施全面预算，从整体上深化财务管理工作

实施全面预算是企业对既定的经营目标和企业生产经营一定时期内的全过程进行财务收入以及财务支出上进行的整体计划，它是企业财务管理科学实施的基础和重要指导方案。实施全面预算，深化财务管理工作的主要措施有：

(一)科学实施财务预算的编制

企业在每一个经营阶段都应该先进行预算的编制工作，目前主要是采取自下而上的预算编制方式，从子公司到总公司、从企业细分部门再到企业最高决策部门。之后，再采取自上而下的方式对财务预算进行评估和平衡，从而使预算编制更加合理、科学。在此，需要我们注意的是：预算的编制应该本着科学、有效、全面的原则实施，不能做超预算和低预算编制处理，也不能人浮于事利用失真的财务信息进行预算的编制。会计系毕业论文

(二)严格按照财务预算执行财务管理工作

预算编制的执行一般是通过审议的形式，对月度、季度、年度预算进行实施并严格控制其实施的过程，对于实际支出和收入存在与预算不同的地方应该及时地进行分析，以确保实际的财务支出和收入能够按照编制好的预算计划进行实施，从而避免实际支出、收入与预算相差甚远的现象出现。与此同时，审慎性执行财务预算也有利于我们及时发现实际财务收支突发性问题的存在，通过采取有效的措施进行改善，从而降低财务风险给企业带来的损失。

(三)对预算执行过程进行全面的评价

定期或者由专门的评价机制对预算执行的状况进行客观的评价，有助于我们发现预算编制、预算执行过程中存在的漏洞和不足之处，然后我们就可以据此制定一些有效的措施，从而不断对全面预算工作进行改善和加强，以此提高财务管理工作的整体水平。

三、建立企业现代化的财务信息系统

企业财务信息是企业财务管理工作实施的基础内容，财务信息的准确、全面、有效性更是对财务管理水平的高低有着重大的干系。鉴于财务信息在财务管理工作中如此重要的作用和地位，我们必须建立现代化的信息系统以确保财务管理工作的高效、准确性。其主要的实施方法是：首先，建立企业会计电算化系统，使财务信息和数据的处理能够更加的快捷、准确。其次，拓展财会信息的来源渠道。目前企业财务信息的来源主要依靠财会人员的采集，我们想要实现现代化的财务信息系统还需要拓展财务信息的来源渠道，主要的做法有调动企业全体员工的积极性让他们给与财务工作更多的协助和配合，加强对市场相关信息的收集等等。最后，加强原始数据以及档案文件的储存与利用。财务原始数据是会计事务处理的基本依据，也能为后来的会计事务处理提供一定的借鉴作用，因此，建立原始数据和档案文件的纸质保存体制和电子保存体制也是建立财务信息系统的重要组成部分。

四、建立财务管理的内部控制制度

内部控制制度是对企业的一系列管理制度的实施进行加强性管理的组织性文件和措施，内部控制工作的良好开展和科学化实施对于深化财务管理的水平有着重要的作用和意义，所以说建立比较健全的内部控制制度是企业财务管理发展的必然趋势。其主要的做法是：首先，根据企业实际的财务管理工作需要以及会计工作内容，对其进行细分，比如说具体的可以分为生产部门、销售部门、公关部门等等。其次，根据细分好的内容逐一制定财务管理制度，并对全部人员进行宣传与普及。最后，根据制定的制度，对所有的财务工作内容和影响因素进行全面的监管，对于不符合制度和违反制度的行为应当严厉的制止和改善，以确保内控制度实施的科学、有效性。此外，我们还应该建立内部控制制度的监督、评价机制，通过对内部控制工作执行的全过程进行监督与评价，发现其中存在的缺点和不足，最终制定一些有效的措施，以保障内部控制能力的不断提高与加强。
总结：关于企业财务管理工作深化的措施和建议，本文主要从以上四个大的方面进行综合性的论述，具体措施还需要我们根据企业的财务管理基础以及公司发展的实际需要来客观的制定。本文旨在与相关研究人士进行学术上的沟通和交流，同时也希望有更科学、严谨的理论呈现出来，为保障企业稳定的发展提供明确的理论指导。
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