试议浅谈革新集体企业绩效考核若干思路
摘要:随着当前行业集体企业体制改革的深入推进,探索适合集体企业特性的管理体制和管理机制迫在眉睫。绩效管理在企业管理中具有核心控制作用,这成为许多集体企业管理者优先选择和实践的项目,加以探索和应用。一个时期以来,集体企业的绩效考核与主办单位国有企业基本趋同,但因机制不健全,缺少差异性,缺乏适应性,缺失系统性,远没有达到理想的管理深度和广度,实践效果不佳。本文试图通过剖析以往集体企业绩效考核中存在的缺陷和问题,吸取他山之石,谈谈自己对改革集体企业绩效考核的若干思路。会计专业毕业论文怎么写
关键词:集体企业机制绩效管理
绩效管理在企业管理中具有核心控制作用,表现为企业为了实现各项目标,采用科学的方法,通过对企业、部门和员工的工作业绩、工作表现以及综合素质的全面分析和评估,改善组织行为,调整目标偏差,调动员工的工作积极性和能动性,不断挖掘管理潜力的一系列活动。绩效管理有利于落实企业战略目标,考核工作成效,规范员工行为,促进各级管理人员建立互动关系。通过有效的绩效考核,管理者可以及时获取管理对象的评价信息,从而进一步分析源于:毕业设计论文网http://www.328tibet.cn
利弊,扬长避短,完善管控机制,实现自我约束、自我发展和自我完善。
在我国,集体企业迄今已经历了三十多年的发展历程,是国家改革国有企业“大而全”“小而全”、分离非主营业务、安置返乡知青和职工子女、解决富余人员出路的产物。多年来,集体企业在为主办单位提供辅助业务、后勤服务、解决就业等方面做出了重要贡献。但作为特定历史时期的产物,集体企业类型和管理状况千差万别,其突出的特性是:产权及归属关系不清晰;企业小而多、杂而散,经营粗放;业务类型广,市场化程度低,对主业依赖度高,自身发展能力弱,核心竞争力不足;管理体制不到位,管理机制不健全,人才缺乏,基础管理薄弱;区域差异较大,总体发展不平衡。
集体企业与主办单位之间的关系错综复杂,“谁兴办,谁主管”,总部、省、地、县各级主办单位设立的集体企业之间无产权纽带关系,诸侯割据。各级主办单位对集体企业的管理模式各异,效果参差不齐。
关键词:集体企业机制绩效管理
绩效管理在企业管理中具有核心控制作用,表现为企业为了实现各项目标,采用科学的方法,通过对企业、部门和员工的工作业绩、工作表现以及综合素质的全面分析和评估,改善组织行为,调整目标偏差,调动员工的工作积极性和能动性,不断挖掘管理潜力的一系列活动。绩效管理有利于落实企业战略目标,考核工作成效,规范员工行为,促进各级管理人员建立互动关系。通过有效的绩效考核,管理者可以及时获取管理对象的评价信息,从而进一步分析源于:毕业设计论文网http://www.328tibet.cn
利弊,扬长避短,完善管控机制,实现自我约束、自我发展和自我完善。
一、厘清集体企业特性及其内在管理关系
集体企业的基本特性决定或影响着主办单位对集体企业的管理态度和管理定位,管理定位制约企业的管理体制和机制,体制机制则深刻影响企业在具体管理措施比如绩效考核方面的开展情况。因此,剖析集体企业绩效考核,首先要了解集体企业的基本特性,厘清集体企业内在的管理关系。在我国,集体企业迄今已经历了三十多年的发展历程,是国家改革国有企业“大而全”“小而全”、分离非主营业务、安置返乡知青和职工子女、解决富余人员出路的产物。多年来,集体企业在为主办单位提供辅助业务、后勤服务、解决就业等方面做出了重要贡献。但作为特定历史时期的产物,集体企业类型和管理状况千差万别,其突出的特性是:产权及归属关系不清晰;企业小而多、杂而散,经营粗放;业务类型广,市场化程度低,对主业依赖度高,自身发展能力弱,核心竞争力不足;管理体制不到位,管理机制不健全,人才缺乏,基础管理薄弱;区域差异较大,总体发展不平衡。
集体企业与主办单位之间的关系错综复杂,“谁兴办,谁主管”,总部、省、地、县各级主办单位设立的集体企业之间无产权纽带关系,诸侯割据。各级主办单位对集体企业的管理模式各异,效果参差不齐。