谈视角“低碳校园”视角下财务精细化管理

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-25 版权:用户投稿原创标记本站原创
【摘 要】 在低碳经济时代,推行财务精细化管理是高校管理工作的现实需要和必然选择。文章从“低碳校园”角度出发,利用财务精细化管理制度及其他手段,探索“低碳校园”建设的对策。
【关键词】 财务精细化管理; 循环发展; 低碳校园
高校财务管理的目标就是实现办学效益的最大化。即通过筹资、投资、资产资本的运营以及对收益的分配等一系列过程,达到规范学校的财务行为,加强财务风险的控制。在低碳经济时代,推行财务精细化管理是高校管理工作的现实需要和必然选择。其管理工作的好坏关系到教育教学质量的高低,关系到“低碳校园”建设的成效。高等院校必须利用校园这个培养人才、传播知识的重要场所,营造有助于培养学生低碳消费意识、有助于向社会传播低碳生活的理念、有助于低碳技术开发和低碳理论探讨的良好氛围。

一、内涵及其要素分析

(一)“低碳校园”的内涵财会方面论文

所谓“低碳校园”是指学校的教学、科研、办公、后勤保障等各项活动能按照降低能耗、促进环保的要求,减少因这些活动直接或间接产生的温室气体的排放量,构建起来的人与校园环境、自然环境相和谐的一种校园,其本质是“生态校园”,提倡全员节约意识,从自我做起,从小事做起、从身边事做起。目前,构建“低碳校园”已经成为各高校建设“生态校园”、“和谐校园”的重要内容。

(二)财务精细化管理的内涵

财务精细化管理就是落实管理责任,变一人操心为大家操心,将财务管理责任具体化、明确化,人人都管理,处处有管理,事事见管理。工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行登记检查,发现问题及时纠正,及时处理。精细化管理要求层层完善、系统健康,权力层层有、任务个个担、责任人人负。精心是态度,精细是过程,精品是成绩,把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心做好。
所谓“精细”就是精密细致之意。精细化不是什么新东西,精益求精的追求古已有之。宋朝的朱熹说道:“言治骨角者,既切之而复磋之;治玉石者,既琢之而复磨之。治之已精,而益求其精也。”也就是说,对任何事情要做到精密细致,好了还要求更好。现代意义上的精细化管理起源于日本的丰田汽车,他们以“精益”相号召,切实改进了产品质量,优化生产流程,达到“零缺陷”、“准时化”、“零库存”的目标,推动了日本经济增长,使日本很快超过德国,成为世界第二经济大国。我国海尔引进这一思想,产生了极大的经济效益与社会效益。他们提出“把每一件小事做好就不小;把每一件易事做好就不易。”
我国高校财务工作引入精细化管理是近几年的事精。细化管理指精密、细致的管理,即用精心的态度实施细致的管理过程,以获取精品的结果。财务工作实行精细化管理,首先必须使财务人员在思想上得到转变,认识实施精细化管理的必要性和重要性,同时认识到自己所肩负的重担。
作为一种现代化管理概念,其最早产生于20世纪50年代,核心是以避免浪费为着眼点,设法在生产过程中消灭任何无用的动作、避免无用的努力、消除无用的材料。精细化管理在我国企业界已得到普遍推行。财务精细化管理,就是运用有效的管理方式,避免出现浪费,发挥出资金使用的最大效能,从而推动“低碳校园”的建设。

二、实施财务精细化管理必要性分析

(一)财务精细化管理是推动“低碳校园”建设的需要

高校是推动低碳经济发展的人才培养和科技创新基地。实施财务精细化管理是高校内部管理改革的切实需要,是构建低碳校园的有力保障。高校可以建立智能化、数字化、科学化管理系统,强化成本管理体制机制,加大对重点环节、重点领域的管理力度,实现管理的精细化、高效化,提升节能降耗能力;健全电子公文管理及无纸化办公系统,减少对纸张的使用,以节约森林资源。

(二)财务精细化管理是推进财务管理现代化的需要

当前,精细化管理的理念在各行各业、各个领域受到广泛认可并迅速推广应用,后勤社会化后,“低碳校园”管理工作面临着加快职能转变、工作转型的紧迫任务。实施精细化管理无疑为推进管理方式现代化提供了一条有效途径,尤其是财务精细化管理,对于保障“低碳校园”管理工作正常运转,推进职能到位具有重要的意义。关于会计学毕业论文

(三)财务精细化管理是勤俭节约、反对浪费的需要会计行业毕业论文

如何将降本增效落到实处,以至于每个人呢?其实很简单,每个人只要从自己做起,比如说,学院倡导“节能减排,低碳生活”,“不用一次性木筷,减少森林的损耗;少开车,多坐公交车出行;少浪费粮食;脏衣服用手洗,节省水电……”所谓“心之所愿,无所能及”,只要有心,那么降本增效将成为一种习惯。大学生的环保意识要逐步落实到行动中,这样有利于形成全社会的绿色生活理念,从而全面推动节能减排。推行财务精细化管理,可以引导教职工和学生牢固树立勤俭节约的意识,通过加强教育、落实制度、强化监督,可有效遏制盲目攀比、铺张浪费的不良现象。

(四)财务精细化管理是化解当前经费紧张局面的需要

实行后勤社会化前,“低碳校园”管理工作经费全部由财政保障,但由于经费保障体制改革时间较短,有些项目保障还不够到位,且部分欠发达地区“低碳校园”管理工作由于历史原因还背负着较为沉重的债务包袱,如不实行财务精细化管理,精打细算,把有限的资金用在刀刃上,将难以实现工作的正常运转。

三、推行财务精细化管理的方法

推行财务精细化管理必须坚持依法、、科学理财的方针,以保障工作正常运转、反对铺张浪费、提高行政效能为着力点,通过更新理念、完善制度、落实责任、强化监督,促进财务管理工作的规范运行,从而达到堵塞管理漏洞、克服资金困难、防止贪污腐败、实现科学管理的目的。

(一)树立循环发展的理念,提高资源利用效率

思想是行动的先导。推行财务精细化管理,必须首先破除陈旧落源于:论文大纲http://www.328tibet.cn
后的思想观念,树立起科学的理财观,用于指导实践。其中,循环发展的理念就是重要和关键的一条。具体到实际工作中,就是充分利用现有的各项资源,挖掘其内在价值,综合利用、循环使用,使有限的资源发挥出最大的价值,切实做到物尽其用。

(二)完善财务管理制度,严格控制经费支出

推行财务精细化管理,关键在于建立全面、精细、完善的财务管理制度,并严格贯彻执行。重点健全完善四个方面的制度:一要建立严格的经费支出审批制度,对所有经费支出都要进行严格把关,逐级审批;二要建立大额支出集体审批制度,大额支出在支出前必须要先立项,编制支出预算,按照一事一报的原则,报经领导集体研究同意后方可支出;三要建立内部审计制度,定期组织内部审计,及时发现财务管理中存在的问题,并予以纠正;四要建立严格的问责制度,如对未经批准擅自开支的,除超支部分由相关责任人承担外,还要给予相应的行政处罚。

(三)建立奖惩约束机制,深入开展节支活动

一方面,通过建立一定的奖惩机制,充分调动每一名工作人员节支降耗的积极性,对为节约支出作出贡献的人员,要给予一定的物质与精神奖励,并通过树典型的方式推而广之,从而提升更多人员的节支意识,实现更大范围的节支,最终实现节支的目的;另一方面,要加强管理和监督,杜绝铺张浪费行为。节约支出不能仅靠个人自觉,还必须靠严格的管理和强有力的监督作保证。

(四)加强财务基础规范化建设,提高理财用财水平

加强财务基础规范化建设是实行精细化管理,促进科学理财、节约用财的根本保证。夯实财务管理基础要重点抓好三个方面。
1.加强财务的信息化建设。强化高科技手段在财务管理中的应用,通过开发使用符合会计准则规定,统一、规范的会计处理应用软件系统,有效提高会计工作效率,使财务管理人员有更多的精力和时间用于编制预算,进行财务预测、财务控制、财务统计和财务分析,更好地发挥好科学理财的参谋助手作用。
2.建立严密的内部控制制度。个别单位财务管理混乱,很大程度上是由于其财务管理的内部控制制度不够健全、岗位职责不够明确所致。解决这一问题,要根据行政机关财务工作实际,设计制作系统、严密的财务管理和会计处理流程,按照定人、定岗、定责的原则,落实单位负责人、分管负责人、财务主管人员、会计人员、出纳人员等的岗位职责,建立严密的岗位责任制和严格的岗位责任追究制,确保相关人员各在其岗、各尽其责、恪尽职守。
3.大力加强财务人员自身建设。实行财务精细化管理,必须高度重视培养和造就立场坚定、业务精通、作风过硬的财务管理人才,必须大力弘扬、严格落实求真务实、严谨细致的工作作风。可以采取定期组织开展财务人员岗位练兵活动、定期组织财务人员业务培训与考试、鼓励支持财务人员参加更深层次、更高等级的财务管理方式的资格考试、组织评选财务工作岗位标兵等多种途径和方式,不断促进财务人员业务素质的提高。
综上所述,在精细化管理理念的指引下,学院建设“低碳校园”,旨在促成校园的基础设施、日常运营以及师生的生活理念、生活方式向低碳环保的方向转变。老子在《道德经》中就曾多次说到:“孰能浊以静之徐清,孰能安以动之徐生”。所谓身怀利器、蓄势待发。高校财务管理人员要苦练内功,以静制动,以不变应万变,韬光养晦,成功打造自身的竞争优势和核心能力体系,抓住机遇适时破茧化蝶,为构建和谐“低碳校园”作出应有的贡献。
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