简论人力资源管理新时期医院人力资源管理工作革新与优化

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-01-11 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:传统的医院人力资源管理模式下的很多环节在面对新时期带来的各种新情况以及提出的各项新要求的背景下,必须作出必要的创新和优化,本文对当前医院人力资源管理工作现状进行了系统的分析总结,探讨研究了新时期医院人力资源管理工作的创新策略建议。
关键词:医院人力资源管理现状创新
随着知识经济时代的快步到来,我国医院在新时期内迫切需要做好各项综合管理工作的创新和改进,从而更加科学的推动医院的更好发展,人才竞争作为所有竞争中最为核心的部分,意味着上述各种综合管理工作中又以人力资源管理工作的发展和创新显得最为重要。

一、当前医院人力资源管理工作现状分析

当前很多医院的人力资源管理部门将自身的工作等同于行政管理机构的职责,使得当前的医院人力资源管理工作整体上没有能够充分体现公平化、公开化、自主化的角色特点,客观上对医院各项事务的健康发展造成了一定的制约和阻碍,具体来讲,首先,在人力资源管理思想和观念上存在错误的认知,当前的医院人力资源管理机制中依然存在很多陈旧的管理思想和观念,缺乏科学化、规范化的人力资源管理制度,更多的是与人力资源管理本质相违背的行政干预管理,很少有人能够充分正确的认识到人力资源的重要性,更多的将人力资源管理作为医院的一块成本负担;再者,缺乏科学用人机制,目前还有相当部分医院采取行政分配式的用人模式,人事部门只管接受和引进人才,而忽视对于人才的培养,即便部分医院意识到人才培养的重要,摘自:毕业论文小结http://www.328tibet.cn
但是在具体培养过程里,也存在着措施不到位、缺乏长远观念、目标不明确等问题与不足,导致培训的实效性大打折扣;最后,绩效考核与薪酬管理机制落后,具体讲,在绩效考核上存在流于形式的迹象,很多医院在绩效考核上片面参照事业单位和行政机构的考核方法,没有能够充分结合医院以及医务工作人员的实际情况进行分层次、分专业的考核,导致其得到的考核结果并不能真实反映客观情况,薪酬管理上也是沿用陈旧的等级工资机制、工资水平和工资结构,没有能够充分结合具体岗位和工作的具体情况,通过实际调查分析来规范薪酬激励方式,进而对部分医务工作人员的工作积极性造成了非常消极和负面的影响。会计学专业毕业论文范文

二、新时期医院人力资源管理工作的创新策略建议

(一)人力资源管理思想的创新

管理理念与思想对于管理工作时间具有显著地指导性作用,所以,医院在面临以知识经济为代表的新时期各种新情况的状态下,必须要对传统的人力资源管理理念加以必要的创新,要能够充分树立和构建起文化管理的新观念。
所谓文化管理指的是一种通过在组织里培养得到的组织文化进行对工作人员实施管理,通常来讲,医院的组织文化指的就是医院在长时间的发展过程中所形成的一种总体管理、精神风尚以及共同价值观的综合,这种文化思想对于医院全体工作人员的日常行为和工作规范有着潜移默化的影响作用,在具体的管理实际里,医院通过长期的培育,构建起良好的组织文化,可以很好的激发全体医务工作人员的合作意识和团队意识,从而更好地发挥其在工作过程中的创造性和积极性,推动人力资源管理工作向着更好的方向发展。

(二)人力资源管理职能的创新

在以知识经济为代表的新时期,医院人力资源管理的实际工作重心应当逐渐从职工管理工作为主转变为以开发人力才能为主,充分发挥现代人力资源管理在开发人力才能方面的职能作用,在这一基础之上,积极构建和医院自身特点和实际情况相符合的人员培训机制,确保全体医务工作人员能够得到充分的知识培训和实务技能方面的培训和提升机会,不断发掘和充分利用现有人力资源的工作能力与工作潜力,从而更好地为医院各县工作的高效运行所服务。

(三)人才培养机制的创新

医疗技术日新月异的发展需要医院工作人员在知识技能方面进行不断地更新和进步,从而更好地适应知识经济时代对于医院工作提出的各项新的要求,而知识技能更新离不开培训和学习,新时期医院人力资源管理部门在人才培养工作方面应当做到提前规划和充分准备,强化培训教育的同时,扩大在智能成本方面的投资力度和规模。医院要通过各种方法和渠道保持对全体医务工作人员的持续不断地培训和教育,将脱产学习、对外交流讨论、继续医学教育、日常岗位培训、外出进修、学术讲座与学术会议等各种手段结合起来,充分锻炼发挥每一名医务人员的思维与实务能力,培育良好的学习环境氛围,切实构建扁平的、柔性的、有机的、可持续发展的、符合人本理念的学习型医院人才培养机制,让全体医务工作人员都能够得到提升和熏陶。

(四)绩效考核与薪酬管理方法的创新

医院在进行人力资源管理的过程里,需要构建以尊重创新、尊重劳动、尊重人才、尊重知识为基本原则的薪酬管理与绩效考核机制,在具体的绩效考核与薪酬管理实践中,要积极构建围绕岗位分析为前提,切实依据绩效考核结果而指定的职工薪酬结构体系,让较小考核与薪酬管理的预期作用能够得到充分发挥,同时积极采取多样化的灵活激励方法来提升医院全体医务工作人员的组织公平感,进而更好地实现用好人才、留住人才、吸引人才的人力资源管理目标。

四、结束语

以知识经济时代为代表的新时期带来的各种新情况和新要求,促进医院从传统陈旧的人力资源管理模式中过渡和转变出来,这其中需要我们进行各种有效合理的创新和实践,相信在不断的摸索和总结中,医院人力资源管理工作一定可以取得显著的进步。
参考文献:
郑绍忠.试论知识经济时代的人力资源管理[J],人力资源,2009(5)
黄培.知识经济时代医院的人力资源管理[J],江苏卫生事业管理,2008(5)