试析长铁旅服有限公司全面预算管理系统优化-科研方法与
本站原创 摘要：著名管理学教授戴维.奥利认为,全面预算管理是为数不多的能把组织所有关键问题融于一个体系的管理控制方法之一。铁路行业从2000年开始实行全面预算管理,目前已建立起了完整的铁路运输主业全面预算体系。先从铁路运输主业的客运系统开始试点,后推广到其它运输主业单位。铁路多元企业近年通过企业合并重组等方式,建立现代化企业管理模式,但推行全面预算管理还是最近一两年的事,基础相当薄弱。文章首先对全面预算管理理论进行系统梳理。通过对国内外全面预算管理、铁路企业预算管理等相关理论进行文献综述,对全面预算管理的含义、作用、预算编制程序与方法、预算监控、考评以及系统管理理论思想等多方面进行研究,全面系统地梳理全面预算管理相关理论,形成理论体系；其次,对长铁旅服公司预算管理的现状进行诊断和分析。通过分析长铁旅服公司现行预算管理体系及实施的效果,参考先进企业的全面预算管理,寻找长铁旅服公司预算管理存在的主要问题,并分析其原因,为后期优化打下基础；再次,优化长铁旅服公司全面预算管理体系。根据存在的问题,从全面预算管理遵循的原则、涉及的内容、编制部门和组织机构、编制程度和方法、执行和控制、调整及责任追究等多方面优化长铁旅服公司全面预算管理体系。最后,将优化后的全面预算管理体系付诸实际,并跟踪实施的效果。通过本文的研究,理论上是对全面预算管理的一种新的应用尝试,可以为后期铁路多元企业研究者提供参考。实践上可以为长铁多元集团、广铁站车中心及其母公司广铁多元集团的全面预算管理体系推行提供样本和参考,并可在其它铁路多元企业进行推广,具有一定的理论与实践意义。关键词：长铁旅服全面预算管理优化实施
本文由http://www.328tibet.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要3-4Abstract4-9第一章 绪论9-171.1 研究背景9-101.2 研究目的及意义10-111.2.1 研究目的10-111.2.2 研究意义111.3 国内外研究现状综述11-151.3.1 国外研究现状11-131.3.2 国内研究现状13-151.4 研究方法15-171.4.1 主要研究内容15-161.4.2 研究方法16-17第二章 相关理论基础17-282.1 预算管理理论17-202.1.1 预算管理的内涵与外延172.1.2 预算管理模式及方法17-182.1.3 预算管理流程与考核18-202.2 全面预算管理体系的相关理论20-282.2.1 系统管理理论思想20-222.2.2 全面预算管理体系的基本结构22-232.2.3 全面预算管理体系的内容23-242.2.4 全面预算管理编制方法24-252.2.5 全面预算管理体系的实施程序25-28第三章 长铁旅服有限公司预算管理优化前状况分析28-463.1 长铁旅服有限公司预算管理优化前状况28-363.1.1 长铁旅服有限公司预算管理历程28-293.1.2 长铁旅服业务构成及组织结构29-313.1.3 预算管理体系设置及分工职责31-323.1.4 预算编制内容和方法32-353.1.5 预算执行和控制35-363.2 长铁旅服有限公司预算管理优化前的主要问题36-433.2.1 预算管理机制不全36-413.2.2 预算管理设计的缺陷413.2.3 保障体系及考评机制不完善41-433.3 长铁旅服公司预算管理存在问题的原因分析43-463.3.1 预算缺乏企业战略导向性433.3.2 全面预算上下沟通不畅43-443.3.3 缺乏全面预算管理的组织体系保障443.3.4 全面预算实施效果不佳44-453.3.5 预算管理相应的控制和考评机制不健全45-46第四章 湖南长铁旅服有限公司全面预算管理体系优化46-674.1 长铁旅服公司预算管理优化可行性分析46-494.1.1 铁路多元化经营改革带来新的契机464.1.2 广铁多元中心全面预算管理的推进创造了条件46-474.1.3 长铁旅服公司自身具备了实施全面预算管理的条件47-494.2 全面预算管理优化的指导思想与原则49-504.2.1 全面预算管理优化的指导思想49-504.2.2 全面预算管理优化遵循的原则504.3 全面预算管理的内容与指标调整50-524.3.1 全面预算管理的内容50-514.3.2 全面预算管理指标调整51-524.4 全面预算管理的编制52-574.4.1 编制程序52-534.4.2 预算编制方法53-574.5 全面预算管理的执行57-604.5.1 执行主体57-584.5.2 执行内容58-604.6 全面预算管理的考评机制设计60-644.6.1 考评原则60-614.6.2 考评方案61-644.7 全面预算管理的控制64-674.7.1 预算监控644.7.2 预算调整64-67第五章 湖南长铁旅服有限公司全面预算管理的实施及效果评估67-875.1 全面预算管理的实施情况简介67-785.1.1 长铁旅服公司全面预算管理分段实施思想67-685.1.2 实施标准与对象68-705.1.3 实施路径与方法70-725.1.4 评价与考核72-735.1.5 信息披露设计73-745.1.6 重点实施项目案例74-785.2 实施前后状况对比78-875.2.1 全面预算管理实施前后模式对比78-795.2.2 相关指标对比79-805.2.3 重点环节对比80-825.2.4 趋势分析82-855.2.5 小结85-87第六章 结论87-886.1 研究结论876.2 研究不足与展望87-88参考文献88-91致谢91-92攻读硕士学位期间主要的研究成果92
本文由http://www.328tibet.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要3-4Abstract4-9第一章 绪论9-171.1 研究背景9-101.2 研究目的及意义10-111.2.1 研究目的10-111.2.2 研究意义111.3 国内外研究现状综述11-151.3.1 国外研究现状11-131.3.2 国内研究现状13-151.4 研究方法15-171.4.1 主要研究内容15-161.4.2 研究方法16-17第二章 相关理论基础17-282.1 预算管理理论17-202.1.1 预算管理的内涵与外延172.1.2 预算管理模式及方法17-182.1.3 预算管理流程与考核18-202.2 全面预算管理体系的相关理论20-282.2.1 系统管理理论思想20-222.2.2 全面预算管理体系的基本结构22-232.2.3 全面预算管理体系的内容23-242.2.4 全面预算管理编制方法24-252.2.5 全面预算管理体系的实施程序25-28第三章 长铁旅服有限公司预算管理优化前状况分析28-463.1 长铁旅服有限公司预算管理优化前状况28-363.1.1 长铁旅服有限公司预算管理历程28-293.1.2 长铁旅服业务构成及组织结构29-313.1.3 预算管理体系设置及分工职责31-323.1.4 预算编制内容和方法32-353.1.5 预算执行和控制35-363.2 长铁旅服有限公司预算管理优化前的主要问题36-433.2.1 预算管理机制不全36-413.2.2 预算管理设计的缺陷413.2.3 保障体系及考评机制不完善41-433.3 长铁旅服公司预算管理存在问题的原因分析43-463.3.1 预算缺乏企业战略导向性433.3.2 全面预算上下沟通不畅43-443.3.3 缺乏全面预算管理的组织体系保障443.3.4 全面预算实施效果不佳44-453.3.5 预算管理相应的控制和考评机制不健全45-46第四章 湖南长铁旅服有限公司全面预算管理体系优化46-674.1 长铁旅服公司预算管理优化可行性分析46-494.1.1 铁路多元化经营改革带来新的契机464.1.2 广铁多元中心全面预算管理的推进创造了条件46-474.1.3 长铁旅服公司自身具备了实施全面预算管理的条件47-494.2 全面预算管理优化的指导思想与原则49-504.2.1 全面预算管理优化的指导思想49-504.2.2 全面预算管理优化遵循的原则504.3 全面预算管理的内容与指标调整50-524.3.1 全面预算管理的内容50-514.3.2 全面预算管理指标调整51-524.4 全面预算管理的编制52-574.4.1 编制程序52-534.4.2 预算编制方法53-574.5 全面预算管理的执行57-604.5.1 执行主体57-584.5.2 执行内容58-604.6 全面预算管理的考评机制设计60-644.6.1 考评原则60-614.6.2 考评方案61-644.7 全面预算管理的控制64-674.7.1 预算监控644.7.2 预算调整64-67第五章 湖南长铁旅服有限公司全面预算管理的实施及效果评估67-875.1 全面预算管理的实施情况简介67-785.1.1 长铁旅服公司全面预算管理分段实施思想67-685.1.2 实施标准与对象68-705.1.3 实施路径与方法70-725.1.4 评价与考核72-735.1.5 信息披露设计73-745.1.6 重点实施项目案例74-785.2 实施前后状况对比78-875.2.1 全面预算管理实施前后模式对比78-795.2.2 相关指标对比79-805.2.3 重点环节对比80-825.2.4 趋势分析82-855.2.5 小结85-87第六章 结论87-886.1 研究结论876.2 研究不足与展望87-88参考文献88-91致谢91-92攻读硕士学位期间主要的研究成果92