关于柔性柔性财务管理于企业管理中运用

摘要：本文依据柔性财务管理的特点，对企业管理中柔性财务管理的运用进行了分析，并对柔性财务管理的实施对策进行了论述。
关键词：柔性 财务管理 企业管理
企业的柔性财务管理，是相对于刚性财务管理而言的，其管理思想注重的是财务管理的情感化、理性化及人本化。而通过对柔性财务管理的逐步认识和实施，对于管理的实施有着重要意义，而这也是促使其发挥柔性潜能，推动企业财务管理的重要举措。会计毕业论文题目

一、柔性财务管理的特性

传统的刚性财务管理具备浓重的强制色彩，其管理制度非常的强硬，赋有一种惩罚性的特征。与其不同的是，柔性财务物管理注重以人为本和崇尚价值的强调，并且能够在无资源差异的企业中产生巨大差异的理财效果。实际上，柔性财务物管理主要研究的内容是人的心理以及行为规律，并且通过柔性化的管理方式方式进行管理，对人们造成的诱导力量非常的强大，能够促使企业管理组织目标的实现，同时能够对企业组织意志进行有效的转化，使其成为员工的自觉行动。由此可知，柔性财务管理带来的企业管理更趋于人性化，趋同于化的科学管理。在本质上，柔性财务管理的属性较为模糊，但其在管理方式中展现的管理具有一定的感应性，不会过多的对权力和等级进行强调，使人的本性、企业文化、情感得到了进一步的强调。柔性财务管理在管理层面上注重的是对灵活性财务的激发，能够全方位、多视角的促使有效战略的形成，进而领先于市场。而在体制层面上，柔性财务管理具备一定的管理一体化特征，在集成性管理中促成各个工作环节的共同发展。另外，柔性财务管理在组织结构及功能的层面上，有机的组织机构使各部门间的职能界限得到了一定的冲破，且对不良的禁锢进行了摒弃。

二、柔性财务管理的内容

通过商品流通和生产循环的有效实施，财务管理价值增值目标得到了一定的统筹。而合理技术的应用，使得企业组织与生产对价值增值性的投入造成了一定的影响。就柔性财务管理而言，其借助科学技术的引进对各类创新经济活动进行着组织，以此为出发点，对项目投资的可行性构建进行核查，之后通过论证将项目提供于投资方，实现对运营资金的良好筹集。柔性财务管理的创新，充分满足了企业目标现代化发展的需求，并进一步显示了科技创新的有效价值。基于柔性财务管理的主体内容，其通过投资及筹资管理模式的转变，促成了以知识资本为主的运资模式，并结合市场经济的实际发展，得到科学经营方案的良好制定，由此形成的无形资产与人力资本的管理，使企业的价值在知识资源的持续创造中得到不断提升。另外，传统的财务管理注重的是对物及财的管理，而柔性财务管理统筹财与人的管理，有效的促成了工作影响效应的积极性。

三、柔性财务管理的全面实施

(一)财务管理对象的转变

资金是传统财务管理研究的主要对象，但随着社会的变革，人在财务管理中的作用越来越重要。也就是说，财务管理不仅是对资金的管理，同时也是对人的管理。对于任何企业而言，其主体都是人，只有良好的对人进行管理，资金的有效管理才能得以实现。为此，作为企业，应该让每一个员工参与到财务管理中来，只有这样，才能促使企业财务管理的有效实施。这就体现在企业对员工尊严和价值的注重，而这也是柔性财务管理实施的重要前提。对此，员工的天赋和能力应能够得到有效发挥，这便是获得成功的关键。在企业财务的文化层面上，以人为本、引导员工对价值观的良好塑造，是凝聚员工创造性与积极性的主要手段。而企业财务精神作为其核心内容，以一种文化现象，促成了财务管理的柔性化趋势。

(二)员工对企业权益分配的参与

对于企业的竞争力和自身的全面发展来说，员工所发挥的作用占据着重要的意义，同时，随着人们观念的转变，已经认识到了员工作为风险承担者之一，在企业发展中的地位非常重要。在现代企业组织形态下，企业员工对于整个企业财务资本的增值有着很大的影响，而针对企业的剩余权，就应该考虑到企业员工的价值和地位。知识经济时代下的企业发展，必将是最为稀缺的一种生产要素，而员工作为企业剩余索取者，必须积极的参与权益的分配，才能共同促使企业及员工的全面发展。

(三)引导与激励

在刚性财务管理中，财务的管理就是对财务的控制，而作为企业财务经理，必须加强各部门与员工的财务控制，只有这样才能够确保任务的完成。但实际上，对于各部门和员工财务行为的优化，他们并没有过多源于：毕业论文致谢范文http://www.328tibet.cn
的考虑。随着社会经济的发展，传统意义的财务控制已经不是主流意识，而引导和激励才是真正对各部门和员工财务行为的一种管理。为此，在信息时代的今天，通过引导和激励，人们的财务行为才能够得到进一步优化，进而能够促使企业价值的不断提升。

(四)柔性对刚性财务管理战略的补充

企业对于财务战略目标的制定，往往追求的是刚性理念，使得盲目求大成为一种时尚。而基于财务战略的理论和方法，更多注重的只是“术”的运用，而对于“道”的结合，却有所缺失。这就使得财务战略的谋略有所不足，较为影响了企业财务的有效管理。但是，当柔性思维添入后，人们也能够认识到企业财务的管理行为会受到环境的制约，这就必须对其进行调整和转变。这一方面，就要要求柔性与刚性财务战略的有效结合，使其两者在完美的结合下，逐步获得企业经济的最大价值。

四、结束语

柔性财务管理是企业财务管理的一种标志性提升，而在实际的实施过程中，必须通过人性化的策略，予以科学的支持。为此，促使财务管理思想、方式、手段的柔性化，注重企业柔性化财务管理水平的切实提升，才能实现企业综合竞争力的全面发展。
参考文献：
王红娟.柔性战略观视野下的企业财务战略管理探究[J].理论导刊，2009
冯杰.浅议我国企业实施柔性财务管理存在的问题及对策[J].内江科技2008，29