简论浅析企业财务成本制约理由中专

摘要：由于财务成本控制水平较低，近年来，我国部分企业财务危机频发，某些地区甚至出现大量民营企业资金链断裂、破产的现象。因此从企业财务成本控制角度对其存在的问题进行研究，对于加强民营企业财务管理、提高其市场竞争力具有重要意义。本文分析了民营企业财务成本控制存在的问题，并通过对比分析，提出加强财务成本控制的具体建议。
关键词：企业 财务成本 控制措施

一、企业财务成本控制的重要性

财务成本控制是企业经营管理的重要环节，有助于提高企业经营效益、增强经营能力，使其能够更好的控制自身的生产经营成本，从而使企业在行业平均定价水平下取得较高利润，在激烈的市场竞争中占有优势地位。
作为我国市场经济重要组成部分的民营企业，近年来频繁出现财务危机，究其原因，是其在生产运营过程中没有进行良好的财务成本控制。传统的财务成本控制模式已不能适应现代企业发展需要，因此对于民营企业来说，加强财务成本控制具有极其重要的意义。

二、企业财务成本控制的现状与问题

(一)企业对管理与控制的重要性认识不足

大部分民营企业都是以血缘或亲情关系为基础发展而来，带有私有化的特征。普遍存在着成本管理主体不清、管理意识淡薄、管理方法陈旧、缺乏有效的成本约束激励机制及管理成本浪费严重等问题。经营者未从根本上认识到成本管理与控制对企业发展的重要作用，只将经营重心放在了生产和市场上，偏重短期财务指标分析，不能对成本发生的内在原因进行深入探讨。

(二)企业财务成本控制范围具有片面性

传统意义上的财务成本控制仅注重对企业内部价值链的生产成本进行控制，忽视了对其他管理成本，如流通领域成本、人力资源成本的有效控制，特别是对资金成本的控制，目前中小企业融资难、资金成本降低难度大，从发展的角度看，控制融资成本将成为企业成本控制的难题。

三、加强民营企业财务成本控制的措施

(一)引进战略成本控制理念，并使财务管理参与到企业成本控制和投资决策中

企业应将成本控制融入企业经营战略，在制定和执行经营战略中，以成本为杠杆来取得竞争优势，确定战略目标成本，进行成本控制以保证经营战略目标的实现。

(二)增强成本意识，实行全员成本管理

员工的素质和态度是决定成本控制能否成功的关键点。企业应对全体员工进行成本教育，建立怎么写论文http://www.328tibet.cn
全员成本控制体系，使员工明白企业成本控制的重要性。充分发挥其主观能动性，使其积极参加成本控制中，形成一个自上而下的全员成本控制体系。

(三)构建先进的信息处理平台

企业的成本控制活动涉及企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动。企业应利用现代化手段如ERP系统对生产经营的全过程进行监控，为企业财务成本的核算及控制提供技术体系支持。通过计算机的先进技术，在软件构建的交互式信息处理平台高速、快捷、方便地传递和处理成本数据信息，有效的提高成本信息准确性。

(四)健全成本控制体系，扩大成本控制范围

企业的成本控制依赖于完整的控制体系建设。通过对成本结构和行为的全面了解、控制与改善，企业应制定具有全面性和动态性的成本控制目标，从而形成成本控制体系。

1、产品生产环节的成本控制

目前机械制造业由于产品品种繁多普遍采取粗略的品种法、分批法进行成本计算，因而只能笼统的看出企业是否出现盈亏，但对于是何种产品、哪个批次造成的亏盈却无能为力，这种以产品计价及收益确定为目的的成本核算，往往只重视事后核算，缺乏有效控制。
企业要改变这种状况，首先应制定产品消耗定额，对单个产品进行成本预算。对在经营活动中所产生的各类材料消耗均要建立明确的标准，这样才能有效的将目标成本同实际成本进行对比，从材料领用核算基础工作做起，从源头控制节能降耗，降低产品成本。并将成本管理的责任落实到人，对各部门的目标成本完成情况进行考核，将考核指标融入年终绩效考核体系中。
其次，要实行产品成本的精细化核算，尽可能按客户、型号、材质进行细化产品核算，使得成本核算更加准确，及时了解每个产品的盈利点和亏损点。
再次，应提高设备利用率。目前大多机械制造企业都使用自动化连线生产设备，往往一台设备因故障停机，其余相应数台设备均无法发挥生产效率，造成极大的设备效率浪费。企业应合理制定设备日常保养计划，并有针对性的制定设备故障停机处理预案，如加强各部门的协调配合，对必需的维修材料进行备货，以减少修理时间等。

2、存货成本环节的控制

在生产经营企业，各个生产环节均存在着大量的原材料、半成品、产在品，这些存货的采购成本以及库存的资金利息、存储消耗、保管费等费用累加起来数额巨大，对此企业成本管理不可忽视。
首先，应加强采购环节的成本控制。在制造业中，原材料占总成本的比重相当大，如机械制造业一般占60%左右，以1个亿的生产成本来算，即为6千万的采购额，每上涨1%，就有60万的利润空间被压缩。在这个环节人为因素影响也很大。因此建立合理制度控制采购环节的成本漏洞很关键。企业应建立合格供方制度，对供应商进行资格评审，只有符合供方要求的供应商才有供货资格；建立合同评审制度，设立合同评审员岗位，对采购合同的各项内容如合同、合同风险进行审核，并时常对材料进行市场调研并分析。同时也要对采购人员进行激励，进行绩效考核。
其次，仓储环节的成本控制。在企业存续几年后，存货中往往有大量的材料是积年不动的，产生的原因有的是采购量大于使用量，一次性采购量过大，有的是购买时，相关规格错误，又没有及时退换货，造成货物堆积。这些不能用或不会再用的材料大量积压，不但导致所占有的流动资金成本增加，还增加相应的仓储保管费用，因此企业应建立库存材料预警机制，严格控制采购流程按照生产计划进行物料采购。

3、资金成本的控制

首先，企业应完善资金管理内控体系建设。
一是严格按照经营计划进行采购并设定库存预警上限及下限，将库存资金占用锁定在控制范围内；
二是通过规范结算条件、规范结算流程，针对不同的供应商结算要求，使用尽可能长的信用期、信用额度，合理测算出资金成本，采取相应的货款支付方式。
三是做好应收账款管理工作，企业可在签订合同时通过缩短货款结算周期来减少应收账款数量，通过加强对应收账款回笼的监控，进行实时货款跟踪。完善供需双方财务对账制度。及时进行应收账款账龄分析，预防呆账，减少坏账，以保全经营成果。关于会计毕业论文范文
四是做好资金结算的日清月结工作，在满足公司正常资金周转需要的同时，设定最低货币资金存量，以避免不必要的资金成本浪费。
其次，做好融资成本控制。针对融资瓶颈、贷款难的问题，企业应主要做好以下几方面工作：
企业需全力配合银行的授信评级工作，并及时与银行进行沟通，以赢得银行信任，解开融资难的症结。会计学论文
首先企业应培植自己的信用记录，企业的财务制度、财务报表、财务结构等都要根据银行的正规要求做出调整，以便银行对企业的经营状况进行评估。尤其要建立规范，透明，能真实反映企业状况的财务制度，定期向利益相关者提供全面准确的财务观点，减少双方的信息不对称。
其次是强化内部管理，健全各项管理制度，按融资用途用好和管好各项融资资金，坚决杜绝逃废银行债务和挪用贷款等失信行为的发生，切实提高自身的信用等级。
采取多种融资方式，拓宽企业融资渠道。传统的流动资金借款模式已不能满足企业需要，企业应根据需要选择适合的融资方式，如对外贸易企业考虑到利率、汇率方面的风险等各方面因素，其可以利用如订单融资、信用证项下的打包贷款、出口押汇、贴现、出口融资等出口贸易融资产品来为企业进行筹划。对企业来说这样可以提前收回款项，加速资金周转，在人民币升值这样的大背景下摘自：学术论文翻译http://www.328tibet.cn
，还可大大降低汇率风险。
不仅如此，企业日常融资业务还可配比一定额度的，如工商银行推出的“网贷通”融资产品，企业与银行一次性签订合同，在合同规定的额度和有效期内，客户通过网银自助进行循环借款合同项下提款和还款的贷款业务。这样，企业能随时随地、自助自动的提、还款操作，解决了企业需灵活使用资金的需求特征。企业在满足公司正常资金周转需要的同时，应设定最低货币资金存量，以避免不必要的资金成本浪费。

4、人力资源成本控制

近年来，企业人力资源成本越来越受到关注，主要表现在以下几个方面：由于劳动资源紧张和物价上涨因素，职工工资和福利费逐渐增加；员工相应的社会保障支出如五险一金等成本也逐渐增加。因此人力资源成本必须得到有效的控制，这就要求企业在两者之间找到一个平衡点，以利于发挥企业优势。企业一方面在员工招聘时应严格把关，另一方面要有长远的人才培训计划。
随着经济的全球化，企业之间的竞争日益加剧，成本控制将会起到越来越重要的作用，企业应从整个成本体系出发，压缩各方面的成本，以实现利润和价值的最大化。
参考文献：
魏威.民营企业财务成本控制的措施探讨[J].财经界，2010（2）会计专业论文题目参考
.中小企业成本控制研究[J].经济研究导刊，2012（5）：37-38