谈谈新时期新时期公立医院财务管理有着理由及对策怎样

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2022-12-30 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:以下是针对新时期医院财务管理存在的问题分析以及新时期医院财务管理的对策分析。
关键词:新时期 医院 财务管理 问题 对策
近些年来,随着我国经济的迅猛发展,激烈的市场竞争已经成为我国新时期公立医院当中不可回避的现实。因此,加强医院的财务管理,对提高医院整体效益和保证医院的经济健康发展有着重要的意义。医院管理的重要组成部分就是财务管理,它不仅是对医院的资金进行合理的分配、筹集、使用以及清偿等业务,更重要的是它是医院经济工作的核心。它的目的是利用有限的卫生资源来提高整体的经济效益和社会效益,但是随着新时期医疗改革的不断开展,医院传统财务管理当中存在的一些问题也逐渐的被暴露出来。

一、新时期医院财务管理存在的问题分析财务会计本科毕业论文范文

(一)财务控制体系不完善

医院财务管理想要取得良好的效益就是要实施财务控制,目前,在新时期的医院财务管理当中,阻碍其经济效益有效提高的一项重要原因就是财务控制体制不完善。主要表现在:医院财务控制的薄弱环节是存货控制方面,因为医院缺乏科学的经营预测功能,所以在非常用药和常用药方面的一些进货和存货方面的比例不协调、不科学。甚至有些医院还会出现月末占用资金和营业额比例不合理的情况,使资金没有能够充分的发挥其效用;管理不理想,医院财务管理的核心是管理,它是一个医院发展和生存的最大保障。然而,资金的闲置以及缺少计划性的流动,对医院的发展存在着严重的威胁;固定资产的管理不妥当,这也对医院的经济效益提出了巨大的挑战。一种没有压力的事业单位管理办法,导致医院的固定资产长时间处在一个水平较低的情况下,使浪费情况比较严重。

(二)财务管理欠缺风险意识

财务管理决策的分析是医院的重要工具,同时也是医院管理体系当中的重要组成部分,它在医院的战略管理当中发挥着不可替代的作用。目前,在计划经济体制下,医院当中的大部分经费都是由国家拨款,根本不存在关门倒闭的问题和市场经营管理的风险。然而,正是由于这种传统的财务管理挂念,致使财务管理人员和管理者的风险意识淡薄。但是在目前医疗市场竞争越来越激烈和国家资金投入越来越少的情况下,医院作为一个独立的非营利性经营单位,也将存在着破产和被兼并的财务风险等等。所以,财务管理是否能够发挥巨大的作用,不仅仅取决于医院的管理者对于财务管理知识的了解程度,而且更取决于医院财务管理体制的健全程度和对财务管理地位的认知程度。

二、新时期医院财务管理的对策分析

(一)树立正确理财观念,加强医院财务管理

资金使用价值观念:资金具有时间价值的属性是指:随着时间的推移,把资金在使用的过程当中发生的增值现象。充分的把资金时间引入到医院的财务管理当中是投资和分配以及筹资的保证,同时也是提高财务管理的重要水平。
资金成本观念:医院的管理者要树立基本的理财观念,对资金成本的经济概念要有一定明确的了解。同时医院的资金筹集应该对资金成本的使用合理性以及高低性要有一个明确的考虑,也就是说是否能够使筹集资金成本的最小化和使用效果的最大化。
投资、筹资风险管理观念:把风险较大的项目给一些能力较弱的医院去实现,并且在筹资的过程当中要通过资金的运用来具体的安排对负债资金的筹集期限,这是有效控制筹资风险的对策。除此之外,医院还要尽可能的运用长期负债和所有者权益来对医院的永久性流动资产进行满足,流动资产的满足则用短期负债的形式。这样不仅避免了资金浪费和闲置,而且还避免了高风险压力。

(二)完善医院预算管理

新时期的医院应该在科学预测等各种因素对医院收支影响的前提下,合理的进行年度的预算,而且还要全面的对医院的财务状况进行反应,统筹安排好各项资金。此外,在进行预算编制的过程中,还要对各个部门的财务活动进行总体的分析,而且还要结合资产的总体使用情况,对前一段时间的预算执行情况结合医院的实际情况进行分析,在对待不合理的支出的时候要严加调整,以此来实现医疗资源的科学管理和配置。在执行预算的过程当中不能够擅自对预算进行调整。另外,医院在对设备进行购买的时候,要实行严格的采购办法,并且所产生的经费要一并结算。对预算的执行情况要建立相应的考核,对预算的执行情况要按照初期、中期以及末期的形式进行考核,而且还要对此结果进行定期的预算通报。

(三)培养高素质的医院财务管理人员

目前,在社会主义市场经济体制的逐渐完善之下,提升财务人员综合素质的重要决策就是医院领导首先要转变管理的理念,在对待管理人才和医疗人才的方面要同等对待。此外,在对医院的财务管理人才进行选拔的时候,要进行严格的挑选,并且要重视对人员管理的专业技能。与此同时,应该加大对医院财务管理人员的培训力度,使医院的财务管理人员能够拥有先进的管理理念,并且提高管理人员的计算机操作能力和财务管理人员的写作能力以及其他多项能力。此外,医院还要建立有效的奖励、鼓励机制,以此来提高医院财务管理人员工作的积极性和主动性。众所周知,只有培养一批优秀的财务管理人员才能够科学的对医院的财务管理工作及时的发现问题和提出相应的解决对策,以此来提高医院的整体效益。
三、总结
总而言之,财务管理是医院管理当中最重要的组成部分之一。随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院的各项工作也越来越重要。但是财务管理作为医院的管理的重要组成部分,它直接关乎到医院的整体质量。财务管理工作涉及到医院的各个环节和领域,因此,加强医院财务管理,就要提高医院的经济效益,不断的促进卫生事业的发展,以此来提高医院在市场经济条件下的竞争力。
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