谈述探析财务成本内部制约理由

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摘 要 近年来由于市场经济发展的全球化趋势,我国众多企业面临国内外同行激烈竞争的局面。为了在市场中占领核心地位,企业必须处理好财务成本的内部控制问题,以达到降低生产成本,确保产品质量和提高企业经济效益的目的。对现状分析,我国企业当前普遍存在着财务成本的内部控制环境有待改善、财务成本的内部控制作用有待加强和财务成本的内部控制方法有待更新等问题。在此基础上,提出了提高成本控制的管理水平、加大财务成本的控制力度、采用成本控制的先进技术三条应对策略。
关键词 财务成本 内部控制 问题会计专业毕业设计
近十年来,由于市场经济不断向着全球化的方向发展,我们国家的企业也在接受着国内国外同行的竞争与挑战。企业多需要采取减小生产成本、提升产品质量并扩大货品销量等方法,尽快回笼资金,维持企业的正常运作。企业的财务成本的内部控制问题影响着企业的竞争力与企业的发展,是企业要处理好的关键问题。本文就当前我国企业财务成本的内部控制所存在的问题进行了探析,提出了一些解决措施。

一、我国企业财务成本的内部控制的现状与问题

1.财务成本的内部控制环境有待改善

现阶段,绝大部分企业都尚未采用全面性的、系统性的一套体制来对财务成本进行内部控制。一些公司没有于投产前准备生产和产品的设计等成本控制的计划,仅仅在投产后才开始对成本的核算;有的公司没有意识到财务成本控制的重要性,缺少成本预算及成本结算的规章制度。所以,在管理理念和管理手段都如此陈旧的状况下,企业的成本控制方面的工作不能达到精确、完善的水平。

2.财务成本的内部控制作用有待加强

企业作为管理主体,在进行经营管理时,应该注重财务成本的控制问题。可是一些企业没有意识到这一点,仅仅按照财经法规中与成本控制问题相关的条例进行工作,没有完全发挥出财务控制的作用,使这一工作流于形式。还有很多常用于财务成本内部控制的技术和工具没有用于实践,如财务杠杆机制等。

3.财务成本的内部控制方法有待更新

企业普遍存在物流管理散漫、资源浪费加剧、生产成本飙高的现象。同时,现有的成本控制方法很老旧,有着多方面的局限性,而且均多用于生产领域,在产品的开发、销售、售后等方面的应用比较少。所以,企业的财务成本的控制效果并不理想。即使如今是信息时代,一些企业仍采用手工做账,所以企业的财务成本内部控制亟待革新。

二、强化财务成本的内部控制的策略

1.加强成本控制的管理水平

针对内部控制管理松散的现象,企业要加强在包括材料费、人工费、器械费在内的生产成本和产品质量等要素的控制与管理。可以采取改进操作方法等使劳动生产率升高;目标明确地减短某些工序的工作日使生产成本得到控制;采用全新的技术、工艺和材料来控制材料费;安排专门的部门来负责器械费的问题,保证工作设备机械运转正常,避免资源浪费或是额外增加维修成本;严格把好质量关,防止出现返工现象,又造成人力物力财力的浪费。

2.加大财务成本的控制力度

企业要制定合理的约束机制和激励制度,并配合审计与监督的工作,在生产成本、生产进度和产品质量等方面加大财务成本的控制力度,做好内部控制工作。要使企业各部门各司其职,认真负责,制定明确的奖惩条例并严格执行,激发全体员工的工作热情。要保证生产顺利,控制各种经费的使用,避免额外的支出。审计监管部门应该定期进行监察审核的工作,保证成本控制发挥效用。

3.采用成本控制的先进技术

企业可以选择引进先进的技术设备使得机械化作业水平得到提高,从而节约原材料和生产时间。聘用具有专业技术的工作人员,参与制定经济实用的生产方案,采用新材料、新工艺和新技术。企业要使用电子信息技术研发适合自己的企业管理信息系统,减少人为失误所造成的影响。专业人员要加强关于维护开发、文件储存和网络安全等问题的管理力度,为企业进行生产、经营等管理提供帮助。

三、资源型企业的财务成本控制问题及措施的应用会计学学年论文

以我国的资源型企业为例,也存在着当前许多企业未解决的问题。在资源型企业的财务成本控制问题上,管理者也没有意识到成本控制的巨大作用及其所带来的效益,使公司的内部控制徒有虚名。对于财务成本的内部控制的目标管理流于形式化和简单化,对成本控制力度不够,许多诸如预算管理、系统模型等内部控制手段未得到实际运用。许多公司的内部审计本门工作人员稀少,审计工作没有全面展开,形同虚设。
因此,要加强资源型企业内部管理层对成本控制问题的重视,使监管审计人员工作到位,采用内部审计作为资源型企业内部监督的主要形式。对公司的业务量、资金款项、器械引进和人员调配等问题进行合理考量与安排,避免资源浪费。为了推进资源型企业的内部控制,可以进行全面风险管理,对高风险区域要加强检查工作,减小风险的发生及造成的损失。

四、结束语

总结上文,企业为了使自己在与同行的竞争中立于不败之地,必须重视财务成本的内部控制问题。针对企业现存的不足,要请专业人员及时地制定相关的策略与措施加以弥补。企业管理层和全体员工要严格执行企业财务成本内部控制措施,促进企业生产经营顺利开展,使企业取得良好的效益,为股东创造价值。同时,企业的成本内部控制问题不是短期能完全解决的问题,要长期努力,才能让企业的成本控制跟上时代,使企业更好地发展与成长。
参考文献:
申智凤.企业财务成本控制系统的构建研究.财经界(学术版).2010(11).
秦荣生.内部控制与审计.中信出版社.2008(6).
[3]中国网络通信集团公司.建立以风险控制为中心的内部审计信息系统.中国内部审计.2008(9).