浅析预算管理如何加强企业预算管理

摘 要：随着国内经济市场不断地开放，市场经济调控力逐渐加大，企业生存竞争力逐渐由市场竞争、市场定价，市场决定。提高企业竞争实力是现代企业的工作要点，加强企业的预算管理是当务之急。但是我国很多企业的预算管理方面水平有限，导致企业预算效果不佳，需要我们发现问题并提出解决措施。
关键词：预算管理 存在问题 解决方案
企业预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业各项业务活动以及财务所做出的具体安排。因此，提高企业的竞争实力，加强企业预算管理，是不可替代的首要措施。

一、加强预算管理的意义

预算管理能把企业所有关键问题融合于一个体系，能够作为企业战略规划的依据。预算管理具有计划、控制、协调、激励和评价等各种功能，将企业的生产、供应、销售三个环节有机的联系到一起，涉及到人力、财力、物力三个方面。预算管理对于整个企业的发展起到决定性的作用，一个企业是否有发展潜力主要取决于其整体预算管理水平。企业预算主要是对企业未来的动向做一个事先的安排和计划，针对企业内部各种资源进行合理的分配、考核、控制。通过企业整体预算使的企业发展能够按照之前规划的目标运行，从而保证企业稳定且快速的发展。通过企业管理方式不断地被市场竞争力所选择，预算管理因具有重要的作用而越来越引起人们的高度重视。

1.将企业的目标明确化

全面预算可以将企业目标明确化，预算是将企业未来的活动计划以明确的形式正式表达出来，它沟通了很多的部门可以作为组织内部沟通的工具。全面预算主要是将企业各职能部门的业务量、营业收入、成本与耗费、经营成果等进行规划并制定出应该达到的明确目标，并依据一定的设想和意图，明确表达出达到目标需要采取的方法与措施并作出当外部环境发生变化时的紧急应对策略。当明确的目标颁布之后要将各职能部门所要达到的水平以及标准及时的下达并落实，保障各部门能够良性的运作从而减少经营风险与财务风险。

2.促进企业内部沟通

预算过程中需要企业各个部门和全体员工的参与，在这期间各部门的沟通与协调较平时增加数倍这大大促进了部门、员工之间的互动，使企业整个计划体系能够很好的相互衔接从而保证了预算管理完整而切合实际，并且日常经济活动也能够在预算控制范围内，实现了企业的超强管理机制。

二、加强预算管理的途径

近几年我国各大企业能够合理配置资源有效应对经济危机，预算管理起到了至关重要的作用而且水平在逐步提升，在企业市场竞争能力方面的作用日益增强。但是一些企业却存在着预算管理体制不健全、管理流程不明确、工作组织力欠缺、预算执行能力差，关键指标和重大事项控制不力等问题，严重阻碍企业预算作用的充分发挥。

1.企业预算要充分发挥统筹规划的作用会计专业文章

企业预算管理是一项十分复杂的系统工作，需要执行整个企业的文化拥有正确的理财观，将生财、聚财、管财、用财等各个环节统一起来，合理的安排各项生产经营工作。企业文化应该指导企业的员工从自身的实际情况出发，取长补短，合理的调配企业资源，提高精细化工作水准形成一种高效的资金管理体系和资产全寿命周期管理体系。在进行企业预算管理时应该注重实际，分步骤实施，积极推进集约化发展、标准化建设，推动企业预算管理工作再上新台阶。
企业预算公布之后必须严格执行。企业预算管理的工作量极大需要一个有机的系统给予支撑，在实施过程中应将预算指标进行分解，落实到企业运作的各个环节和各项职能部门的每个岗位，构建一个全方位的预算执行责任体系。此外，任何部门和个人在未经允许的情况下绝对不允许私自调整、变动预算方案。当遇到特殊的情况，企业预算必须要调整时，预算管理委员会要及时将预算方案进行调整，并按照规定程序通过审批。

2.企业应该提高对预算管理的重视度

只有建立完善的企业预算管理企业内部业务流程和业务环节才能够得到效的执行保障。同时建立完善的预算管理能够保障企业战略目标的实现和在未来国际国内市场中核心竞争力的形成。但是，一个企业不是拥有健全的预算管理组织体系就能够做好企业预算的，它还需要预算管理委员会及其各部门相互协调、相互配合。因此，保障企业预算管理充分发挥其作用的有效途径就是提高预算管理的影响力，引起企业的对预算管理的高度重视。同时，企业也应该不断地提高基础管理水平和完善预算标准。

3.企业应该加强预算执行控制力

拥有好的预算方案之后而不能很好的预算执行就如同开出美丽的花朵却不能结出果实一样，预算方案固然重要，但是落实各项管理措施，并按照预算要求有计划地完成工作任务才是预算管理的最初目的。预算执行是指经法定程序审查和批准的预算的具体实施过程，是把预算由计划变为现实的具体实施步骤。预算执行工作是实现预算收支任务的关键步骤，也是整个预算管理工作的中心环节，而预算控制是预算执行过程中的事中控制的行为。企业在实施预算控制时，要具体问题具体分析，预算控制方法要与控制项目的特点和情况设置想对应，一方面要具有灵活性，另一方面要兼顾总体布局从而保证能够达到最优控制效果。预算过程要按照申请、审批和控制等制度严格执行，通过预算执行应该实现每一预算指标都能够落实到实际经营活动中去。
三、结语
企业预算管理水平的高低直接决定了企业的市场竞争力。拥有源于：论文资料网http://www.328tibet.cn
科学合理的预算方案设计出合理而明确的企业目标以及在实施过程中控制好预算的执行是影响预算管理的关键因素。
参考文献：
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