浅析浅析浅析企业实施战略成本管理

【摘要】在信息时代和管理现代化的今天，企业间的竞争日趋激烈，企业管理者应充分运用战略成本管理思想，从根本上提升企业的核心竞争力。文章在阐述了企业实施战略成本管理的重大现实意义基础上，指出了企业实施战略成本管理时应注意的问题。
【关键词】战略成本；管理；实施财会方面论文
A文章编号1006-0278（2013）06-052-01
随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，现代成本管理的范围日益扩大。传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略。然而，对于处于现代市场经济环境中的我国企业来说，成本管理更有必要注意企业外部环境的影响，应该把企业成本管理问题放在整个市场中予以全面考虑，树立战略成本管理的理念。
所谓战略成本管理就是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间，运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析，为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。战略成本管理解决的问题是如何利用成本信息进行战略选择以及“不同战略选择下如何组织成本管理”。战略成本管理就是基于“正确地做正确的事”的成本管理，即企业将正确的产品或服务在正确的时间按照正确的数量、正确的质量和合适的状态与包装，以正确的送到正确的地点的成本管理。

一、企业实施战略成本管理的现实意义

(一)战略成本管理的实施是现代市场经济和竞争的必然结果

成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。战略成本管理突破了传统成本管理把成本仅仅停留在生产经营层面的局限，把重心转向影响企业整体战略这一更为广泛的领域。在这个更为广泛的领域中通过对企业各种关联方的成本分析，更有利于企业进行正确的成本预测、决策，从而准确的制定经营战略，提高企业整体的经济效益。

(二)实施战略成本管理有利于更新成本管理的观念

在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。企业在市场上取得竞争优势取决于以同样的成本为顾客提供更优的使用价值或以较低成本提供相同的使用价值。
（三）战略成本管理的实施，有利于企源于：论文写作http://www.328tibet.cn
业适应外部环境的变化，保持长期竞争优势
战略成本管理从企业发展战略的高度去分析成本管理决策，从战略实施的开始就将成本控制纳入到战略规划之中，从源头上控制成本的发生，最终实现低成本高效率的运营，从而保持了企业长期的竞争优势。战略成本管理十分注重对企业外部环境的分析和研究，注重掌握企业外部环境中各关联方的一切信息，从而使企业可以积极的应对外部环境的变化，采取有力措施应对不利环境对企业的影响。

二、企业实施战略成本管理应注意的问题

战略成本管理是企业管理者确定战略成本目标，在综合考虑企业内外部环境相关因素的基础上，制定并实施到达目标的战略和一系列行动计划的过程。在此过程中应注意以下几点：

(一)选择合适的方法和途径，提高全体员工对战略成本管理的认识

从企业管理层到基层全体员工都要认识到战略成本管理的重要性，这是实施战略成本管理的前提。企业要采取适当的方法和途径，对企业的全体员工特别是经营管理者进行战略成本管理理念的培训，让他们理解并接受战略成本管理这个全新的成本管理理念，真正认识到战略成本管理的必要性和优越性，积极参与实施，从而使战略成本管理在实践中得到广泛应用。

(二)引进先进的信息技术，调整企业的组织结构

信息技术可以使战略成本管理的方法运用的更充分更有效。如由于信息技术的使用，可使价值链分析法各种活动之间的联系突破地域、人员和信息的限制而得到充分的发掘和运用。只有利用先进的信息技术才能对战略成本成本管理所需的大量数据、信息进行随时进行分析和处理。另外，企业应顺应组织形式扁平化的趋势，注重沟通和合作，并以有效的激励机制为基础来进行学习型组织设计，组建动态的项目团队，以使涉及到的各部门和人员的战略成本管理得到协调、有序地进行。

(三)完善会计信息系统

战略成本管理所需要的信息既不同于现行的会计信息，也不同于现有的管理会计信息。为使战略成本管理的各种方法能够顺利进行，现行的成本信息必须重新调整，以与各项价值活动相匹配。另一方面，企业还需拓展信息来源渠道，提供战略成本管理的上、下游企业以及外部竞争对手的成本信息和其他信息。由于战略成本管理需要的信息量面广、量大，且需随时进行分析和处理，而企业现有的、传统的会计信息系统已远远不能满足战略成本管理需要。这就要求企业必须依靠先进的信息技术，建立起一个能够满足战略成本管理的会计信息系统，这样才能保证战略成本管理的顺利实施。

(四)建立战略成本管理绩效评价体系

企业的绩效评价体系作为战略决策和执行的重要支撑，对企业的整体运营与管理起着举足轻重的作用。为了保证战略成本管理的顺利实施和实施的有效性，需要有与之配套的绩效评价体系。该体系需要以既定的目标和控制标准为依据，可以采用财物与非财务指标相结合的方法，对短期成本进行绩效评价，考察其目标完成程度，进行成本信息反馈，检查和控制成本计划的实施，对结果进行有效的分析，并制定有效的解决方案。