试论定额利用定额成本和成本制约进行SWOT分析小结
本站原创 摘要：利用的规范研究方法，首先对成本及成本控制的相关内容进行了介绍，并对国内外的文献进行了回顾。重点从成本的广义界定方面分析了成本控制在SY化工有限公司的应用，对研发、生产及销售阶段的成本控制进行分析并提出了建议。最后是全文的研究结论及展望。会计论文写作
关键词：定额成本；成本控制；SWOT分析
1674-9324（2013）34-0234-02
化学工业作为国民经济的基础产业，在工业、农业、环保、食品、航天、科研等众多领域都有着广泛的应用。改革开放以来，随着各行业的高速发展，其在国民经济中的重要作用也日益突出。为了占领市场，各化工企业不断生产性能更高、更低的新产品以适应社会的需求。而化工企业为了研发新产品所付出的研发费用往往较高，同时，强腐蚀性使生产设备的损耗较大，此外，对原材料质量以及数量的要求较高。这些使得化工企业在任何活动中都要控制成本，从而确保企业成本的降低以及利润的提高。
1.SY化工有限公司环境成本控制的思路。近几年随着我国对环保要求的日益严格，公司的环境成本逐渐上升。在前文的SWOT分析中我们可以看出，它属于成本控制的威胁（T）部分。环境成本控制旨在提高经济效益和环境效益的约束化管理。企业环境成本控制的目标应该是企业经济效益和环境效益的最佳组合，并从以下几方面控制企业环境成本：①根据有关法律法规制定企业中长期环境目标，确定合理的生产规模，采用有利于环境的技术和工艺。
2.成本控制在销售阶段的应用。对于销售费用可采用预算控制法进行控制，其思路如下：（1）科学合理地编制费用预算。实行销售费用预算管理首先是科学、合理编制预算。销售费用项目繁多、功能不一，必须对销售费用进行合理分类并对各类费用采取不同的预算编制方法。制定销售费用预算必须与开拓市场，提高市场竞争力紧密联系起来。编制费用预算既不能缺乏对同行业特别是竞争对手状况的了解，也不能缺乏对本企业业务流程再造和价值链整合的研究，更不能仅仅在企业上年费用开支实际水平的基础上简单地进行增减调整形成年度的费用预算。（2）刚柔并济地执行预算。在预算执行过程中，要坚持没有预算不开支，杜绝一切超预算开支的现象，营销政策的调整必须在预算的总体框架下进行。但市场瞬息万变，好的费用预算虽能屏蔽正常的市场波动，而突发事件却是影响费用预算执行效果的罪魁祸首。因此要在预算管理中加入“柔性”，即费用预算调整机制的建立和完善。原则上短期（季、月）预算宜“刚”，长期（年）预算宜“柔”。（3）建立激励和约束机制。考核和奖惩是销售费用预算管理工作的生命线，没有激励和约束机制的预算形同虚设，即实际提成收入=销售收入×提成系数×销售任务完成率×〔1—（实际收入费用率—预算收入费用率）÷预算收入费用率〕；对销售管理人员可根据销售业绩、费用控制、使用效果等情况综合评定奖惩。
3.研究结论及展望。通过分析SY化工有限公司的成本控制，给其他企业的成本控制源于：毕业设计论文模板http://www.328tibet.cn
带来借鉴意义，在实际控制过程中，可以对成本的各项内容制定详细的控制制度，比如原材料的成本控制可以从采购环节、生产过程以及库存方面进行考虑；人工费用的成本也可以从考核以及激励机制方面进行控制；制造费用的构成很复杂，可通过所占比重较大的方面进行控制。此外，还可以引进先进的成本控制方法，对于生产各环节进行成本控制。所以，以上研究充其量也只能起到抛砖引玉的作用，还待有更多的有识之士对化工企业成本控制进行深入的研究。
参考文献：
侯益玲.对化工企业成本控制的几点思考[J].现代商业，2010，（8）：132-133.
蓝磊.关于化工企业成本控制的探讨[J].中国经贸，2011，（2）：10-11.
[3]艾巧莉.加强我国企业环境成本控制的思考[J].现代经济信息，2010，（19）：11.
[4]金友梅.浅谈化工企业的成本控制[J].江苏科技信息，2010，（1）：81-82.
[5]艾杰.浅析化工企业转制后成本管理的途径[J].科技咨询导报，2012，（17）.
关键词：定额成本；成本控制；SWOT分析
1674-9324（2013）34-0234-02
化学工业作为国民经济的基础产业，在工业、农业、环保、食品、航天、科研等众多领域都有着广泛的应用。改革开放以来，随着各行业的高速发展，其在国民经济中的重要作用也日益突出。为了占领市场，各化工企业不断生产性能更高、更低的新产品以适应社会的需求。而化工企业为了研发新产品所付出的研发费用往往较高，同时，强腐蚀性使生产设备的损耗较大，此外，对原材料质量以及数量的要求较高。这些使得化工企业在任何活动中都要控制成本，从而确保企业成本的降低以及利润的提高。
一、SY化工有限公司成本控制情况介绍
SY化学有限公司成立于2004年，它是专业从事医药中间体生产的企业。经历6年多的发展，取得了长足发展。公司的主要产品有：2，6-二氯苯胺、咪唑醛、3--4-甲硫基苯酚等五十余种，其中2，6-二氯苯胺是国家专利产品，是氧氟沙星等药品不可替代的中间体。公司注册资本3000万，总资产超过7800万元，现有员工258人。2009年营业收入超过1.24亿元，实现净利润约480万元；2010年营业收入超过1.22亿元，实现净利润约934万元。二、公司成本核算概况
SY化工有限公司作为母公司，在集权式的财务管理模式下，凭借其原始资本的权力，集中了子公司的重大财权，并把母公司的财务管理权力渗透和延伸到子公司。公司建立了集团统一的财务信息系统，运用网络技术实现数据系统化，进行实时财务控制，实现现时报告和远程在线处理，便于集团迅速整合财务资源，有效地作出经营决策，从而提高企业的管理水平和对市场迅速反应的能力。公司的财会管理部门具体负责集团财会管理体系的运行，包括业务管理、人员管理等工作，以保证集团财务与会计工作的规范和高效。三、成本控制在SY化工有限公司中的应用
通过对SY化工有限公司定额成本控制的SWOT分析，发现公司的研发成本较高，是公司的弱势之一。同时，竞争对手利用新技术降低成本给公司带来了一定的威胁。因此，公司应积极研制新产品，并且要重视研发阶段的成本控制。1.SY化工有限公司环境成本控制的思路。近几年随着我国对环保要求的日益严格，公司的环境成本逐渐上升。在前文的SWOT分析中我们可以看出，它属于成本控制的威胁（T）部分。环境成本控制旨在提高经济效益和环境效益的约束化管理。企业环境成本控制的目标应该是企业经济效益和环境效益的最佳组合，并从以下几方面控制企业环境成本：①根据有关法律法规制定企业中长期环境目标，确定合理的生产规模，采用有利于环境的技术和工艺。
2.成本控制在销售阶段的应用。对于销售费用可采用预算控制法进行控制，其思路如下：（1）科学合理地编制费用预算。实行销售费用预算管理首先是科学、合理编制预算。销售费用项目繁多、功能不一，必须对销售费用进行合理分类并对各类费用采取不同的预算编制方法。制定销售费用预算必须与开拓市场，提高市场竞争力紧密联系起来。编制费用预算既不能缺乏对同行业特别是竞争对手状况的了解，也不能缺乏对本企业业务流程再造和价值链整合的研究，更不能仅仅在企业上年费用开支实际水平的基础上简单地进行增减调整形成年度的费用预算。（2）刚柔并济地执行预算。在预算执行过程中，要坚持没有预算不开支，杜绝一切超预算开支的现象，营销政策的调整必须在预算的总体框架下进行。但市场瞬息万变，好的费用预算虽能屏蔽正常的市场波动，而突发事件却是影响费用预算执行效果的罪魁祸首。因此要在预算管理中加入“柔性”，即费用预算调整机制的建立和完善。原则上短期（季、月）预算宜“刚”，长期（年）预算宜“柔”。（3）建立激励和约束机制。考核和奖惩是销售费用预算管理工作的生命线，没有激励和约束机制的预算形同虚设，即实际提成收入=销售收入×提成系数×销售任务完成率×〔1—（实际收入费用率—预算收入费用率）÷预算收入费用率〕；对销售管理人员可根据销售业绩、费用控制、使用效果等情况综合评定奖惩。
3.研究结论及展望。通过分析SY化工有限公司的成本控制，给其他企业的成本控制源于：毕业设计论文模板http://www.328tibet.cn
带来借鉴意义，在实际控制过程中，可以对成本的各项内容制定详细的控制制度，比如原材料的成本控制可以从采购环节、生产过程以及库存方面进行考虑；人工费用的成本也可以从考核以及激励机制方面进行控制；制造费用的构成很复杂，可通过所占比重较大的方面进行控制。此外，还可以引进先进的成本控制方法，对于生产各环节进行成本控制。所以，以上研究充其量也只能起到抛砖引玉的作用，还待有更多的有识之士对化工企业成本控制进行深入的研究。
参考文献：
侯益玲.对化工企业成本控制的几点思考[J].现代商业，2010，（8）：132-133.
蓝磊.关于化工企业成本控制的探讨[J].中国经贸，2011，（2）：10-11.
[3]艾巧莉.加强我国企业环境成本控制的思考[J].现代经济信息，2010，（19）：11.
[4]金友梅.浅谈化工企业的成本控制[J].江苏科技信息，2010，（1）：81-82.
[5]艾杰.浅析化工企业转制后成本管理的途径[J].科技咨询导报，2012，（17）.