关于之道成本管理破局之道
本站原创 课程背景
龙湖“十五年”快速发展历程，“全过程、精细化”成本管理水平行业凸显！在“全成本”理念深入人心的今天，90%以上房企的成本视野仍仅限于冰山一角的“显性成本”范畴，而未足够重视起决定因素的“隐形成本”，同样，做好成本管理，当先立足企业经营与发展战略层面来推进，成本管理的应用机制永远要优先于成本管理措施与技术方法本身。成本新理念、新方法、新路径的导入也是策划本课题的另一个目的。
龙湖十五年的经验沉淀，以及对龙湖在成本管理方面的创新思想、理念、实施路径的探讨，针对性的解决参会企业面临的共性问题。
龙湖地产走过的不同发展阶段也是每个房企发展的必经阶段，本课程将有效帮助处于不同阶段的房企学习、借鉴龙湖的成本管理体系。
课程价值
本课程是中小型房地产开发企业以龙湖为标杆企业，从成本管理实践入手了解和解读、学习龙湖成功经验的最佳课程。课程引用龙湖成本管理过程中的大量真实案例源于：论文摘要怎么写http://www.328tibet.cn
和鲜活故事，从企业理念到成本制度建设再到具体操作层面详细介绍了龙湖成本管理的显性经验和隐性内涵。但是课程并没有仅限于对龙湖成本管理的分析，也没有对成本管理的专业技术进行枝繁叶茂的展开描述，而是从房地产行业发展模式演变、战略定位与战略落地（运营体系搭建），企业文化建设与人才培训等方面，立体的、全方位的提炼和总结龙湖的发展经验，运用独创的组织发展“袭明”AXBY模型进行“识点呈线、纳线定片、以片构面、选面组块、构块得串、玩串成腕”的ISO过程方法，为中小型房地产企业从宏观到微观学习龙湖提供了立体的指引。
王牌主讲人
田老师，龙湖地产集团成本管理缔造者
1997进入重庆龙湖、担任成本部、造价采购部第一任负责人，在龙湖期间，主要负责制定部门管理流程，以成本管理、项目运营为主，并合理有效的控制各项目工程的造价和成本采购；2010年离开龙湖，先后任职重庆协信控股集团运营中心总经理、重庆东原地产集团副总裁。
经历了重庆龙湖从重庆中建科默默无闻第一个地产项目到重庆折桂、西南称雄、成功走向全国的标杆企业的草根、起步、成长、规模发展的关键历程；在其它上市地产集团公司的核心职位上，多次实践和组织进行经营拓展、组织变革，团队培养。
员工时期囊获龙湖“优秀教练奖”等各种奖项；担任管理职位期间辅导和培养了复合型从文员、专业人员，到部门经理、造采总监、副总经理、总经理各层级的多名企业骨干和核心人才。
成本及人力等管理实务的实践家、职业发展的引导者、组织变革的推动者、决策层的战略伙伴。
擅长将企业的职能和项目的管理与体系建设、员工成长相结合，打造“都江堰式”的组织基业长青DNA，独创了组织发展“袭明”AXBY模型和“识点呈线、纳线定片、以片构面、选面组块、构块得串、玩串成腕”的ISO过程方法，帮助多个中小型企业有效借鉴了先进管理的理念与标杆企业管理的模式，在进行组织变革的实践中，获得极高的评价。
课程大纲
第一部分：“浮想联篇”的成本管理
第1章成本管理历程的简要回顾毕业会计论文范文
第2章骗子与神医、专家观点
第3章同行眼中的龙湖
第二部分：草根期的龙湖管理实践（1995-1998）
第1章：组织层面
第2章：部门层面
第三部分：起步期的龙湖管理实践（2000-2002）
第1章：组织层面
第2章：部门层面
第四部分：成长期的龙湖管理实践（2003-2006）
第1章：组织层面
第2章：部门层面
第五部分：规模期的龙湖管理实践（2007-2011）
第1章：组织层面
第2章：部门层面
第六部分：成本管理体系的关键策划
2013年11月16 -17日上午9：00 -下午17：00（周
《地产商》杂志社
028-86784826 86624093 13548019375
龙湖“十五年”快速发展历程，“全过程、精细化”成本管理水平行业凸显！在“全成本”理念深入人心的今天，90%以上房企的成本视野仍仅限于冰山一角的“显性成本”范畴，而未足够重视起决定因素的“隐形成本”，同样，做好成本管理，当先立足企业经营与发展战略层面来推进，成本管理的应用机制永远要优先于成本管理措施与技术方法本身。成本新理念、新方法、新路径的导入也是策划本课题的另一个目的。
龙湖十五年的经验沉淀，以及对龙湖在成本管理方面的创新思想、理念、实施路径的探讨，针对性的解决参会企业面临的共性问题。
龙湖地产走过的不同发展阶段也是每个房企发展的必经阶段，本课程将有效帮助处于不同阶段的房企学习、借鉴龙湖的成本管理体系。
课程价值
本课程是中小型房地产开发企业以龙湖为标杆企业，从成本管理实践入手了解和解读、学习龙湖成功经验的最佳课程。课程引用龙湖成本管理过程中的大量真实案例源于：论文摘要怎么写http://www.328tibet.cn
和鲜活故事，从企业理念到成本制度建设再到具体操作层面详细介绍了龙湖成本管理的显性经验和隐性内涵。但是课程并没有仅限于对龙湖成本管理的分析，也没有对成本管理的专业技术进行枝繁叶茂的展开描述，而是从房地产行业发展模式演变、战略定位与战略落地（运营体系搭建），企业文化建设与人才培训等方面，立体的、全方位的提炼和总结龙湖的发展经验，运用独创的组织发展“袭明”AXBY模型进行“识点呈线、纳线定片、以片构面、选面组块、构块得串、玩串成腕”的ISO过程方法，为中小型房地产企业从宏观到微观学习龙湖提供了立体的指引。
王牌主讲人
田老师，龙湖地产集团成本管理缔造者
1997进入重庆龙湖、担任成本部、造价采购部第一任负责人，在龙湖期间，主要负责制定部门管理流程，以成本管理、项目运营为主，并合理有效的控制各项目工程的造价和成本采购；2010年离开龙湖，先后任职重庆协信控股集团运营中心总经理、重庆东原地产集团副总裁。
经历了重庆龙湖从重庆中建科默默无闻第一个地产项目到重庆折桂、西南称雄、成功走向全国的标杆企业的草根、起步、成长、规模发展的关键历程；在其它上市地产集团公司的核心职位上，多次实践和组织进行经营拓展、组织变革，团队培养。
员工时期囊获龙湖“优秀教练奖”等各种奖项；担任管理职位期间辅导和培养了复合型从文员、专业人员，到部门经理、造采总监、副总经理、总经理各层级的多名企业骨干和核心人才。
成本及人力等管理实务的实践家、职业发展的引导者、组织变革的推动者、决策层的战略伙伴。
擅长将企业的职能和项目的管理与体系建设、员工成长相结合，打造“都江堰式”的组织基业长青DNA，独创了组织发展“袭明”AXBY模型和“识点呈线、纳线定片、以片构面、选面组块、构块得串、玩串成腕”的ISO过程方法，帮助多个中小型企业有效借鉴了先进管理的理念与标杆企业管理的模式，在进行组织变革的实践中，获得极高的评价。
课程大纲
第一部分：“浮想联篇”的成本管理
第1章成本管理历程的简要回顾毕业会计论文范文
第2章骗子与神医、专家观点
第3章同行眼中的龙湖
第二部分：草根期的龙湖管理实践（1995-1998）
第1章：组织层面
第2章：部门层面
第三部分：起步期的龙湖管理实践（2000-2002）
第1章：组织层面
第2章：部门层面
第四部分：成长期的龙湖管理实践（2003-2006）
第1章：组织层面
第2章：部门层面
第五部分：规模期的龙湖管理实践（2007-2011）
第1章：组织层面
第2章：部门层面
第六部分：成本管理体系的关键策划
一、管理制度的策划会计与审计毕业论文
二、管理方法的策划
三、管理机构的策划
四、控制体系的策划
五、职业生涯的策划
六、信息系统的策划
七、体系文化的策划会计论文目录
授课对象会计系本科毕业论文范文1、关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
2、负责成本控制管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
3、参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算、项目部）
【培训时间】2013年11月16 -17日上午9：00 -下午17：00（周
六、周日；共12学时）
【咨询电话】《地产商》杂志社
028-86784826 86624093 13548019375