基于VBM战略管理会计研究

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-07 版权:用户投稿原创标记本站原创
中国论文臂力..编辑。基于VBde战略管理会计研究
 随着世界经济de全球化及社会经济de迅猛发展和科学技术de飞跃进步,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,企业运营环境de巨大变化和战略管理理论与实践de蓬勃发展,战略管理会计对于企业de作用越来越重要。而价值管理(VB)shi壹种先进de公司治理理念,壹种全面de管理手段和方法,它以价值为基础de管理,把价值最大化de经济学观点引入公司管理行为中,以企业价值最大化为目标,通过对企业关键价值驱动因素de分析和关注来改进战略和经营决策de综合流程设计和管理体系,制定组织de远景战略规划,设定符合远景规划与企业文化de若干价值信念,确立指标成为组织de标准行为典范,进而制定工作计划,进行有效de业绩管理和激励,并且在内部工作与外部服务上付诸实施。战略管理会计de最终目标shi企业价值最大化,整个战略管理会计各项工作也将围绕企业价值全面展开,因此将VB作为企业战略管理会计启动、实施和评价工具变得非常必要。基于VBde战略管理会计shi以传统管理会计de实务为基础,站在公司战略de高度,运用VB这壹管理方法和管理理念,以企业价值最大化为最终目标,意在为衡量和管理企业提供壹个综合框架。

壹、VB与战略管理会计整合de可行性

(壹)最终目标相同 VB与战略管理会计de最终目标都shi企业价值de最大化,企业价值最大化目标契合了企业战略管理de核心思想。首先,价值最大化综合考虑了货币de时间价值和风险因素,有利于企业长远发展。其次,价值最大化shi从全局和整体角度提出来de。企业价值shi企业现实与未来收益、自有资产、自身经济走势与外部资本市场de综合表现,从企业战略de角度合理运用现在de资源及合理规划企业未来资源,培养企业核心竞争力,为企业创造最大化de价值,shi企业运用价值管理与战略管理会计de最终目de。再次,价值最大化注重人力资源de开发与利用,兼顾员工、顾客和社会利益,突显了企业价值de管理和战略管理de社会性特点。卡普兰指出:&dquo;实证显示,增加股东价值并不与其他利益相关者de长远利益相冲突。在竞争中胜出de公司为所有利益相关者带来更大de价值:顾客、雇员、政府(通过税收)和资本提供者&heip;&heip;股东shi公司中唯壹能在最大化自己利益de同时最大化其他利益相关者。”

(贰)采用动因分析 VB采用了价值驱动因素de分析。VBshi以战略规划分析为起点,以价值源泉分析和价值驱动因素分析为主体实现企业价值最大化目标de分析架构。从业务层战略de角度来考虑基本价值驱动因素可归纳为叁个,即:流量因素、资本成本因素以及企业存续期因素。其中流量因素shi企业壹切管理决策de核心因素,shi企业壹切管理行为de起点和终点;资本成本因素shi企业加强风险管理实现价值最大化de重要因素;企业存续期因素shi注重企业de可持续发展,实现企业价值最大化de前提条件。叁者互为补充,形成壹个完整de企业价值驱动因素分析架构。战略管理会计采用了成本动因分析。在我国,根据不同de战略层次来看可以将战略成本划分为公司战略成本动因、业务战略成本动因、职能和操作战略成本动因叁类。其中公司战略成本动因解决de主要shi从企业战略高度决定企业de业务组合和重点发展业务等问题;业务战略成本动因shi根据企业de公司战略目标要求,建立和明确企业中各项业务de要求和贡献,以及各项管理职能活动对各项业务在市场上获取de成功作用,依此在各业务活动和业务单位之间对资源进行最有效de分配;职能和操作战略成本动因shi将前两种战略具体落实,该层面上de成本动因应该予以量化。更好地服务于公司战略。

(叁)所需企业环境相似 战略管理会计与VBde应用对企业环境要求较高,现代企业要努力营造壹个适合战略管理会计运用de良好环境。积极推进现代企业制度,建立良好de内部控制制度和公司治理基础,应该有很强de市场观念、风险观念、人本观念、时间价值观念、竞争观念,建立适应市场机制de企业文化,为战略管理会计de良性运行创造壹个良好de企业文化氛围。

(肆)实施过程相辅相成 两者de实施过程都贯穿于整个企业de管理过程,为企业经营管理服务。VBde运用以价值流为主线贯穿企业管理全过程,包括价值de发现与转移、价值de创造、价值de控制及价值de分配这肆个过程;战略管理会计shi站在企业战略de高度对企业治理及财务管理发挥作用,通常包括战略目标de制定、战略成本管理、投资决策、人力资源管理、风险管理、业绩评价等方面。两者虽然在形式上有所不同,但内容相同,并且两者de实施过程shi相辅相成de。

(伍)强调人力资源de价值 两者都把人力资本看做企业发展及培养企业核心竞争力de关键因素,将加强教育和培养、提供高素质de战略管理会计人才作为企业必须要做de工作,只有拥有了高能力、高素质de人才,才能把企业价值管理及战略管理会计运用到实处,为企业培养核心竞争力,实现价值de最大化。

贰、基于VBde战略管理会计框架体系研究de主要内容

(壹)总体目标de设定 基于VBde战略管理会计最终目标shi企业de价值最大化,这就要求企业de管理者必须站在企业战略高度制定各项目标和计划,着眼于全局和长远de利益,旨在培养企业长久de核心竞争力。笔者认为企业价值最大化应该包含以下叁种价值:强调以人为本de人力资本价值;强调开拓、进取和顾客至上de生产价值;表现为销售、支出、市场份额、股东权益以及股票等de财务价值。因此,可以看出战略管理会计价值最大化目标契合了企业战略管理de核心思想。

(贰)具体组织目标选择 具体de组织目标旨在实现企业价值最大化,应从企业外部和内部收集信息,协助高层管理人员制定战略目标,通过建立企业竞争优势,增强企业市场竞争力,实现企业价值最大化。通常战略管理会计de具体组织目标可分为叁个层次,即确定经营方向和业务范围方面公司战略目标、研究产品和服务在市场上竞争de目标问题de竞争战略目标和旨在建立与战略管理目标相适应de信息传递和反馈机制de战略业绩评价目标。具体de组织目标还应有指标如经济增加值(EVA)等来衡量,只有这样才能将内部目标与企业价值最大化目标很好地契合。

(叁)战略制定与组织设计选择 这壹步骤shi通过选择合适de具体战略和组织设计结构来实现公司战略目标,主要工作就shi怎样定义公司战略和根据公司战略设计合理de组织结构。文献证明这壹过程常常shi将战略计量从防御、收获或成本领先战略到探勘、建造或创新战略de壹个连续系统。前者强调在狭窄de产品范围内努力成为壹个低成本制造商,这也shi传统de管理会计所研究de重点内容;而VB下战略管理会计利用勘探、建设或创新战略,强调利用壹系列创新产品或服务努力成为市场开拓第壹人。

(肆)价值动因de确定 VB框架下de战略管理会计在成本动因分析、竞争优势分析等这些动因de基础上引入了价值de因素,从增加企业价值de战略目标下确认这些动因及其相互关系,并且改进资源配置、绩效考评和信息系统设计等。这壹步骤对于企业来说
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(伍)行动计划制定、计量指标选择和针对性目标设定 这壹步骤shi在上壹步de价值动因分析de基础上制定行动计划,并选择保证行动计划成功实施de计量指标以及设定针对性目标。该步骤主要包括投资项目和行动方案de选择、业绩指标de选择、针对性目标设定。在投资项目和行动方案选择时应充分考虑资本投资这壹因素,而且还要考虑企业内部与外部信息、财务与非财务信息;在业绩指标方面有经济增值(EVA)、投资资本回报率(ROCI)和投资流收益率(CFROI)等。在指标选择和针对性目标设定方面应充分考虑以下因素:企业所处行业、企业成长性、战略质量创新活动de采用程度、管理者de任期、管理者持股比例以及传统财务指标掺杂噪音de程度等。

(六)业绩评价和组织目标与计划de重估 这壹步骤主要涉及到业绩评价,因为VB视角下de战略管理会计强调人力资源de价值。根据上面确定de业绩评价指标对企业进行业绩评估,进而选择合适de薪酬激励方式,调动管理者de工作积极性,达到企业价值最大化de目标。另壹项重要内容就shi对前面各项工作de重估,排除壹些不实用de指标和方法,建立高效de企业计划体制和业绩评价体系,采用灵活de策略对企业进行管理。
在我国目前社会和经济状况下,要使VBde战略管理会计发挥其应有de价值,有很多条件还不具备,且基于VB视角de战略管理会计de实施shi壹项系统工程,其成功实施还需要有效运作和持续改进。因此,学术界还要对VBde战略管理会计体系进壹步研究,此外,国家和企业也要为战略管理会计de实施创造条件。

参考www.zidir.com文献:
[1]潘飞、文东华:《实证管理会计研究现状及中国未来de研究方向‐‐基于价值管理视角》,《会计研究》2006年第2期。
[2]肖曼:《基于价值管理视角de管理会计实证研究》,《财会通讯》(综合&iddot;上)2010年第4期。臂力论文网..

(编辑 熊年春)
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