谈企业财务管理存在理由及对策
本站原创 【摘要】财务管理是企业管理的重中之重，几乎贯穿企业生产经营的每个方面，对企业的发展起至关重要的作用。许多企业虽然认识到其重要性，但在实施过程中仍有许多有待改善之处。鉴于此本文主要阐述了企业财务管理存在的不足与不足并在此基础上提出解决不足的具体策略与对策。
【关键词】企业财务管理不足对策
一、引言随着我国各类型企业逐渐从生产导向过渡到了营销导向。
乃至再转到理财导向，使财务管理在现代企业管理中占有越来越重要的地位。所以，不断提高和完善企业财务管理，是每个企业领导者和财务管理人员所不能忽视的不足。另外．再随着经济全球化发展的不断加速，企业也面临着来自海内外各大企业的竞争，企业耍想在竞争中占据优势取得胜利，建立健全企业财务管理是极其必要的，更是我国企业的首要任务。
二、企业财务管理存在的不足、企业财务预算管理存在的不足首先，中国加入WTO之后，社会经济进入高速发展期，企业的经营活动不断扩大，规模也不断发展壮大，但是许多企业的财务预算管理革新步伐并未相应跟上，存在一定的滞后性，已经不能适应日趋激烈的市场竞争。其次，许多企业在具体实施过程中．对资金的时间价值认识不足，并缺少详细的资金使用规划与财务浅析浅析策略，资金的使用随意性大，因此难以对资金使用的事前、事中、事后进行有效的制约，导致预算出现较大的误差．降低了企业资金的使用率与回报率。最后，许多企业部门之间缺乏足够的沟通与协调，使得财务部门不能准确及时掌握企业各部门业务情况．从而切断财务预算与业务需求的客观联系，给企业预算的制定带来不利影响。
企业财务管理缺乏有效的监督机制当前企业对财务的监督制约主要来自三个方面：首先，来自政府相关职能机关的监督；其次，来自社会层面的监督；最后，来自企业内部的自我监督。前两者属于企业的外部监督，很大程度上都带有一定的强制性，相对外部监督企业内部监督显得相对薄弱。这主要存在以下两个方面：一方面，由于企业领导没有真正了解其重要性，以至于对企业财务监督缺乏应有的重视．从而也打击了监督人员的工作积极性；另一方面，有些企业没有设立专门监督机构甚至将其并人财务部门，使其缺少应有的独立性 这就导致了企业内部监督流于形式，给企业的财务安全埋下了一定隐患。
企业财务人员素质较低随着市场经济革新的不断深入，财务工作对企业的发展比以往发挥更大的作用。财务从业人员是财务工作的主体，所以其素质的高低对企业发展的重要性不言而喻。我国财务人员素质普遍较低，这主要存在以下不足：①领导不够重视，许多企业只关注对科研、技术、销售等人员的培养，而忽视对财务人员的培养工作，甚至许多企业就根本没有制定财务人员的培养计划；② 职业道德素质不高，许多财务人员为讨好领导放弃了工作原则给领导多报销，有的甚至利用自己的职权之便谋私利；③法制观念淡薄，有的财务人员在单位负责人的强令、胁迫、指使和授意下，违反财经纪律，编账，损失国家利益。
三、健全企业财务管理的对策、完善企业财务预算管理机制首先，企业领导要重视预算管理。加强对企业员工的宣传，让员工了解实施企业预算管理的重要性。财务预算管理涉及企业生产经营的各个部门，所以应该鼓励员工，特别是一线员工献计献策，提高员工的参与度及积极性。其次，加强企业的预算透明度，统筹各部门反馈的信息，实行公司内部信息共享，并在预算管理中实行成本管理。为提升企业市场竞争力打下结实的基础。最后，对企业的基本支出与项目支出进行严格界定。在基本支出方面，对其定额核定策略进行合理的调整，以此来公平、公正、透明的分配预算资金。在项目支出方面，对项目支出进行合理的分类、排序以便提高其审核质量，从而切实增强项目预算编制的计划性与前瞻性。
完善企业财务管理的监督机制完善企业财务管理的监督机制应从以下几个方面着手：首先，加强企业财务管理监督力度，建立有效的内部审计监督机制，并制定具体的实施细则，促使企业的内部监督有章可循，有法可依。其次，企业必须建立专门的监督审计部门，将其从财务部门剥离出来，保持其独立性，并对企业的风险进行动态监控，以此来降低企业的运行风险。再次，强化监管职责，即将责任明确到部门和个人，增强监管人员的责任意识。同时应建立适当的考核与激励机制，充分调动财务监督人员工作的积极性，以此来提高监管质量。最后，企业可通过完善内部制约的自我评价来加强内部审计监督。例如，企业可定期对内部制约进行自我评价，从而进一步的健全和完善企业内部监督机制。
提高企业财务人员素质① 提高财务人员的业务素质。企业要将财务管理工作摆在企业管理工作的重要位置，重视财务人员的选拨聘用，并对现有财务人员的进行定期的培训I并考核其业务水平，加大后期教育的投入，不断提高财务人员的专业技能、计算机操作及应用能力。另外，企业定期召开财务工作会议，及时指出并纠正财务人员工作中存在的不足与不足，不断提高其财务从业人员的工作水平。② 提高财务人员职业道德素质。企业有关部门对财务人员要经常组织进行职业道德教育，使财务人员树立正确的人生观，提高思想道德品质的修养。③提高财务人员法律意识。企业定期组织员工参加法律课堂，通过对《会计法》、《企业财务通则》等法律法规的学习来提高财务人员法律意识。从而使得财务从业人员能在法律允许的范围更好的做好本职工作。
四、小结综上所述，作为企业管理的核心部分，财务管理在现代企业管理中起越来越重要的作用。特别是在金融危机影响还未散去的情况下．中国企业应从自身情况出发采取多种对策来改善完善其财务管理，优化企业资金分配．为企业创造更好的效益。
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【关键词】企业财务管理不足对策
一、引言随着我国各类型企业逐渐从生产导向过渡到了营销导向。
乃至再转到理财导向，使财务管理在现代企业管理中占有越来越重要的地位。所以，不断提高和完善企业财务管理，是每个企业领导者和财务管理人员所不能忽视的不足。另外．再随着经济全球化发展的不断加速，企业也面临着来自海内外各大企业的竞争，企业耍想在竞争中占据优势取得胜利，建立健全企业财务管理是极其必要的，更是我国企业的首要任务。
二、企业财务管理存在的不足、企业财务预算管理存在的不足首先，中国加入WTO之后，社会经济进入高速发展期，企业的经营活动不断扩大，规模也不断发展壮大，但是许多企业的财务预算管理革新步伐并未相应跟上，存在一定的滞后性，已经不能适应日趋激烈的市场竞争。其次，许多企业在具体实施过程中．对资金的时间价值认识不足，并缺少详细的资金使用规划与财务浅析浅析策略，资金的使用随意性大，因此难以对资金使用的事前、事中、事后进行有效的制约，导致预算出现较大的误差．降低了企业资金的使用率与回报率。最后，许多企业部门之间缺乏足够的沟通与协调，使得财务部门不能准确及时掌握企业各部门业务情况．从而切断财务预算与业务需求的客观联系，给企业预算的制定带来不利影响。
企业财务管理缺乏有效的监督机制当前企业对财务的监督制约主要来自三个方面：首先，来自政府相关职能机关的监督；其次，来自社会层面的监督；最后，来自企业内部的自我监督。前两者属于企业的外部监督，很大程度上都带有一定的强制性，相对外部监督企业内部监督显得相对薄弱。这主要存在以下两个方面：一方面，由于企业领导没有真正了解其重要性，以至于对企业财务监督缺乏应有的重视．从而也打击了监督人员的工作积极性；另一方面，有些企业没有设立专门监督机构甚至将其并人财务部门，使其缺少应有的独立性 这就导致了企业内部监督流于形式，给企业的财务安全埋下了一定隐患。
企业财务人员素质较低随着市场经济革新的不断深入，财务工作对企业的发展比以往发挥更大的作用。财务从业人员是财务工作的主体，所以其素质的高低对企业发展的重要性不言而喻。我国财务人员素质普遍较低，这主要存在以下不足：①领导不够重视，许多企业只关注对科研、技术、销售等人员的培养，而忽视对财务人员的培养工作，甚至许多企业就根本没有制定财务人员的培养计划；② 职业道德素质不高，许多财务人员为讨好领导放弃了工作原则给领导多报销，有的甚至利用自己的职权之便谋私利；③法制观念淡薄，有的财务人员在单位负责人的强令、胁迫、指使和授意下，违反财经纪律，编账，损失国家利益。
三、健全企业财务管理的对策、完善企业财务预算管理机制首先，企业领导要重视预算管理。加强对企业员工的宣传，让员工了解实施企业预算管理的重要性。财务预算管理涉及企业生产经营的各个部门，所以应该鼓励员工，特别是一线员工献计献策，提高员工的参与度及积极性。其次，加强企业的预算透明度，统筹各部门反馈的信息，实行公司内部信息共享，并在预算管理中实行成本管理。为提升企业市场竞争力打下结实的基础。最后，对企业的基本支出与项目支出进行严格界定。在基本支出方面，对其定额核定策略进行合理的调整，以此来公平、公正、透明的分配预算资金。在项目支出方面，对项目支出进行合理的分类、排序以便提高其审核质量，从而切实增强项目预算编制的计划性与前瞻性。
完善企业财务管理的监督机制完善企业财务管理的监督机制应从以下几个方面着手：首先，加强企业财务管理监督力度，建立有效的内部审计监督机制，并制定具体的实施细则，促使企业的内部监督有章可循，有法可依。其次，企业必须建立专门的监督审计部门，将其从财务部门剥离出来，保持其独立性，并对企业的风险进行动态监控，以此来降低企业的运行风险。再次，强化监管职责，即将责任明确到部门和个人，增强监管人员的责任意识。同时应建立适当的考核与激励机制，充分调动财务监督人员工作的积极性，以此来提高监管质量。最后，企业可通过完善内部制约的自我评价来加强内部审计监督。例如，企业可定期对内部制约进行自我评价，从而进一步的健全和完善企业内部监督机制。
提高企业财务人员素质① 提高财务人员的业务素质。企业要将财务管理工作摆在企业管理工作的重要位置，重视财务人员的选拨聘用，并对现有财务人员的进行定期的培训I并考核其业务水平，加大后期教育的投入，不断提高财务人员的专业技能、计算机操作及应用能力。另外，企业定期召开财务工作会议，及时指出并纠正财务人员工作中存在的不足与不足，不断提高其财务从业人员的工作水平。② 提高财务人员职业道德素质。企业有关部门对财务人员要经常组织进行职业道德教育，使财务人员树立正确的人生观，提高思想道德品质的修养。③提高财务人员法律意识。企业定期组织员工参加法律课堂，通过对《会计法》、《企业财务通则》等法律法规的学习来提高财务人员法律意识。从而使得财务从业人员能在法律允许的范围更好的做好本职工作。
四、小结综上所述，作为企业管理的核心部分，财务管理在现代企业管理中起越来越重要的作用。特别是在金融危机影响还未散去的情况下．中国企业应从自身情况出发采取多种对策来改善完善其财务管理，优化企业资金分配．为企业创造更好的效益。
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