怎样写央企深入开展EVA考核与管理探讨
本站原创 2011年是国资委推行EVA考核的年，硕士论文各大央企强化EVA业绩考核的一年，就我接触的40多家央企来说，国资委推行EVA考核了预期效果，EVA考核在一定上抑制了央企的投资冲动，非主业投资的项目减少，研发的积极性提升，价值创造的理念在央企了贯彻，企业管理者树立了资本成本的思维。
，就我接触的央企而言，央企在对EVA考核的和应用范围及尚差异，绝大央企的EVA仅仅停留在考核层面，有些甚 【论文格式范文】 至仅是年初下达了EVA考核指标，央企还给二、单位下达EVA考核指标。EVA导入到战略规划、投资立项和薪酬激励等的央企尚不多见。
EVA如何导入集团及下属各单位的运营、投资和管理论文格式范文是下一步央企深入推进EVA价值管理要研究和解决的难题。央企迫切将EVA导入集团及下属单位的各项业务论文格式范文，不断强化EVA考核结果的应用，并逐步建立EVA的长效机制，这样央企才能价值考核与管理的效果，可持续发展和价值最大化。
1．集团层面《EVA价值管理总体方案》
总体方案中应明确EVA价值管理推进工作的指导思想、原则、机构设置等内容，并对价值管理程序和、计划。
2．集团层面《EVA驱动浅析【会计论文】与指标提升总体方案》
总体方案中应对集团及下属各单位EVA驱动浅析【会计论文】的原则、浅析【会计论文】策略会计专业论文、浅析【会计论文】、浅析【会计论文】内容和浅析【会计论文】总结报告等内容明确，并对EVA指标提升的总体对策会计毕业论文、效果估计、计划、部门责任等。
3．集团层面《项目投资EVA评价管理办法（试行）》
项目投资是考核的源头，严格把关投资项目的审批有助于优化集团增量投资的EVA贡献，并将事后考核评价前移至项目审批、项目等事前和事中论文格式范文。
集团应在项目投资EVA评价试行办法中明确要求上报集团的项目在前期及论证阶段要EVA浅析【会计论文】，并优先EVA或EVA率高的项目。
4．各所属单位本单位的EVA计划
各所属单位严格集团公司各项EVA方案及计划安排出本单位的EVA推进计划。从而层层分解落实EVA价值管理方案及责任。
总之，央企深入推进EVA考核与管理工作各项EVA管理制度，更集团领导的，集团及下属各部门的密切配合。
说，从国资委关于EVA指标的调整项目规定就，EVA指标本身具有一定的抑制管理者短期经营的作用，比如，非经常性收益在计算EVA时减半计算，就有助于减少企业在非经常性项目上的短期投资；当年新增研发在计算EVA时全部加回，就有助于纠正过去企业“重生产、轻研发”的短期经营，仅仅从EVA考核的角度是很难转变企业管理者的短期经营。
从央企的EVA考核方案来看，央企对二、单位的考核侧重于追求EVA年度结果大于0ΔEVA大于0，甚 【论文格式范文】 至将EVA大于0ΔEVA大于0与企业负责人的薪酬挂钩，这样的考核要求有助于集团层面的EVA和ΔEVA指标，，年度EVA大于0是ΔEVA大于0可能反而会导致下属企业出现追求年度EVA的短期，比如仅仅存量资产的盘活、放弃具有良好前景项目的增量、突击搞研发项目、减少承担社会责任等的。
从2010年国资委的考核办法，国资委实行的是年度考核EVA占40分，年度考核的结果计入到任期考核中（年度考核结果占20分）。我，今后各大央企可能从完善EVA指标计算规则、EVA考核策略会计专业论文、强化EVA考核结果应用等来逐步转变企业管理者的短期。比如，在EVA考核，央企考虑采取如下方式：
1．年度EVA和“任期EVA”考核
即考核“任期EVA”三年企业负责人EVA的总额，并细化到年度，形成年度的EVA考核要求。
2．年度ΔEVA和“任期EVA”考核
如五大发电集团下属大企业EVA为负数的情况，可考核年度ΔEVA，并考核“任期EVA”指标。即下属企业年度EVA的改善情况和三年的EVA结果。
3．年度EVA和净资产EVA率考核
既考核年度EVA完成的总量，又考核单位净资本的价值回报情况。净资产EVA率指标可用于相同业务板块内不同规模企业价值创造能力的比较。
我接触的央企集团企管负责人经常跟我，从2010年EVA考核，很难及时掌握各单位的EVA完成进度，也看不出EVA考核的效果。其实，EVA考核建立常态的EVA跟踪和浅析【会计论文】制度，固化到的经营浅析【会计论文】工作中去。我，未来央企迫切建立EVA的月度快报、季度浅析【会计论文】、半年度通报、年度全面总结的报告制度体系。
2011年5年来的EVA研究、调研、咨询经验，投资立项专门开发的《EVA价值管理信息系统》正在全面测试中，预计2012年上半年在央企试用。该系统中专门设计了“EVA报告”模块，系统自动生成20多页图文并茂、的集团EVA总结报告，以供集团领导决策使用。
1．EVA月度快报
EVA月度快报用于月度跟踪各单位的EVA、利润指标的实际完成额、两个指标的差异额、差异率；月度EVA预算完成情况。
2．EVA季度浅析【会计论文】
各单位应定期召开季度经营工作浅析【会计论文】会议，并由企业总会计师或分管财务的副总经理单独在季度经营工作浅析【会计论文】会议上作《季度EVA浅析【会计论文】报告》，浅析【会计论文】季度EVA完成情况、EVA指标面临的形势，下一步落实EVA提升的计划安排等内容。
3．半年度EVA内部通报
半年度在全集团范围通报各所属单位EVA和ΔEVA的完成情况。
4．年度EVA总结报告
每年度结束应对当年EVA的完成情况、完成理由、明年EVA预测、EVA驱动会计论文范文因素等内容全面总结。
言之，各大央企在战略规划、经营计划、投资决策、预算管理和其他决策等全面导入EVA，紧密联系价值创造，央企的EVA考核与价值管理将运行，并将长期提升公司的价值创造能力和核心竞争力。，EVA考核与管理是系统工程，更是“一把手”工程，央企应EVA考核与管理工作，企业负责人应亲自宣导EVA的核心理念和强力推进EVA业绩考核与管理。
作者单位：财政部财政科学研究所
，就我接触的央企而言，央企在对EVA考核的和应用范围及尚差异，绝大央企的EVA仅仅停留在考核层面，有些甚 【论文格式范文】 至仅是年初下达了EVA考核指标，央企还给二、单位下达EVA考核指标。EVA导入到战略规划、投资立项和薪酬激励等的央企尚不多见。
EVA如何导入集团及下属各单位的运营、投资和管理论文格式范文是下一步央企深入推进EVA价值管理要研究和解决的难题。央企迫切将EVA导入集团及下属单位的各项业务论文格式范文，不断强化EVA考核结果的应用，并逐步建立EVA的长效机制，这样央企才能价值考核与管理的效果，可持续发展和价值最大化。
一、央企如何EVA价值管理制度？
EVA价值管理实践的终极是建立一种致力于股东价值最大化的制度体系。，从2012年开始，各大央企可考虑的EVA价值管理制度：1．集团层面《EVA价值管理总体方案》
总体方案中应明确EVA价值管理推进工作的指导思想、原则、机构设置等内容，并对价值管理程序和、计划。
2．集团层面《EVA驱动浅析【会计论文】与指标提升总体方案》
总体方案中应对集团及下属各单位EVA驱动浅析【会计论文】的原则、浅析【会计论文】策略会计专业论文、浅析【会计论文】、浅析【会计论文】内容和浅析【会计论文】总结报告等内容明确，并对EVA指标提升的总体对策会计毕业论文、效果估计、计划、部门责任等。
3．集团层面《项目投资EVA评价管理办法（试行）》
项目投资是考核的源头，严格把关投资项目的审批有助于优化集团增量投资的EVA贡献，并将事后考核评价前移至项目审批、项目等事前和事中论文格式范文。
集团应在项目投资EVA评价试行办法中明确要求上报集团的项目在前期及论证阶段要EVA浅析【会计论文】，并优先EVA或EVA率高的项目。
4．各所属单位本单位的EVA计划
各所属单位严格集团公司各项EVA方案及计划安排出本单位的EVA推进计划。从而层层分解落实EVA价值管理方案及责任。
总之，央企深入推进EVA考核与管理工作各项EVA管理制度，更集团领导的，集团及下属各部门的密切配合。
二、央企EVA考核如何避开短期？
国资委自2010年开展以EVA为核心（EVA占40分权重）的业绩考核以来，各大央企已经逐步接受了EVA的理念，经营逐步从过去的片面“追求利润”过渡到追求“EVA和利润”，发展思路也逐步从过去的“简单规模最大化”过渡到“规模和价值创造并举”。说，从国资委关于EVA指标的调整项目规定就，EVA指标本身具有一定的抑制管理者短期经营的作用，比如，非经常性收益在计算EVA时减半计算，就有助于减少企业在非经常性项目上的短期投资；当年新增研发在计算EVA时全部加回，就有助于纠正过去企业“重生产、轻研发”的短期经营，仅仅从EVA考核的角度是很难转变企业管理者的短期经营。
从央企的EVA考核方案来看，央企对二、单位的考核侧重于追求EVA年度结果大于0ΔEVA大于0，甚 【论文格式范文】 至将EVA大于0ΔEVA大于0与企业负责人的薪酬挂钩，这样的考核要求有助于集团层面的EVA和ΔEVA指标，，年度EVA大于0是ΔEVA大于0可能反而会导致下属企业出现追求年度EVA的短期，比如仅仅存量资产的盘活、放弃具有良好前景项目的增量、突击搞研发项目、减少承担社会责任等的。
从2010年国资委的考核办法，国资委实行的是年度考核EVA占40分，年度考核的结果计入到任期考核中（年度考核结果占20分）。我，今后各大央企可能从完善EVA指标计算规则、EVA考核策略会计专业论文、强化EVA考核结果应用等来逐步转变企业管理者的短期。比如，在EVA考核，央企考虑采取如下方式：
1．年度EVA和“任期EVA”考核
即考核“任期EVA”三年企业负责人EVA的总额，并细化到年度，形成年度的EVA考核要求。
2．年度ΔEVA和“任期EVA”考核
如五大发电集团下属大企业EVA为负数的情况，可考核年度ΔEVA，并考核“任期EVA”指标。即下属企业年度EVA的改善情况和三年的EVA结果。
3．年度EVA和净资产EVA率考核
既考核年度EVA完成的总量，又考核单位净资本的价值回报情况。净资产EVA率指标可用于相同业务板块内不同规模企业价值创造能力的比较。
三、EVA指标如何跟踪和浅析【会计论文】？
央企自2010年开展EVA考核以来，集团及下属企业负责人对EVA指标的和说了很大提高。央企负责人在年度工作会议作的报告中甚 【论文格式范文】 至单列章节来浅析【会计论文】集团的EVA，个别央企在半年度或季度工作会议中浅析【会计论文】了EVA的完成情况，就我硕士论文的央企而言，大通常是在年终报表决算后，各单位财务部门测算出当年的EVA，企管等考核部门EVA结果考核，当年的EVA工作就算完成了。我接触的央企集团企管负责人经常跟我，从2010年EVA考核，很难及时掌握各单位的EVA完成进度，也看不出EVA考核的效果。其实，EVA考核建立常态的EVA跟踪和浅析【会计论文】制度，固化到的经营浅析【会计论文】工作中去。我，未来央企迫切建立EVA的月度快报、季度浅析【会计论文】、半年度通报、年度全面总结的报告制度体系。
2011年5年来的EVA研究、调研、咨询经验，投资立项专门开发的《EVA价值管理信息系统》正在全面测试中，预计2012年上半年在央企试用。该系统中专门设计了“EVA报告”模块，系统自动生成20多页图文并茂、的集团EVA总结报告，以供集团领导决策使用。
1．EVA月度快报
EVA月度快报用于月度跟踪各单位的EVA、利润指标的实际完成额、两个指标的差异额、差异率；月度EVA预算完成情况。
2．EVA季度浅析【会计论文】
各单位应定期召开季度经营工作浅析【会计论文】会议，并由企业总会计师或分管财务的副总经理单独在季度经营工作浅析【会计论文】会议上作《季度EVA浅析【会计论文】报告》，浅析【会计论文】季度EVA完成情况、EVA指标面临的形势，下一步落实EVA提升的计划安排等内容。
3．半年度EVA内部通报
半年度在全集团范围通报各所属单位EVA和ΔEVA的完成情况。
4．年度EVA总结报告
每年度结束应对当年EVA的完成情况、完成理由、明年EVA预测、EVA驱动会计论文范文因素等内容全面总结。
言之，各大央企在战略规划、经营计划、投资决策、预算管理和其他决策等全面导入EVA，紧密联系价值创造，央企的EVA考核与价值管理将运行，并将长期提升公司的价值创造能力和核心竞争力。，EVA考核与管理是系统工程，更是“一把手”工程，央企应EVA考核与管理工作，企业负责人应亲自宣导EVA的核心理念和强力推进EVA业绩考核与管理。
作者单位：财政部财政科学研究所