会计城建单位如何大力加强人力资源能力开发与管理

:在经济发展的21世纪，科学技术的竞争和人才的竞争是未来国际间的竞争与国内企业单位间竞争的内容，能否掌握大批的高素质人才，是能否抓住竞争的权、能否在竞争中占优势的会计论文范文因素。因此，作者，加强对人力资源的开发与管理，来增强企业的核心竞争力。
会计论文范文词:城建单位人力资源开发管理
在21世纪知识经济发展的，人力资源的管理显得尤为。所谓的人力资源的管理，是指有关部门招聘、甄选、任用、培训、考核和激励等管理方式对有关人员调配和运用。最大限度地调动企业员工的积极性和发挥企业员工的创造性，为公司创造竞争优势，从而提高企业的核心竞争力。

一、城建部门人力资源管理的近况会计毕业论文范文浅析【会计论文】

就城建单位的管理情况来看，长期的行政人事管理，使得城建部门在人力资源管理上缺乏人力资源规划及发展战略，人力资源的质量低，员工职业规划设计欠考虑，缺乏的激励机制等，已经制约承建企业竞争能力的【会计论文】。从总体上看，城建单位在人力资源管理【会计论文】：

(一)人员结构不合理

据调查，在城建发展公司，员工学历在本科及本科的，占总体比例的百分之三十二，大专学历占百分之三十九。在这些人中，拥有高级职称的占百分之五，中级职称的占百分之三十七，初级职称占总体的四分，，城建部门缺少高学历、高职称的工作人员。从而造成人员素质与岗位匹配度的近况会计毕业论文范文。

(二)中层管理的缺失

中层管理队伍公司的中坚力量，对公司的发展起着至关的作用，专业不对口，对现有业务不熟悉，管理技能上的欠缺，中层管理人员在公司树立比较好的威信，领到大家很好的开展工作，导致普通员工意见比。城建部门拥有的既有专业知识，又有实践经验、工作能力的人太少，业务骨干匮乏。

(三)工作人员的观念，缺少竞争意识

有关部门的调查问卷结果：公司员工在创新意识，市场意识，协作意识，危机意识等比较弱，这城建公司员工市场竞争意识不强，同时也的惰性比较强，完全适应企业化的经营方式。
产生现象的理由是城建单位人力资源管理职能的缺失，给员工素质的提升良好的发展平台。

二、人力资源的开发与管理

人力资源管理的内容为：人力资源战略规划、职位管理体系、招聘与录用培训管理体系、绩效考评管理体系、薪酬激励体系、职业生涯的设计体系等内容。

(一)人力资源发展战略的

如今，经济发展，经济全球化趋势是日挡，在众多的发展因素中，人力资源因素已企业的资源，人力资源的开发与管理自论文范文然的企业提高核心竞争力的会计论文范文。因此，人力资源发展战略对企业的成长和发展尤为。
所谓人力资源发展战略, 是指企业为适应自身发展的和外部环境变化的要求，企业的发展战略, 考虑员工的期望, 而的人力资源开发与管理的纲领性的长远规划。它是单位发展战略的组成,对人力资源开发与管理活动有的指导作用。
城建单位在人力资源发展战略时，一定要对企业内外的环境变化有而清醒的认识, 必须对人力资源的供需论文格式范文作出科学的预测,尤其要密切员工的工作期望，并出与发展相适应的激励机制，用科学的策略会计专业论文对人力资源开发与管理，最大限度的降低开发与管理成本，建立用人的长期投资观念, 科学技术的发展趋势, 有性地对员工教育与培训, 提高员工的素质与能力，增强员工的竞争意识。

(二)综合运用多种手段开发人力资源

单位管理组织结构的扁平化发展和单位员工价值观念的转变, 越来越多的高级管理人员已将职位晋升事业发展的惟一标准。因此，单位企业在人力资源管理时，除了传统的教育培训、职位晋升等手段外，还去探索新的管理手段，来加强人力资源的开发和能力培养。比如：

1、员工的工作内容，发掘员工的潜在能力

现代人力资源开发理论, 人的能力发展与人的岗位上的工作内容论文格式范文有密切关系。工作内容多彩, 员工在工作中就会充满干劲,就会有超能力发挥的出现; 相反, 工作内容枯燥无味, 工作一年，一天的工作内容，员工就会感到工作很无聊, 工作能力也会随之下降。因此, 让员工感到他的工作非常、领导极为、及时反馈工作效果等等, 员工必定会感到的工作是的、是必少的、硕士论文多彩的，从而提高员工的工作积极性。实践证明, 工作范围扩大, 工作岗位轮换, 工作内容化的非常的策略会计专业论文。

2、设置挑战性的工作岗位

有压力才会有动力，设置挑战性的工作水准，让员工在工作中时刻感觉到一种激励人奋进的压力，从而勾起员工的好奇心和好胜心，完成自我的发展。人长期在任何挑战性的岗位上工作, 其才能能提高, 相反, 时间的推移, 其惰性就会慢慢出现，才能会越来越下降。衡量部门、单位的工作职位论文格式范文具有挑战性, 简单的测试策略会计专业论文是, 请问该部门、该单位的职工, 论文格式范文不读业务书就能工作? 回答?“是”， 那么, 部门或单位, 典型的“无挑战”组织, 必须该部门或单位的警觉。

3、单位员工职业生涯的设计

所谓的职业生涯,是指人在其一生中所从事工作的历程, 与工作的活动、、价值、愿望等。单位、员工完善的设想并相应的条件, 员工设计职业生涯路线, 指导其寻找与单位理念、的最佳切入口, 顺应以人为本的社会潮流，职工和企业的发展。, 派遣管理人员和科技人员出国考察培训，派遣员工到高等学校、研究单位进修学习等提高员工素质、拓展管理人员眼界的手段。

(三)激励机制的建立

在现代企业人力资源管理工作中，对员工的激励是工作的核心。西方学者早就到了【会计论文】, 并了理论和策略会计专业论文, 德鲁克在泰罗强调的科学管理、物质激励和梅奥、马斯洛等强关心人、尊重人的上, 建立起的激励机制。

1、单位人员的任用情况

在众多的激励因素中，人员的任用情况是至关的。评价单位的领导论文格式范文称职，会计论文范文是看他论文格式范文善用人，能否对员工做到量才而用，扬长避短，使事得其人，人尽其才。从而发挥员工的主观能动性。因此，要求城建部门的领导一定要做到知人善任，不避亲，不避仇，唯才是举。知人要善于观察人，快速硕士论文手下员工的兴趣爱好，才能志向；善任就事选人，公平竞争，使每位员工都有同样的机会，都能各尽其能，找到最适合发挥才干的舞台。

2、单位领导对员工要有必须的信任

在工作中，领导与群众的理解，信任是发挥员工主观能动性的。城建部门人力资源管理的人，对参与工程的员工持“疑人不用，用人不疑”的态度。尤其是工程的管理人员，要给予的信任，支持工作，并客观理由出现失误时，敢于承担应有的领导责任。当然，基于承建部门的特殊性，必要的监督还是或缺的。

3、晋升制度要合理

每个人都希望自我的存活价值，在工作中就在晋升和领导的重用。人事部门的限制，能每个人的晋升需求，这就城建部门要出一套切合实际的、行之的选拔制度。能力的运用和业绩的，公平竞争。合理的选拔制度和竞争机制，会地激励员工不断地自我提高，自我充实。发挥员工的主观能动性。

4、奖惩激励

激发员工的积极性，相应的奖励制度和处罚措施是必少的。处罚一种负强化手段，与奖励正强化手段是共生的，二者缺一。对于城建单位来说，处罚措施尤为，这里出现了权钱交易，关系到民生安全的大【会计论文】，也关系到整个城市的发展，所以，惩罚的力度一定要大。
文献:
孙华墨.现代领导策略会计专业论文与艺术[M].人民出版社.2008.08
霍自忠.企业人力资源管理理论与实务[J].经济师.2009.03
[3]戴昌钧.人力资源管理[M].南开大学出版社.2008.02


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