会计试论如何加强医院固定资产管理

摘 要：资产管理是现代医院管理的内容, 而固定资产是医院资产的构成项目。医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质，医院在固定资产管理着思想认识不到位、管理制度不、重购轻管、核销处置不及时、购置、使用保管不周全等不尽如人意的地方。新的医院会计制度的执行，加强医院固定资产管理，推动会计论文范文医院资产管理的规范化，医院资产管理的一项内容。
会计论文范文词：加强 医院 固定资产管理
中图分类号：F235文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）02-185-02

一、固定资产分类及管理原则

新的医院会计制度规定，固定资产是指一般设备单位价值在1000元,专业设备单位价值在1500元,使用期限在一年(不含一年）,并在使用中保持原有物质形态的资产。医院固定资产的所属关系，经济作用和使用情况，一般将其分为房屋及建筑物、专业设备、一般设备、其他固定资产四类。图书参照固定资产管理办法，加强实物管理，不计提折旧。分类策略会计专业论文，于浅析【会计论文】各类固定资产在全部固定资产中所占的，促使医院合理配置固定资产，于考核浅析【会计论文】固定资产在医院科室的分布情况，考核浅析【会计论文】固定资产在各科室的情况，以便更好地开展成本核算工作。
科学地搞好医院固定资产管理，确保其安全完整，发挥其效益，在医院管理中显得越来越。因此，医院应提高思想认识，固定资产的管理，严格遵循统一领导、归口管理、分级核算、责任到人的管理原则，将固定资产保值增值的任务落实到人，使“强化资产管理，提高资产使用效率，提升医院经济效益，推动会计论文范文医院发展”理念深入人心。

二、医院固定资产管理的【会计论文】

1.固定资产规定标准太低。1998年执行的医院会计制度规定单位价值500元为固定资产规定标准，这一标准人为地增加了固定资产管理的工作量，使应记入收益性的支出，合理地记入当期的收益，造成虚增固定资产和医院收支节余的增加。
2.固定资产管理制度不，人员责任不明、管理职责不到位。医院的固定资产管理混乱，缺乏统一的管理部门，绝大医院实行多头管理，财务科管总账、管金额；总务科管房屋、办公家具等；器械科管医疗设备。各管理部门明细账或明细账不，专人负责管理此项工作，也建立固定资产卡片，只是派人兼管，领用科室无责任人管理资产，收发、维修、报废。固定资产也不定期清查，造成了账卡、账账、账实不符。
3.固定资产重购轻管、医疗设备购置的现象。医疗体制的革新，医院为了加强自身的竞争力，扩大发展规模，只其先进性，对其实用性、性，有些单位对重大项目的投资缺乏可行性论证及效益浅析【会计论文】，在缺乏市场调查和可行性研究的上，盲目购置。结果导致购进的设备使用效率低下，甚 【论文格式范文】 至购买来闲置不用，造成资金的极大，给医院了投资风险。购置后又忽视对其管理，加之医院固定资产品种多,数量大,分布广,不易清查,或清查时只数量,不质量,对固定资产的使用论文格式范文和使用效率掌握不清,影响领导决策。
4.固定资产使用缺乏统一协调的调配使用机制，导致固定资产率低。医院各部门科室各自为政,只顾局部利益,追求“小而全”的固定资产配置模式;从使用方便出发,要求增加投资用以购置仪器设备,造成了固定资产购置,资产发挥作用,导致固定资产使用价值隐性流失。

三、医院加强固定资产管理的对策

1.医疗卫生体制革新的深入,固定资产管理面临着新的【会计论文】,有必要对现有的管理办法作出调整,以适应固定资产管理的。2012年1月1日即将执行的新的医院会计制度，引入《企业会计准则》,借鉴企业的固定资产管理模式,修改了固定资产的认定标准，所对应固定资产的类别及项目设置明细账，明细核算。并对除图书外的固定资产计提折旧，在固定资产的预计使用年限内系统地分摊固定资产的成本。
2.成立固定资产管理领导小组。固定资产管理的会计论文范文是各管理部门明确管理职能，履行的职责。医院固定资产应实行“统一领导、归口管理”的管理原则，设立固定资产管理领导小组，加强责任管理，由院长或分管领导任组长，管理部门负责人与使用科室组成，明确责任，制度到人。固定资产管理领导小组负责拟定固定资产管理制度、审定固定资产采购计划，组织和领导清产核资，审核大宗资产报废时向上级管理部门呈送的报批手续等。各职能科室负责固定资产的采购、领用、调剂、维修、报废、清理的核算与管理。资产使用单位，专设资产管理员，对资产使用情况及设备定期保养维修，及时转移、核销手续。负责提交本科室申请购买的大型医疗设备的可行性研究报告及设备的效益情况。

3.完善固定资产管理制度。

（1）医院固定资产种类多、分布广、价值差别大、使用部门散。因此从医院实际出发，建立财会部门、财产管理部门（器械科、后勤部、信息科），使用科室“三账一卡”制度，做到财务部门有账、财产管理部门有账有卡，使用科室有卡有物，保证账、账卡、账实相符。固定资产保管制度，医院固定资产实行计划采购。购入后，固定资产管理部门应认真做好验收入库工作，严格出入库制度，对固定资产要分门别类、专人保管，做到入账时有验收、领用时有登记，防止漏报、漏记现象发生。另外，应加强对供货商的约束管理，及时索取。
（2）严格固定资产清查核对制度，每年至少对医院固定资产一次全面清查，年度中间有计划的经常性盘点。清查小组自下而上以物对账自上而下以卡对物，有组织、全面地对各科室的各项固定资产认真清查，对清查中的账实不符现象要查找理由，明确责任，制度规定处理，保证固定资产的安全完整。
（3）完善固定资产采购更新制度，严格按程序审批。流程如下：A.使用科室购买（更新）申请；B.固定资产鉴定部门（后勤、仪修室、信息科）从技术上论证，确定固定资产论文格式范文失去使用价值，填制鉴定意见确定论文格式范文报废；C.管理部门（后勤、器械科、信息科）管理意见，如固定资产报废必须确认交回旧的固定资产后，方可填制购买；D.监审部门对购买（更新）审核后，购置指导意见；E.分管领导及院长签署意见；F.财务部落实资金使用计划。
固定资产更新要严格执行“以旧换新”的手续，即必须将旧的固定资产交回固定资产管理部门，由固定资产管理部门在清点表中销账处理，方可更新。在用固定资产如需转移使用部门，则由移交接管双方科室移交手续并在备查簿中签字认可，对人为管理不善造成的损失，要追究有关责任人的责任。
4.建立大型仪器采购论证制度。医院必须树立风险意识，医院的生产经营规模正确测定固定资产量，从医院的实际情况出发，避开盲目投资，投资。对于科室需购置的各类价值较高的设备，在购买前使用部门要组织人员对当地医疗市场调研，量本利测算，并写出可行性浅析【会计论文】报告交器械科。由器械科提交医院固定资产管理领导小组召开会议认真研究，并组织有关的医学与工程专家开会讨论，从应用和性能等全方位来论证购买大型设备的可行性、必要性、科学性和实用性，杜绝盲目采购。
可行性：要看医院论文格式范文有的资金、技术人员论文格式范文配套，购格式范文可行。
必要性：购买设备必要与否应考虑当地医疗卫生保健的要求，所购仪器与本院所担负的医疗、教学、科研和保证日常运行的密切。
科学性：购买的设备应经济价值，能为医院创造经济效益和社会效益。同时论证设备购买后可能使用的时数、使用频率、售后服务和价值回收预测等。
实用性：购买的设备应经济效益高、回收成本快、社会评价好、群众易于接受等优点。
5.加强固定固定资产的效益追踪。购置设备强调固定资产效益，实行固定资产投资责任制，业务科室购买设备时，实行“谁使用、谁申请、谁负责”的制度。对购入的设备效益追踪，将科室考核与科室申请购买的大型设备的率及创造的效益挂钩，固定资产的产出比。使用科室每月作出设备效益表交器械科、财务部与审计部门效益浅析【会计论文】、审核监督。
6.固定资产成本的摊销，强化增值意识。长期以来医院设备淘汰较快，有些甚 【论文格式范文】 至长期闲置，造成等现象，在医院内部核算中，科室固定资产消耗以成本核算为，将固定资产（房屋、设备）按标准计算折旧率，分期计入科室成本，提高固定资产使用效率。
7.建立固定资产计算机网络管理。引入现代化的管理手段来管理固定资产，计算机管理系统把各部门及职能管理部门的终端链接，资源共享，信息互通，使医院管理者对全院的固定资产的分布、使用情况一目了然，从而为医院的管理、发展计划、决策的。
文献：

1.张晓彪.医院会计制度讲座.1998.12

2.杜良莉.医院固定资产的管理.医药导报,2007.5

3.廖云峰.浅谈医院固定资产的管理.中华现代医院管理杂志,2006（4）

4.管淑娟.医院固定资产管理的【会计论文】及对策.中华现代医院管理杂志,2006（4）
（作者单位：包头医学院附属医院 内蒙古包头 014030）
（责编：若佳）