内蒙古机场集团财务管控模式选择研究
本站原创 【中文摘要】：随着内蒙古机场集团管辖机场越来越多,管理难度逐渐增大,预计到十二五末,内蒙古区内机场将达到30个(大部分将由内蒙古机场集团来管理)。内蒙古机场集团通过托管、重组的方式,使自身资产规模和管理规模不断扩张,但在管理创新、资产质量、资产运营能力、整体协同等方面,与国际、国内知名机场集团还存在较大差距。其中,集团管控乏力最为突出,而其中又以财务管控最引人注目。对于内蒙古机场集团公司而言,选择一种合理有效的财务管控模式,优化财务管控体系,提高资金使用效率,可谓势在必行。而结合内蒙古机场集团公司的现状,特为其设计选择一种适合其自身发展与管理的财务管控模式,即“先期选择集权式,进而向适度集权式财务管控模式过渡”。本文在比较分析、总结一般企业集团财务管控模式的基础上,紧密结合内蒙古机场集团特殊的企业背景和财务管理的特点,主要从内蒙古机场集团的组织结构、经营特点、发展阶段、财务治理结构、特殊的企业文化来研究集团的财务管控模式,得出内蒙古机场集团应采用“先期选择集权式,进而向适度集权式财务管控模式过渡”的财务管控模式。
【关键词】：体制改革机场集团公司治理财务管控
本文由会计论文网http://www.328TibEt.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要4-5Abstract5-8第一篇 绪论8-111.1 选题的背景、意义8-101.2 研究思路与方法10-11第二篇 集团财务管控模式及评述11-192.1 财务管控模式的要素构成11-132.2 集团财务管控模式及评析13-192.2.1 "集权式"模式13-152.2.2 "分权式"财务管控模式15-172.2.3 "适度集权"的财务管控模式17-182.2.4 三种现存的财务管控模式的利弊权衡分析18-19第三篇 内蒙古机场集团公司治理及财务管控现状19-263.1 内蒙古机场集团公司概况19-203.2 公司治理结构及公司管控模式基本情况20-213.3 内蒙古机场集团公司财务管控基本情况21-263.3.1 归口管理及手段21-233.3.2 投融资管控23-243.3.3 资本运营情况24-253.3.4 费用管控253.3.5 财务管控的组织253.3.6 财务管控的人事安排25-26第四篇 内蒙古机场集团公司财务管控存在的问题及成因26-344.1 内蒙古机场集团公司财务管控存在的问题27-294.1.1 各盟市机场企业化管理并不成熟274.1.2 资金分散管理，使用效率不高274.1.3 实施全面预算管理比较困难274.1.4 财务管理信息系统亟待完善27-284.1.5 成本控制容易失效、核算不够细化28-294.2 成因分析29-344.2.1 子公司法人治理结构不健全29-304.2.2 公司管控模式存在缺陷30-314.2.3 信息保障不力、预算约束软化和绩效考核不严31-334.2.4 与战略管控的协同性不强33-34第五篇 内蒙古机场集团公司财务管控模式的现实选择34-485.1 集团财务管控模式选择的影响因素34-395.1.1 组织结构对财务管控模式选择影响34-355.1.2 经营特点对财务管控模式选择影响355.1.3 发展阶段对财务管控模式选择影响35-365.1.4 财务治理结构对财务管控模式选择影响36-375.1.5 企业文化对财务管控模式选择影响37-395.2 内蒙古机场集团公司财务管控模式的选择及实施39-445.2.1 构建科学管控体系39-405.2.2 建立适度集权的资金管控模式40-415.2.3 实行财务负责人委派制度41-425.2.4 建立科学的考评体系42-435.2.5 实行全面预算管理435.2.6 建立内部审计制度43-445.3 实施"适度集权"财务管控模式的保障措施44-485.3.1 实行财务经理委派制，实现财务管控的体制保障44-455.3.2 建立信息一体化平台，提供财务管控的技术支撑455.3.3 强化全面预算管理，实现财务管理的科学化45-465.3.4 规范内部财务报告，实现财务数据管理标准化465.3.5 加强财务分析，实现财务数据管理功能化46-475.3.6 实行绩效管理，实现财务数据管理准确化47-48结语48-49参考文献49-51致谢51 附：参考文献1朱泾源;胡川;;企业集团管控模式比较与选择[J];农村经济与科技;2007年08期2马震洪;;后金融危机房地产集团管控模式探析[J];城市开发;2009年10期3吕明;陈树文;;基于人力资源战略的员工流动率管控模式设计[J];中国人力资源开发;2007年01期4李福和;;大型建筑施工集团管控模式的选择与实施[J];施工企业管理;2008年01期5吴小燕;吴新南;孙艳芳;;地产集团管控模式的正确选择[J];城市开发;2008年08期6张宝伟;寇小玲;屠东兵;;企业集团管控模式研究[J];全国商情(经济理论研究);2008年11期7徐剑锋;张宝伟;;企业集团管控模式探讨[J];财会通讯;2009年08期8张建奎;佟悦;;中国建筑业集团企业管控面临的问题[J];建筑经济;2010年06期9延丽环;;解开集团管控“脆弱”的症结[J];中国制造业信息化;2010年16期10刘文斌;;集团管控如何优化[J];上海国资;2007年12期
【关键词】：体制改革机场集团公司治理财务管控
本文由会计论文网http://www.328TibEt.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要4-5Abstract5-8第一篇 绪论8-111.1 选题的背景、意义8-101.2 研究思路与方法10-11第二篇 集团财务管控模式及评述11-192.1 财务管控模式的要素构成11-132.2 集团财务管控模式及评析13-192.2.1 "集权式"模式13-152.2.2 "分权式"财务管控模式15-172.2.3 "适度集权"的财务管控模式17-182.2.4 三种现存的财务管控模式的利弊权衡分析18-19第三篇 内蒙古机场集团公司治理及财务管控现状19-263.1 内蒙古机场集团公司概况19-203.2 公司治理结构及公司管控模式基本情况20-213.3 内蒙古机场集团公司财务管控基本情况21-263.3.1 归口管理及手段21-233.3.2 投融资管控23-243.3.3 资本运营情况24-253.3.4 费用管控253.3.5 财务管控的组织253.3.6 财务管控的人事安排25-26第四篇 内蒙古机场集团公司财务管控存在的问题及成因26-344.1 内蒙古机场集团公司财务管控存在的问题27-294.1.1 各盟市机场企业化管理并不成熟274.1.2 资金分散管理，使用效率不高274.1.3 实施全面预算管理比较困难274.1.4 财务管理信息系统亟待完善27-284.1.5 成本控制容易失效、核算不够细化28-294.2 成因分析29-344.2.1 子公司法人治理结构不健全29-304.2.2 公司管控模式存在缺陷30-314.2.3 信息保障不力、预算约束软化和绩效考核不严31-334.2.4 与战略管控的协同性不强33-34第五篇 内蒙古机场集团公司财务管控模式的现实选择34-485.1 集团财务管控模式选择的影响因素34-395.1.1 组织结构对财务管控模式选择影响34-355.1.2 经营特点对财务管控模式选择影响355.1.3 发展阶段对财务管控模式选择影响35-365.1.4 财务治理结构对财务管控模式选择影响36-375.1.5 企业文化对财务管控模式选择影响37-395.2 内蒙古机场集团公司财务管控模式的选择及实施39-445.2.1 构建科学管控体系39-405.2.2 建立适度集权的资金管控模式40-415.2.3 实行财务负责人委派制度41-425.2.4 建立科学的考评体系42-435.2.5 实行全面预算管理435.2.6 建立内部审计制度43-445.3 实施"适度集权"财务管控模式的保障措施44-485.3.1 实行财务经理委派制，实现财务管控的体制保障44-455.3.2 建立信息一体化平台，提供财务管控的技术支撑455.3.3 强化全面预算管理，实现财务管理的科学化45-465.3.4 规范内部财务报告，实现财务数据管理标准化465.3.5 加强财务分析，实现财务数据管理功能化46-475.3.6 实行绩效管理，实现财务数据管理准确化47-48结语48-49参考文献49-51致谢51 附：参考文献1朱泾源;胡川;;企业集团管控模式比较与选择[J];农村经济与科技;2007年08期2马震洪;;后金融危机房地产集团管控模式探析[J];城市开发;2009年10期3吕明;陈树文;;基于人力资源战略的员工流动率管控模式设计[J];中国人力资源开发;2007年01期4李福和;;大型建筑施工集团管控模式的选择与实施[J];施工企业管理;2008年01期5吴小燕;吴新南;孙艳芳;;地产集团管控模式的正确选择[J];城市开发;2008年08期6张宝伟;寇小玲;屠东兵;;企业集团管控模式研究[J];全国商情(经济理论研究);2008年11期7徐剑锋;张宝伟;;企业集团管控模式探讨[J];财会通讯;2009年08期8张建奎;佟悦;;中国建筑业集团企业管控面临的问题[J];建筑经济;2010年06期9延丽环;;解开集团管控“脆弱”的症结[J];中国制造业信息化;2010年16期10刘文斌;;集团管控如何优化[J];上海国资;2007年12期