略谈战略管理会计及其在我国应用
本站原创 [摘 要] 本文主要就战略管理会计及其在我国的应用不足进行了探究, 提出了一些新思路。
[关键词] 战略管理会计; 应用
随着全球经济一体化的快速发展, 企业的存活环境发生了很大变化。战略管理会计正是在当今企业经营环境复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下, 为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。
1 战略管理会计在我国的应用近况
1.1 战略管理会计理论普及不够深入我国对战略管理会计的理论尚处于理论研究和探索之中, 战略管理会计尚未得到真正普及。
1.2 企业环境不能适应战略管理会计的要求企业环境制约着战略管理会计的应用状况、策略体系、运行机制、工作内容等。在企业所有权形式基础上建立的企业生产经营机制是决定战略管理会计应用状况的根本因素。随着我国经济体制革新的不断深入, 特别是现代企业制度的建立, 企业正全面走向市场, 但目前企业内部的管理模式还难以适应市场经济的要求, 与战略管理会计应用要求还有一定差距。
1.3 部分经营管理者缺乏正确的价值取向战略管理会计作为一种新兴的策略、观念, 在企业的经营管理活动中能否起作用, 能起什么样的作用, 归根结底取决于使用这种策略或手段的企业经营管理者。它不仅取决于管理者的学识、才干, 更大程度上还取决于管理者在决策时的价值取向。某些经营管理者比较注重短期利益, 不注重长期利益。而战略管理会计遵循长期性的原则, 立足长远, 从长远利益来浅析浅析、评价企业的各种管理对策, 注重长久、持续的竞争优势。
1.4 缺乏高素质的管理会计师新型管理会计人员就总体素质而言, 不仅应熟悉本企业所在行业的特点, 更要通晓经济领域其他各个方面, 具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及准确的判断力, 善于抓住机遇, 从整体发展的战略高度来认识和处理不足, 是一种具有高智能、高创造力的人才。
2 企业应用战略管理会计的意义
2.1 提供的信息突破会计主体的限制外向性是企业战略的一个显着特点。企业制定战略必须关注外部环境的变化, 根据变化调整企业战略部署, 或采取更为有效的战略方案, 充分利用有限的经济资源, 保证企业在动荡的环境中存活和发展。按照美国学者波特的理论, 在竞争环境中, 企业将面临五种竞争作用力, 分别是: 供应商的砍价能力、客户的砍价能力、替代品的威胁、现存竞争对手之间的竞争、新的竞争对手的入侵。这些影响企业竞争力的因素, 其所涵盖的信息明显超越了成本会计单个会计主体的范围。这些竞争力信息, 是企业进行战略决策所必备的, 战略管理会计必须竭力提供。
2.2 要求提供更多的战略非财务信息在竞争环境下, 衡量竞争优势不仅有财务指标, 还有大量的非财务指标。许多非财务指标尽管不能直接反映企业的经营业绩, 但对企业的长远发展起着至关重要的作用, 如目标市场占有率、产品合格率、顾客满意度、产品交货率、产品退货率、产品返修率等。
2.3 将预算与战略挂钩预算是战略管理会计的一个重要领域。预算实质上是事先对企业现存和未来可获得资源的合理配置。将战略思维引入预算机制, 在预算编制过程中, 要求联系战略需求进行资源的预先分配。这种联系的紧密程度, 将决定预算是推动还是阻碍战略实施过程。资金过少, 会削弱相关部门的战略任务的执行能力; 资金过多, 又会造成企业资源的浪费并降低财务业绩。要避开这两种情况, 则要求战略实施者深入参与预算过程。在预算编制形式上, 与传统管理会计相比, 战略管理会计注重竞争对手、顾客和其他战略因素。
.14 企业战略管理的理性思维观的培育战略管理会计与其说是一种策略, 倒不如说是一种观念。它的应用首先表现在塑造人的理性思维观方面, 能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。
2.4.1 战略优势观念战略管理会计以整个行业和竞争对手为参照物, 积极寻求本企业的成本优势, 以提高企业的竞争地位。竞争优势的取得主要有成本领先、差异化和集中化三种方式。企业高层决策者要把这种决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念根植于自己的头脑中, 时刻指导自己的决策。
2.4.2 整体观念战略管理会计的一个重要特点就是崇尚整体性。具体地讲, 就是要充分认识到企业是一个整体, 企业内外环境是一个整体, 眼前利益和长远发展是一个整体, 过程制约和结果浅析浅析是一个整体, 人、财、物是一个整体。只有整体的目标才是系统的最高目标, 只有整体最佳才是最优的管理决策, 只有牢固树立整体观念才能有助于企业内部的协调运作, 增强企业内部组织间的目标一致性, 减少内部职能失调。要摒弃过去那种把制约仅仅停留在结果上的做法, 真正通过过程制约和结果浅析浅析的有机结合, 将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标联系起来,达到企业整体竞争优势。
2.4.3 可持续发展的观念可持续发展理论强调的是财富的保值性和利益的整体性。战略管理会计从某种意义上说就是可持续发展会计,其长期价值最大化目标、以人为本、注重智力投资的管理理念、过程评价和非财务评价相结合的战略业绩评价策略等均包含了丰富的可持续发展思想, 是帮助企业领导形成可持续发展观念的良好工具。
2.4.4 以人为本的观念战略管理会计的核心就是以人为本, 通过激励人来获取最大的人力资源价值。因此, 为适应这一要求, 企业管理者必须充分认识到人才、知识和科技在企业存活和发展中的决定性作用, 树立人本管理的思想, 深入研究和把握本企业员工的行为和思想动态, 采取积极有效的措施激发员工的创造热情, 做到人尽其才。
3 在我国推广运用战略管理会计的基本措施
3.1 加强战略管理会计理论和策略的系统研究我国的战略管理会计应定位在有利于建立社会主义市场经济、推动现代企业制度的发展、密切结合中国企业实际情况的基础上。要加强对现有的理论体系重新评价, 应设立一个专门机构来研究和指导战略管理会计工作, 拓展管理会计的研究领域, 兼顾企业内部管理信息和企业外部市场信息, 加强有针对性的系统研究, 建立有中国特色的战略管理会计理论和策略体系。
3.2 大力普及战略管理会计的理论知识现阶段我国的战略管理会计理论知识普及程度还不够, 经营管理及会计人员的素质有待提高。加强企业管理层与财会人员的学习和培训, 树立其战略管理会计意识,提高管理会计应用水平。
3.3 努力营造一个适合战略管理会计运用的良好环境现代企业制度的最大特点是企业所有权和经营权的分离, 企业的激励机制和自我约束机制健全, 从制度上引导企业经营者的价值取向与企业根本利益趋向一致。为此,应优化市场环境, 实现国有企业产权的多元化, 促使企业经营机制的转变, 为战略管理会计的应用创造良好的经济环境。同时要加强企业文化建设, 为战略管理会计的良性运行创造一个良好的企业文化氛围。
3.4 积极建立战略管理会计信息库战略管理会计的资料主要来源于财务会计, 但受财务会计报告期的影响, 不能及时取得相关资料, 使得管理会计信息的及时性、相关性大打折扣。为充分利用企业资源和及时提供战略性信息, 有必要建立企业的战略管理会计信息库, 培养自己的战略管理会计人才。在战略决策时,战略管理会计师运用一定的策略, 对战略信息库中的信息进行加工、浅析浅析和处理, 及时提供给决策者, 为企业决策提供信息支持。
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[关键词] 战略管理会计; 应用
随着全球经济一体化的快速发展, 企业的存活环境发生了很大变化。战略管理会计正是在当今企业经营环境复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下, 为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。
1 战略管理会计在我国的应用近况
1.1 战略管理会计理论普及不够深入我国对战略管理会计的理论尚处于理论研究和探索之中, 战略管理会计尚未得到真正普及。
1.2 企业环境不能适应战略管理会计的要求企业环境制约着战略管理会计的应用状况、策略体系、运行机制、工作内容等。在企业所有权形式基础上建立的企业生产经营机制是决定战略管理会计应用状况的根本因素。随着我国经济体制革新的不断深入, 特别是现代企业制度的建立, 企业正全面走向市场, 但目前企业内部的管理模式还难以适应市场经济的要求, 与战略管理会计应用要求还有一定差距。
1.3 部分经营管理者缺乏正确的价值取向战略管理会计作为一种新兴的策略、观念, 在企业的经营管理活动中能否起作用, 能起什么样的作用, 归根结底取决于使用这种策略或手段的企业经营管理者。它不仅取决于管理者的学识、才干, 更大程度上还取决于管理者在决策时的价值取向。某些经营管理者比较注重短期利益, 不注重长期利益。而战略管理会计遵循长期性的原则, 立足长远, 从长远利益来浅析浅析、评价企业的各种管理对策, 注重长久、持续的竞争优势。
1.4 缺乏高素质的管理会计师新型管理会计人员就总体素质而言, 不仅应熟悉本企业所在行业的特点, 更要通晓经济领域其他各个方面, 具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及准确的判断力, 善于抓住机遇, 从整体发展的战略高度来认识和处理不足, 是一种具有高智能、高创造力的人才。
2 企业应用战略管理会计的意义
2.1 提供的信息突破会计主体的限制外向性是企业战略的一个显着特点。企业制定战略必须关注外部环境的变化, 根据变化调整企业战略部署, 或采取更为有效的战略方案, 充分利用有限的经济资源, 保证企业在动荡的环境中存活和发展。按照美国学者波特的理论, 在竞争环境中, 企业将面临五种竞争作用力, 分别是: 供应商的砍价能力、客户的砍价能力、替代品的威胁、现存竞争对手之间的竞争、新的竞争对手的入侵。这些影响企业竞争力的因素, 其所涵盖的信息明显超越了成本会计单个会计主体的范围。这些竞争力信息, 是企业进行战略决策所必备的, 战略管理会计必须竭力提供。
2.2 要求提供更多的战略非财务信息在竞争环境下, 衡量竞争优势不仅有财务指标, 还有大量的非财务指标。许多非财务指标尽管不能直接反映企业的经营业绩, 但对企业的长远发展起着至关重要的作用, 如目标市场占有率、产品合格率、顾客满意度、产品交货率、产品退货率、产品返修率等。
2.3 将预算与战略挂钩预算是战略管理会计的一个重要领域。预算实质上是事先对企业现存和未来可获得资源的合理配置。将战略思维引入预算机制, 在预算编制过程中, 要求联系战略需求进行资源的预先分配。这种联系的紧密程度, 将决定预算是推动还是阻碍战略实施过程。资金过少, 会削弱相关部门的战略任务的执行能力; 资金过多, 又会造成企业资源的浪费并降低财务业绩。要避开这两种情况, 则要求战略实施者深入参与预算过程。在预算编制形式上, 与传统管理会计相比, 战略管理会计注重竞争对手、顾客和其他战略因素。
.14 企业战略管理的理性思维观的培育战略管理会计与其说是一种策略, 倒不如说是一种观念。它的应用首先表现在塑造人的理性思维观方面, 能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。
2.4.1 战略优势观念战略管理会计以整个行业和竞争对手为参照物, 积极寻求本企业的成本优势, 以提高企业的竞争地位。竞争优势的取得主要有成本领先、差异化和集中化三种方式。企业高层决策者要把这种决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念根植于自己的头脑中, 时刻指导自己的决策。
2.4.2 整体观念战略管理会计的一个重要特点就是崇尚整体性。具体地讲, 就是要充分认识到企业是一个整体, 企业内外环境是一个整体, 眼前利益和长远发展是一个整体, 过程制约和结果浅析浅析是一个整体, 人、财、物是一个整体。只有整体的目标才是系统的最高目标, 只有整体最佳才是最优的管理决策, 只有牢固树立整体观念才能有助于企业内部的协调运作, 增强企业内部组织间的目标一致性, 减少内部职能失调。要摒弃过去那种把制约仅仅停留在结果上的做法, 真正通过过程制约和结果浅析浅析的有机结合, 将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标联系起来,达到企业整体竞争优势。
2.4.3 可持续发展的观念可持续发展理论强调的是财富的保值性和利益的整体性。战略管理会计从某种意义上说就是可持续发展会计,其长期价值最大化目标、以人为本、注重智力投资的管理理念、过程评价和非财务评价相结合的战略业绩评价策略等均包含了丰富的可持续发展思想, 是帮助企业领导形成可持续发展观念的良好工具。
2.4.4 以人为本的观念战略管理会计的核心就是以人为本, 通过激励人来获取最大的人力资源价值。因此, 为适应这一要求, 企业管理者必须充分认识到人才、知识和科技在企业存活和发展中的决定性作用, 树立人本管理的思想, 深入研究和把握本企业员工的行为和思想动态, 采取积极有效的措施激发员工的创造热情, 做到人尽其才。
3 在我国推广运用战略管理会计的基本措施
3.1 加强战略管理会计理论和策略的系统研究我国的战略管理会计应定位在有利于建立社会主义市场经济、推动现代企业制度的发展、密切结合中国企业实际情况的基础上。要加强对现有的理论体系重新评价, 应设立一个专门机构来研究和指导战略管理会计工作, 拓展管理会计的研究领域, 兼顾企业内部管理信息和企业外部市场信息, 加强有针对性的系统研究, 建立有中国特色的战略管理会计理论和策略体系。
3.2 大力普及战略管理会计的理论知识现阶段我国的战略管理会计理论知识普及程度还不够, 经营管理及会计人员的素质有待提高。加强企业管理层与财会人员的学习和培训, 树立其战略管理会计意识,提高管理会计应用水平。
3.3 努力营造一个适合战略管理会计运用的良好环境现代企业制度的最大特点是企业所有权和经营权的分离, 企业的激励机制和自我约束机制健全, 从制度上引导企业经营者的价值取向与企业根本利益趋向一致。为此,应优化市场环境, 实现国有企业产权的多元化, 促使企业经营机制的转变, 为战略管理会计的应用创造良好的经济环境。同时要加强企业文化建设, 为战略管理会计的良性运行创造一个良好的企业文化氛围。
3.4 积极建立战略管理会计信息库战略管理会计的资料主要来源于财务会计, 但受财务会计报告期的影响, 不能及时取得相关资料, 使得管理会计信息的及时性、相关性大打折扣。为充分利用企业资源和及时提供战略性信息, 有必要建立企业的战略管理会计信息库, 培养自己的战略管理会计人才。在战略决策时,战略管理会计师运用一定的策略, 对战略信息库中的信息进行加工、浅析浅析和处理, 及时提供给决策者, 为企业决策提供信息支持。
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