会计做好人力资源配置 推动企业更好发展
本站原创 摘 要：文章简要了企业人力资源配置的【会计论文】，并对做好人力资源配置了探讨。
会计论文范文词：企业 人力资源 配置
中图分类号:F240文献标识码:A
文章编号:1004-4914（2012）02-243-01
人力资源是企业各项资源中最宝贵、最的资源,是物质资源的主宰,是企业发展的“资源”,企业中资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。
宝钢集团公司党委书记、副董事长刘国胜曾坦言：宝钢有三大愿景：钢铁技术的领先者，绿色产业的驱动者，员工与企业发展的公司典范。一条是最根本的一条。人力资源在企业的性一斑。
曾在综合科人事管理岗位工作，多年来的工作经验，有一些心德体会。企业仅有的人力资源是的,必须对人力资源、合理的配置。人力资源配置论文格式范文合理,无论是对企业的短期绩效还是长远发展都有重大影响。合理的配置人力资源，才能发挥出企业最大效益,进而推动会计论文范文企业的发展。
2.个人与岗位不匹配。企业内部的工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，同时，对应聘者从其知识、技能、能力、个性等各全面整体地把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。而把人才招进来后，忽视对现有人才的培训与开发，使个人与岗位的不匹配【会计论文】持续。
3.在招聘上着“人才高消费”的倾向。在招聘、选拔和晋升人员时，过分追求学历条件，这样做会使得企业整体文化素质上提高，但做到“量才”与“适用”。更何况过分追求人才的“高消费”，造成高才低用的或是文凭低、实用性强的人才被搁置；同时“高不成”与“低不就”均会增加人力成本，还有可能造成内部人员之间的内耗和不稳定因素等等。
人力资源配置既是人力资源管理的起点,又是人力资源管理的终点,其目的是要达到个人与岗位的匹配,提升组织的整体效能。
2.系统、科学的人力资源规划。人力资源规划是系统评价人力资源需求，从而拟定一套措施，使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力。在企业未来发展中，动态地将人员需求和人员拥有量之匹配，个人利益在内的企业。
人力资源规划的是使企业内部和外部人员的供应与预计空缺的职位相，并为企业未来发展所需人才作出安排。做人力资源规划时：一要防止人员配置过剩或；二要确保企业在的时间、地点有数量并所需技能的员工；三要确保企业对环境变化作出的反应；四要为的人力资源活动和体系方向一致的标准。
3.周密、细致的工作浅析【会计论文】。周密、细致的工作浅析【会计论文】来确定每个岗位工作任务、职责，所需的知识和技能（任职资格）。事实上,工作浅析【会计论文】应人力资源管理的一项性工作来做。
工作浅析【会计论文】的成果文件是职位（岗位）书。它是以标准的格式对职位的职责及任职者的资格条件规范化的描述文件，工作描述和工作规范。其作用在人力资源管理、人员招聘、人力资源培训与开发、绩效管理等上。
在一段时间内,对现有人力资源人才测评，对现有岗位工作浅析【会计论文】，即对岗位职责、岗位要求及现有人员的知识、技能、能力等重新的定位。该升的升,该降的降,使人力资源的配置趋近合理，企业人力资源持续优化配置的会计论文范文因素。
企业应跟踪内外环境的变化,及时更新工作浅析【会计论文】文件,同时各级管理者对岗位与下属应有全面、客观的硕士论文,这样才有可能使企业整体的人力资源达到优化配置。
2.在人力资源配置中，要工人、干部的身份界限，做到能者上，庸者下。对机关岗位的人员配置，要杜绝因人设岗现象的发生。对可作业的岗位要予以合并，以确保人力资源的合理。要生产实际，生产一线的人员数量和工作量，按比例配置辅助人员，这样完成生产任务，又不人力资源。
3.在配备岗位的生产(工作)人员时，让每个岗位的年龄结构、知识结构、体能结构都优化配置，使经验、技术高的老职工与精力充沛、体格健壮的年轻职工之间形成一种互补效应，保证人才梯队不断档。
4.在竞聘上岗的中，要公开、公平、公正，让每个职工凭的能力竞争上岗。每个上岗人员的实际工作业绩，定期实行岗位流动，让每个上岗人员既有动力，又有压力，实行动态管理。
企业采取正确的措施和手段对人力资源合理配置后,合适的员工工作在合适的岗位上,这将会使得员工的工作绩效、工作满意度、出勤率等提升,从而提高组织的整体效能。
企业还应不断遵循人力资源配置的有关理论、策略会计专业论文,与时俱进，使人才达到人与岗匹配,尽量做到事适其人,人尽其才,才尽其用,这样才能减少内耗,最大限度发挥人力资源的作用,推动会计论文范文企业持续、稳定、快速发展。
文献：
会计论文范文词：企业 人力资源 配置
中图分类号:F240文献标识码:A
文章编号:1004-4914（2012）02-243-01
人力资源是企业各项资源中最宝贵、最的资源,是物质资源的主宰,是企业发展的“资源”,企业中资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。
宝钢集团公司党委书记、副董事长刘国胜曾坦言：宝钢有三大愿景：钢铁技术的领先者，绿色产业的驱动者，员工与企业发展的公司典范。一条是最根本的一条。人力资源在企业的性一斑。
曾在综合科人事管理岗位工作，多年来的工作经验，有一些心德体会。企业仅有的人力资源是的,必须对人力资源、合理的配置。人力资源配置论文格式范文合理,无论是对企业的短期绩效还是长远发展都有重大影响。合理的配置人力资源，才能发挥出企业最大效益,进而推动会计论文范文企业的发展。
一、企业人力资源配置的【会计论文】
1.企业人力资源短缺与人力资源并存。有些企业存活环境差，效益低，企业发展所需人才引进，而现有人才留不住，造成企业发展所需的人力资源相对短缺。另外，在人才配置上发挥企业现有人才的聪明才智，导致有的人才学非所用用非所长，甚 【论文格式范文】 至被闲置，造成了企业现有人力资源的。2.个人与岗位不匹配。企业内部的工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，同时，对应聘者从其知识、技能、能力、个性等各全面整体地把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。而把人才招进来后，忽视对现有人才的培训与开发，使个人与岗位的不匹配【会计论文】持续。
3.在招聘上着“人才高消费”的倾向。在招聘、选拔和晋升人员时，过分追求学历条件，这样做会使得企业整体文化素质上提高，但做到“量才”与“适用”。更何况过分追求人才的“高消费”，造成高才低用的或是文凭低、实用性强的人才被搁置；同时“高不成”与“低不就”均会增加人力成本，还有可能造成内部人员之间的内耗和不稳定因素等等。
二、做好人力资源配置的工作，避开人员配置短板
1.做好企业人力资源的配置,使得人尽其才。企业录用、考核、选拔和培训,把企业发展的各类人才及时、合理地安排在所需岗位上,以便与其他经济资源有机,人尽其才，提高人力资源生产率,最大限度地为企业创造更多的经济效益与社会效益。人力资源配置既是人力资源管理的起点,又是人力资源管理的终点,其目的是要达到个人与岗位的匹配,提升组织的整体效能。
2.系统、科学的人力资源规划。人力资源规划是系统评价人力资源需求，从而拟定一套措施，使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力。在企业未来发展中，动态地将人员需求和人员拥有量之匹配，个人利益在内的企业。
人力资源规划的是使企业内部和外部人员的供应与预计空缺的职位相，并为企业未来发展所需人才作出安排。做人力资源规划时：一要防止人员配置过剩或；二要确保企业在的时间、地点有数量并所需技能的员工；三要确保企业对环境变化作出的反应；四要为的人力资源活动和体系方向一致的标准。
3.周密、细致的工作浅析【会计论文】。周密、细致的工作浅析【会计论文】来确定每个岗位工作任务、职责，所需的知识和技能（任职资格）。事实上,工作浅析【会计论文】应人力资源管理的一项性工作来做。
工作浅析【会计论文】的成果文件是职位（岗位）书。它是以标准的格式对职位的职责及任职者的资格条件规范化的描述文件，工作描述和工作规范。其作用在人力资源管理、人员招聘、人力资源培训与开发、绩效管理等上。
三、动态优化配置人力资源
对现有人力资源合理的配置后,还必须动态优化（调配、晋升、降职、轮换、解雇等）。企业内外环境的变化,岗位配置的必定要求。在一段时间内,对现有人力资源人才测评，对现有岗位工作浅析【会计论文】，即对岗位职责、岗位要求及现有人员的知识、技能、能力等重新的定位。该升的升,该降的降,使人力资源的配置趋近合理，企业人力资源持续优化配置的会计论文范文因素。
企业应跟踪内外环境的变化,及时更新工作浅析【会计论文】文件,同时各级管理者对岗位与下属应有全面、客观的硕士论文,这样才有可能使企业整体的人力资源达到优化配置。
四、人力资源配置需事项
1.在人力资源配置时应考虑在企业内部调节，此策略会计专业论文风险小、成本低，同时使员工感到有升迁机会；再外部资源，补充、招聘、借调等措施。在人员富余时，多种渠道妥善安置，可内部转岗培训、遣散临时用工等。2.在人力资源配置中，要工人、干部的身份界限，做到能者上，庸者下。对机关岗位的人员配置，要杜绝因人设岗现象的发生。对可作业的岗位要予以合并，以确保人力资源的合理。要生产实际，生产一线的人员数量和工作量，按比例配置辅助人员，这样完成生产任务，又不人力资源。
3.在配备岗位的生产(工作)人员时，让每个岗位的年龄结构、知识结构、体能结构都优化配置，使经验、技术高的老职工与精力充沛、体格健壮的年轻职工之间形成一种互补效应，保证人才梯队不断档。
4.在竞聘上岗的中，要公开、公平、公正，让每个职工凭的能力竞争上岗。每个上岗人员的实际工作业绩，定期实行岗位流动，让每个上岗人员既有动力，又有压力，实行动态管理。
企业采取正确的措施和手段对人力资源合理配置后,合适的员工工作在合适的岗位上,这将会使得员工的工作绩效、工作满意度、出勤率等提升,从而提高组织的整体效能。
企业还应不断遵循人力资源配置的有关理论、策略会计专业论文,与时俱进，使人才达到人与岗匹配,尽量做到事适其人,人尽其才,才尽其用,这样才能减少内耗,最大限度发挥人力资源的作用,推动会计论文范文企业持续、稳定、快速发展。
文献：