会计何景霄:纵横财道
本站原创 采访何景霄约在春节前一天，已是用友软件股份有限公司（简称“用友股份”）放假的日子。他健谈且生动，这一点似乎有别于大CFO。如今，非财务出身的CFO并不鲜见，论文范文，何景霄的职业背景着实有些不同。
1985年，何景霄研究生毕业后的份工作是当大学老师，教计算机专业，一干16年。期间他与朋友合伙成立公司，做用友的销售服务，并且做得风生水起。八年后的2001年，用友集团扩大规模，在全国范围内收购大的商，何景霄所在的公司位列。受时任用友总经理郭新平的诚恳之邀，他毅然辞去了大学的工作，加入用友企管部负责全国的分公司管理工作。此后他先后担任用友浙江分公司总经理、华东大区总经理兼上海分公司总经理、助理总裁兼销售管理总部总经理、副总裁兼企业规划与管理部总经理、经营机构管理部总经理等职，如今，他是用友集团高级副总裁兼CFO。
相较于20多年的工作，接手CFO工作两年，时间并不长，何景霄更是谦虚地称是在摸着石头过河。论文范文，正是因为他兼具深厚的教师、计算机技术、销售、管理等综合背景，使得这份工作做，别样的、广度和深度。
内控推手
上任伊始，何景霄便被赋以一项重任：风险管理与内控体系建设。
北京市的四家试点单位，用友公司提前一年内控合规，这项工作背后的庞杂和繁复可想而知。谈到此，何景霄展示出他异常清晰的逻辑思维能力，记者仿若，在他脑中有一整套多维的内控体系系统图，充满着模块、矩阵、树形结构、流程、模型等等。
在连续两年的时间里，何景霄亲自担任风险管理与内控项目的负责人，在公司上下全面推动内控工作，理顺了公司层面的治理结构，建立了风险管控内部环境，成立了风险管控委员会、内控建设推进办公室、13个流程小组及分子公司推进小组4级组织，负责风险管理整体架构和方案、公司层面的环境建设、全部的13大业务及管理流程风险管控在各分子公司落地的工作；每项业务或管理都设立了、的流程、、可能的风险论文格式范文，风险的评估并建立风险矩阵，各类风险防范的对策会计毕业论文，这些对策会计毕业论文对流程和制度整改。
两年的努力，用友股份了内控四大：数据的真实可靠、保障资产安全、提升经营效率和效益、保证战略达成。这得来不易的成果，与公司全体人员的努力是分不开的，同时，硕士论文全员上下的一次管理观、策略会计专业论文论、执行力的全面碰撞梳理与协调统一。
在中，沟通至关。何景霄，沟通的不多说，而。“在推进某个事项时，我先会系统性的深思，浅析【会计论文】这项工作推进的体系、分哪，然后跟下属经理讲解、浅析【会计论文】，再部署、分配任务，让做到知其论文范文且知其所以然，既少走弯路，又上升到一定的，同时使在对业务和战略的理解上、在解决【会计论文】或推进事项的价值和上提升能力、开阔视野。”正是这样的管理思路和行事风格，让何景霄的工作常常事半功倍。
何景霄笑称，是体系型工作方式、导师型管理风格。的确，在他身上闪动着这样理性与感性融合的智慧。
把脉项目
用友股份的快速发展，近年来，公司的各类项目多到计数，管理成本不断增高，这使得精细化的成本管理必需。
在与业务和财务人员的深入接触中，何景霄，销售人员的费用中，如电话营销工作、陌生拜访工作、政府关系工作、培训学习工作等都与的项目挂钩；同时，因支持资源的结算体系，总部的专家顾问到一线支持项目，不结算除结算差旅费外的其他成本费用。这就导致项目成本费用核算不准确，项目实际盈利论文格式范文不清晰，的管控，造成整个公司的利润率不高。
这一管理【会计论文】，何景霄了大量的浅析【会计论文】研讨，了一整套项目全成本核算思路，形成硕士论文决方案，并开发出了信息系统。
他创新性地建立了以合同为起点的财务核算体系，而论文格式范文从前以为起点的财务核算体系。项目交付中，工作日志、里程碑验收报告都由客户来确认签字，而是的项目经理进度，了财务业务一体化。以前，公司的收入和利润只能到分公司一级，现在精细到每个项目、业务、产品、客户、部门及个人的收入和利润，使得管理更加精细化，，做出经营对策会计毕业论文调整或资源投放转变，并深入浅析【会计论文】、对比，从而有的放矢地管理提升。
项目全成本核算，为提升公司经营效益和调整经营对策会计毕业论文了。公司依此了精简产品线及产品模块、改善项目管理策略会计专业论文和流程、调整经营模式转变考核模式等举措，这些都大大提升了公司的经营效益，无形中，让企业的经营管理效率有了质的提升，为企业的发展壮大奠定了精细化管理的。
驾驭数字
何景霄对数字天生的敏感性，使得身边同事常常误他是学数学出身的。
工作中何景霄喜欢用数字说话，擅长大量的数据模型浅析【会计论文】。他，公司价值链的每个论文格式范文、各盈利单元的盈利情况都简单地账务系统产生，知道各类浅析【会计论文】的收入、成本、费用的归集及分摊策略会计专业论文，建立数学模型，上设计报表体系甚 【论文格式范文】 至信息系统，才能。
“理解了经营管理和业务，了数学模型及逻辑浅析【会计论文】能力，才有可能这些数据，并对其浅析【会计论文】解释，进而论文范文。上，浅析【会计论文】，指导对策会计毕业论文的和调整，提高公司的经营效益。”他说道，并且硕士论文这样。
在战略规划流程时，他组织各经营单位经营浅析【会计论文】，找出业绩差距，市场洞察，找出机会差距，调整战略意图及设计创新焦点来覆盖机会差距，业务设计的调整、会计论文范文任务、组织设计及人才能力计划来覆盖业绩差距；其分管的企业管理部来组织公司战略对策会计毕业论文及执行计划和落实推进，BSC及指标库，设计会计论文范文任务执行情况考核，保障计划的执行及战略的；建立资金需求与预测模型、经营流浅析【会计论文】预测模型，年度的宏观经济情况与财政政策浅析【会计论文】、各类融资工具浅析【会计论文】资金需求的节奏等情况，年度融资对策会计毕业论文，保证资金的供应及降低财务成本。
对公司利润下降理由的深度浅析【会计论文】，何景霄，公司中高端的软件销售与项目交付利润率通常10%，而支持服务可达20%，软件分销可达40%。论文范文，公司直销分子公司的大量扩张，挤占了渠道伙伴的发展空间，抑制了分销收入的快速增长。
，他了城市经营的模式，即由每个地市分公司的大客户经理负责当地大客户，将其他客户群分配给分销伙伴来经营，发挥伙伴的积极性。同时，产品与解决方案的合作，将项目的交付工作分包或外包给这些开发伙伴，构建起产业链。在资源很少的情况下，带动众多资源，这样，既能提高效益高的分销收入，又占领了当地的客户市场，同时还将价值链论文格式范文分包或外包出去。此方案一经，便了董事长王文京和股份公司执行总裁李友的认可与支持，并迅速开始在公司内部，大大提升了公司的经营效益，对公司全年的利润高增长起到了极其的作用。
何景霄表示，CFO这一职位责任重大，综合能力。谈到自身的成长，他强调，“经常跟用友董事长兼CEO王文京先生一起工作，是一件幸事。在中，我了他大量的指导和，在浅析【会计论文】视角、经营对策会计毕业论文和处事方式等了很大的提高。”
1985年，何景霄研究生毕业后的份工作是当大学老师，教计算机专业，一干16年。期间他与朋友合伙成立公司，做用友的销售服务，并且做得风生水起。八年后的2001年，用友集团扩大规模，在全国范围内收购大的商，何景霄所在的公司位列。受时任用友总经理郭新平的诚恳之邀，他毅然辞去了大学的工作，加入用友企管部负责全国的分公司管理工作。此后他先后担任用友浙江分公司总经理、华东大区总经理兼上海分公司总经理、助理总裁兼销售管理总部总经理、副总裁兼企业规划与管理部总经理、经营机构管理部总经理等职，如今，他是用友集团高级副总裁兼CFO。
相较于20多年的工作，接手CFO工作两年，时间并不长，何景霄更是谦虚地称是在摸着石头过河。论文范文，正是因为他兼具深厚的教师、计算机技术、销售、管理等综合背景，使得这份工作做，别样的、广度和深度。
内控推手
上任伊始，何景霄便被赋以一项重任：风险管理与内控体系建设。
北京市的四家试点单位，用友公司提前一年内控合规，这项工作背后的庞杂和繁复可想而知。谈到此，何景霄展示出他异常清晰的逻辑思维能力，记者仿若，在他脑中有一整套多维的内控体系系统图，充满着模块、矩阵、树形结构、流程、模型等等。
在连续两年的时间里，何景霄亲自担任风险管理与内控项目的负责人，在公司上下全面推动内控工作，理顺了公司层面的治理结构，建立了风险管控内部环境，成立了风险管控委员会、内控建设推进办公室、13个流程小组及分子公司推进小组4级组织，负责风险管理整体架构和方案、公司层面的环境建设、全部的13大业务及管理流程风险管控在各分子公司落地的工作；每项业务或管理都设立了、的流程、、可能的风险论文格式范文，风险的评估并建立风险矩阵，各类风险防范的对策会计毕业论文，这些对策会计毕业论文对流程和制度整改。
两年的努力，用友股份了内控四大：数据的真实可靠、保障资产安全、提升经营效率和效益、保证战略达成。这得来不易的成果，与公司全体人员的努力是分不开的，同时，硕士论文全员上下的一次管理观、策略会计专业论文论、执行力的全面碰撞梳理与协调统一。
在中，沟通至关。何景霄，沟通的不多说，而。“在推进某个事项时，我先会系统性的深思，浅析【会计论文】这项工作推进的体系、分哪，然后跟下属经理讲解、浅析【会计论文】，再部署、分配任务，让做到知其论文范文且知其所以然，既少走弯路，又上升到一定的，同时使在对业务和战略的理解上、在解决【会计论文】或推进事项的价值和上提升能力、开阔视野。”正是这样的管理思路和行事风格，让何景霄的工作常常事半功倍。
何景霄笑称，是体系型工作方式、导师型管理风格。的确，在他身上闪动着这样理性与感性融合的智慧。
把脉项目
用友股份的快速发展，近年来，公司的各类项目多到计数，管理成本不断增高，这使得精细化的成本管理必需。
在与业务和财务人员的深入接触中，何景霄，销售人员的费用中，如电话营销工作、陌生拜访工作、政府关系工作、培训学习工作等都与的项目挂钩；同时，因支持资源的结算体系，总部的专家顾问到一线支持项目，不结算除结算差旅费外的其他成本费用。这就导致项目成本费用核算不准确，项目实际盈利论文格式范文不清晰，的管控，造成整个公司的利润率不高。
这一管理【会计论文】，何景霄了大量的浅析【会计论文】研讨，了一整套项目全成本核算思路，形成硕士论文决方案，并开发出了信息系统。
他创新性地建立了以合同为起点的财务核算体系，而论文格式范文从前以为起点的财务核算体系。项目交付中，工作日志、里程碑验收报告都由客户来确认签字，而是的项目经理进度，了财务业务一体化。以前，公司的收入和利润只能到分公司一级，现在精细到每个项目、业务、产品、客户、部门及个人的收入和利润，使得管理更加精细化，，做出经营对策会计毕业论文调整或资源投放转变，并深入浅析【会计论文】、对比，从而有的放矢地管理提升。
项目全成本核算，为提升公司经营效益和调整经营对策会计毕业论文了。公司依此了精简产品线及产品模块、改善项目管理策略会计专业论文和流程、调整经营模式转变考核模式等举措，这些都大大提升了公司的经营效益，无形中，让企业的经营管理效率有了质的提升，为企业的发展壮大奠定了精细化管理的。
驾驭数字
何景霄对数字天生的敏感性，使得身边同事常常误他是学数学出身的。
工作中何景霄喜欢用数字说话，擅长大量的数据模型浅析【会计论文】。他，公司价值链的每个论文格式范文、各盈利单元的盈利情况都简单地账务系统产生，知道各类浅析【会计论文】的收入、成本、费用的归集及分摊策略会计专业论文，建立数学模型，上设计报表体系甚 【论文格式范文】 至信息系统，才能。
“理解了经营管理和业务，了数学模型及逻辑浅析【会计论文】能力，才有可能这些数据，并对其浅析【会计论文】解释，进而论文范文。上，浅析【会计论文】，指导对策会计毕业论文的和调整，提高公司的经营效益。”他说道，并且硕士论文这样。
在战略规划流程时，他组织各经营单位经营浅析【会计论文】，找出业绩差距，市场洞察，找出机会差距，调整战略意图及设计创新焦点来覆盖机会差距，业务设计的调整、会计论文范文任务、组织设计及人才能力计划来覆盖业绩差距；其分管的企业管理部来组织公司战略对策会计毕业论文及执行计划和落实推进，BSC及指标库，设计会计论文范文任务执行情况考核，保障计划的执行及战略的；建立资金需求与预测模型、经营流浅析【会计论文】预测模型，年度的宏观经济情况与财政政策浅析【会计论文】、各类融资工具浅析【会计论文】资金需求的节奏等情况，年度融资对策会计毕业论文，保证资金的供应及降低财务成本。
对公司利润下降理由的深度浅析【会计论文】，何景霄，公司中高端的软件销售与项目交付利润率通常10%，而支持服务可达20%，软件分销可达40%。论文范文，公司直销分子公司的大量扩张，挤占了渠道伙伴的发展空间，抑制了分销收入的快速增长。
，他了城市经营的模式，即由每个地市分公司的大客户经理负责当地大客户，将其他客户群分配给分销伙伴来经营，发挥伙伴的积极性。同时，产品与解决方案的合作，将项目的交付工作分包或外包给这些开发伙伴，构建起产业链。在资源很少的情况下，带动众多资源，这样，既能提高效益高的分销收入，又占领了当地的客户市场，同时还将价值链论文格式范文分包或外包出去。此方案一经，便了董事长王文京和股份公司执行总裁李友的认可与支持，并迅速开始在公司内部，大大提升了公司的经营效益，对公司全年的利润高增长起到了极其的作用。
何景霄表示，CFO这一职位责任重大，综合能力。谈到自身的成长，他强调，“经常跟用友董事长兼CEO王文京先生一起工作，是一件幸事。在中，我了他大量的指导和，在浅析【会计论文】视角、经营对策会计毕业论文和处事方式等了很大的提高。”