会计实施企业全面预算管理相关理由探讨
本站原创 ：全面预算管理是落代企业发展战略的工具。全面预算管理企业切实转变观念，构筑以全面预算管理为核心的财务战略管理体系，提高企业的战略管理。
会计论文范文词：企业；全面预算；管理；
中图分类号：F272文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
科学技术和社会经济的迅速发展企业经营环境的复杂和不确定，战略管理已经企业管理的会计论文范文，在企业发展中起着统驭作用。全面预算管理企业战略的保障与支持系统，硕士论文的管理决策。现代企业尤其是企业集团地域的广阔性、产品和技术的复杂性、管理决策的风险性及管理者的利益差异，决定了其仅依靠市场竞争机制，必须辅以行政管理，推行预算管理必定选择。国内外大量成功经验，全面预算以企业战略为总体，浅析【会计论文】和调配战略所必需的价值驱动因素、合理的年度，首次将企业的各项管理工作纳入到系统中，了战略计划与业务活动的衔接对资金流、业务流、人力资源流、信息流等的集成，起到了规划预测、制约管理、协调沟通和激励考核的作用，真实再现了科学管理的理念。同时，也提高了企业战略管理的和效果。
(二)预算管理只是财务部门的事。企业的预算管理工作，从预算的确定、预算编制直至预算考评，由财务部门一手完成。在这些企业中，大员工、甚 【论文格式范文】 至某些企业领导都一致预算管理是财务部门的工作，理应由财务部门全权负责。预算管理一项系统工程，将企业内部各要素(人、财、物、信息等)统统在内，是企业整体管理的组成，而论文格式范文企业财务管理的内容。同时，预算管理的系统性和战略性也决定了财务部门能单独承担起预算管理的全部工作。一套切实可行的全面预算，离不开生产部门、销售部门等业务部门的参与。这样才能避开预算因脱离实际而执行，预算实际执行者参与而使预算在执行中遇到更大的阻力等【会计论文】，使预算管理适应瞬息变化的市场行情。
(三)预算管理只在生产经营领域内开展。企业的预算管理只生产和销售预算，忽视资本性支出预算。完整的全面预算还应对外投资预算、固定资产更新改造预算等资本性支出预算。以投资预算为例，现在大量企业经营失败，不审慎的投资所造成的。正是因为企业缺乏从全局角度出发的事前预算安排，致使投资方向与主营业务失去支持，投资资金缺乏规划而大量占用产生效益，形成周转不灵，造成投资损失。
(四)预算管理与激励机制无关。建立既有先进性又努力的预算，会对员工产生一种精神上的动力；形成一种指标给予奖励及完成给予惩罚的严格奖惩制度，就对员工形成一种物质上的动力。作用，无疑将大大激发员工提高能力、发挥潜能的积极性，从而在保证企业预算得以的下，从整体上提高企业的生产率。这便是预算管理的激励作用所在。当然，激励作用的既在编制预算时提高预算指标的科学性和可控性，也严格的预算约束机制，对预算执行结果责任明确、奖罚分明；同时还要加强对员工的教育和对预算管理的宣传。
(二)构建预算制约组织结构，杜绝内部人制约。现代企业所面临的环境较之以前更加复杂多变，知识资本已影响企业价值的因素。与环境变化相适应，企业的预算制约组织体系应在原来的上创新：，重新定义预算委员会的职能。传统的预算体制赋予预算委员会过多的职能，这一给企业高级管理层的工作的负担；另一又约束了各业务部门的创造性。因此，，预算委员会把工作确定为预算确定、业绩评价和激励机制建立三个，这样才于预算委员会更多的精力到战略规划预算与战略规划之间的衔接关系中去，从而提高预算编制和制约的效率和效果。，预算委员会常设机构的地位。，将预算委员会常设机构设在财务部门是较为科学的选择。因为在企业管理以财务管理为中心的今天，企业预算也将以财务预算为中心。预算委员会必须明确财务部门是负责预算编制、浅析【会计论文】和制约的主管部门，是预算委员会的执行机构。但的是，财务部门在预算编制、制约和评价中除了应用财务信息以外，更的是那些最影响企业长期经营业绩和战略的非财务信息。
(三)选择的预算编制程序，保证的一致性。预算的编制程序有自上而下式、自下而上式和上下式。，上下式最为可取。因为现代企业规模、部门较多，各部门的经营方向、经营及利润协调一致，整个企业才能较好的制约与管理。上下结构式的编制程序一达到预算意识的沟通和总部预算的完全执行，另一避开单纯自上而下和自下而上的，确保预算的协调一致。
(四)对全面预算的修订和调整，确保制约的适时性。预算是从整体上预计未来一定时期内企业生产经营的的总和总任务，并予以量化。预算是事先估计的结果，在编制预算时考虑了变化因素，但在实际执行中总会发生各样预见的情况，加之上下管理层信息不对称，如实行超预算奖励制度时，预算执行单位在编制预算草案时故意打埋伏，目的是想经松完成任务多拿奖金。再者，引入竞争机制后，经营的高低自然是决定经营者的。为了竞争获胜，经营者的资格，会报出较高的预算指标，当预算完成时又会寻找借口为开脱。基于上述内外理由，预算与实际情况之间总会有一定差异，有时甚 【论文格式范文】 至差异很大。决不因有差异或差异过大就会全盘否认预算的科学性，也正因为影响企业经营活动的内外环境、主客观因素过多，经营风险增加，所以才推行全面预算管理制度。为了避开预算指标修订调整过于频繁或某些人说了算，要做好两件事：一是确定预算指标时，力求其科学性、先进性，使预算指标起到导向作用，并减少乃至取消讨价还价。要达到该目的，根本的办法是优化对预算执行单位的酬劳制度，引导出正确的预算信息；二是规范、严肃预算指标调整程序，明确划分调整权限。预算执行单位因理由或遇非正常因素影响预算指标的完成时，可书面申请调整预算指标。书面申请要上报财务部门、总经理和预算管理委员会。预算调整方案在审批，按原预算执行。预算指标的调整频繁，一般在半年报报出后，即上半年预算执行情况浅析【会计论文】，同时听取各方意见，决定论文格式范文调整预算指标。
，企业还应当做好全面预算的评估与考核工作。预算管理委员会跨部门对预算当期实际发生数与预算数之间的差异，不论还是无利，都要认真浅析【会计论文】理由，并找出强项和弱项，总结经验教训，改善措施。上，对预算完成情况、预算编制的准确性与及时性考核，成绩，找出【会计论文】，改善倡议。
总之，现代企业在社会经济迅速发展及企业经营环境复杂和不确定的形势下，要走出预算管理的认识误区，转变观念，构筑以全面预算为核心的财务战略体系，将、执行全面预算同企业的发展战略，有助于调整企业对策会计毕业论文，提高企业战略管理。
文献：
方淑丽.中小企业推行全面预算管理的困境[J].财务与会计,2009,3.
李心合.全面预算管理[J].财务与会计,2010,4.
[3]邵冰,杜方.推进部门预算精细化管理[J].财政,2009,3.
企业全面预算管理【会计论文】探讨','鲁艳茹');">
会计论文范文词：企业；全面预算；管理；
中图分类号：F272文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
科学技术和社会经济的迅速发展企业经营环境的复杂和不确定，战略管理已经企业管理的会计论文范文，在企业发展中起着统驭作用。全面预算管理企业战略的保障与支持系统，硕士论文的管理决策。现代企业尤其是企业集团地域的广阔性、产品和技术的复杂性、管理决策的风险性及管理者的利益差异，决定了其仅依靠市场竞争机制，必须辅以行政管理，推行预算管理必定选择。国内外大量成功经验，全面预算以企业战略为总体，浅析【会计论文】和调配战略所必需的价值驱动因素、合理的年度，首次将企业的各项管理工作纳入到系统中，了战略计划与业务活动的衔接对资金流、业务流、人力资源流、信息流等的集成，起到了规划预测、制约管理、协调沟通和激励考核的作用，真实再现了科学管理的理念。同时，也提高了企业战略管理的和效果。
一、企业全面预算管理的【会计论文】
(一)预算管理和预算编制混为一谈。在企业预算管理中，错误地预算管理编制，即按上级审批确定的预算编制出一套预算报表就算完成工作。预算编制是预算管理的首要任务，但不等于预算管理的全部。预算管理作用的发挥还要看预算的执行与制约阶段，它是全面预算管理的核心和会计论文范文。编制的预算对企业的生产经营活动制约，那么预算管理的就“水中月”。(二)预算管理只是财务部门的事。企业的预算管理工作，从预算的确定、预算编制直至预算考评，由财务部门一手完成。在这些企业中，大员工、甚 【论文格式范文】 至某些企业领导都一致预算管理是财务部门的工作，理应由财务部门全权负责。预算管理一项系统工程，将企业内部各要素(人、财、物、信息等)统统在内，是企业整体管理的组成，而论文格式范文企业财务管理的内容。同时，预算管理的系统性和战略性也决定了财务部门能单独承担起预算管理的全部工作。一套切实可行的全面预算，离不开生产部门、销售部门等业务部门的参与。这样才能避开预算因脱离实际而执行，预算实际执行者参与而使预算在执行中遇到更大的阻力等【会计论文】，使预算管理适应瞬息变化的市场行情。
(三)预算管理只在生产经营领域内开展。企业的预算管理只生产和销售预算，忽视资本性支出预算。完整的全面预算还应对外投资预算、固定资产更新改造预算等资本性支出预算。以投资预算为例，现在大量企业经营失败，不审慎的投资所造成的。正是因为企业缺乏从全局角度出发的事前预算安排，致使投资方向与主营业务失去支持，投资资金缺乏规划而大量占用产生效益，形成周转不灵，造成投资损失。
(四)预算管理与激励机制无关。建立既有先进性又努力的预算，会对员工产生一种精神上的动力；形成一种指标给予奖励及完成给予惩罚的严格奖惩制度，就对员工形成一种物质上的动力。作用，无疑将大大激发员工提高能力、发挥潜能的积极性，从而在保证企业预算得以的下，从整体上提高企业的生产率。这便是预算管理的激励作用所在。当然，激励作用的既在编制预算时提高预算指标的科学性和可控性，也严格的预算约束机制，对预算执行结果责任明确、奖罚分明；同时还要加强对员工的教育和对预算管理的宣传。
二、企业全面预算管理的对策
(一)确定预算制约，确保企业战略意图得以。预算的确定论文格式范文正确，在很大上影响到企业预算编制的合理性、预算执行的可控性和预算评价的准确性。，明确预算是建立预算制约系统的原则，设置预算企业的长期价值和竞争优势；，预算紧紧围绕着企业战略，环境的转变导致企业战略的变化，预算也必须及时调整。另外，预算的确定区分层次，与企业的管理层次相适应，不同的管理层次有不同的预算。(二)构建预算制约组织结构，杜绝内部人制约。现代企业所面临的环境较之以前更加复杂多变，知识资本已影响企业价值的因素。与环境变化相适应，企业的预算制约组织体系应在原来的上创新：，重新定义预算委员会的职能。传统的预算体制赋予预算委员会过多的职能，这一给企业高级管理层的工作的负担；另一又约束了各业务部门的创造性。因此，，预算委员会把工作确定为预算确定、业绩评价和激励机制建立三个，这样才于预算委员会更多的精力到战略规划预算与战略规划之间的衔接关系中去，从而提高预算编制和制约的效率和效果。，预算委员会常设机构的地位。，将预算委员会常设机构设在财务部门是较为科学的选择。因为在企业管理以财务管理为中心的今天，企业预算也将以财务预算为中心。预算委员会必须明确财务部门是负责预算编制、浅析【会计论文】和制约的主管部门，是预算委员会的执行机构。但的是，财务部门在预算编制、制约和评价中除了应用财务信息以外，更的是那些最影响企业长期经营业绩和战略的非财务信息。
(三)选择的预算编制程序，保证的一致性。预算的编制程序有自上而下式、自下而上式和上下式。，上下式最为可取。因为现代企业规模、部门较多，各部门的经营方向、经营及利润协调一致，整个企业才能较好的制约与管理。上下结构式的编制程序一达到预算意识的沟通和总部预算的完全执行，另一避开单纯自上而下和自下而上的，确保预算的协调一致。
(四)对全面预算的修订和调整，确保制约的适时性。预算是从整体上预计未来一定时期内企业生产经营的的总和总任务，并予以量化。预算是事先估计的结果，在编制预算时考虑了变化因素，但在实际执行中总会发生各样预见的情况，加之上下管理层信息不对称，如实行超预算奖励制度时，预算执行单位在编制预算草案时故意打埋伏，目的是想经松完成任务多拿奖金。再者，引入竞争机制后，经营的高低自然是决定经营者的。为了竞争获胜，经营者的资格，会报出较高的预算指标，当预算完成时又会寻找借口为开脱。基于上述内外理由，预算与实际情况之间总会有一定差异，有时甚 【论文格式范文】 至差异很大。决不因有差异或差异过大就会全盘否认预算的科学性，也正因为影响企业经营活动的内外环境、主客观因素过多，经营风险增加，所以才推行全面预算管理制度。为了避开预算指标修订调整过于频繁或某些人说了算，要做好两件事：一是确定预算指标时，力求其科学性、先进性，使预算指标起到导向作用，并减少乃至取消讨价还价。要达到该目的，根本的办法是优化对预算执行单位的酬劳制度，引导出正确的预算信息；二是规范、严肃预算指标调整程序，明确划分调整权限。预算执行单位因理由或遇非正常因素影响预算指标的完成时，可书面申请调整预算指标。书面申请要上报财务部门、总经理和预算管理委员会。预算调整方案在审批，按原预算执行。预算指标的调整频繁，一般在半年报报出后，即上半年预算执行情况浅析【会计论文】，同时听取各方意见，决定论文格式范文调整预算指标。
，企业还应当做好全面预算的评估与考核工作。预算管理委员会跨部门对预算当期实际发生数与预算数之间的差异，不论还是无利，都要认真浅析【会计论文】理由，并找出强项和弱项，总结经验教训，改善措施。上，对预算完成情况、预算编制的准确性与及时性考核，成绩，找出【会计论文】，改善倡议。
总之，现代企业在社会经济迅速发展及企业经营环境复杂和不确定的形势下，要走出预算管理的认识误区，转变观念，构筑以全面预算为核心的财务战略体系，将、执行全面预算同企业的发展战略，有助于调整企业对策会计毕业论文，提高企业战略管理。
文献：
方淑丽.中小企业推行全面预算管理的困境[J].财务与会计,2009,3.
李心合.全面预算管理[J].财务与会计,2010,4.
[3]邵冰,杜方.推进部门预算精细化管理[J].财政,2009,3.
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