会计浅议公司全面预算管理执行目前状况及制约

:全面预算管理对国有企业的经营和发展极为的作用。对国有企业全面预算管理近况会计毕业论文范文浅析【会计论文】，明确了企业内部全面预算管理缺陷，建立了有性的解决措施，为推动会计论文范文企业的持续发展建立了完善的预算管理体系。
会计论文范文词:公司全面预算管理近况会计毕业论文范文制约
国有企业的发展和持续革新，全面预算管理已逐渐开展。全面预算管理是以对市场需求的研究和科学预测为,以销售预算为起点, 以利润为中心,进而延伸到如生产、成本和资金收支等经济活动的科学管理策略会计专业论文,对企业的健康发展起着举足轻重的作用。但企业在全面预算管理中一些漏洞，缺乏实际操作经验，企业全面预算管理的效果不大理想。企业应完善全面预算管理，提高预算管理的质量和效率，把预算管理工作提高到新的层次。

一、全面预算管理制度执行中的【会计论文】

(一)对全面预算管理的内涵理解

有些企业管理人员和基层工作人员,对全面预算管理理解的还全面。把全面预算简单地理解为财务预算，其实全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算及管理费用预算等于一体的综合性预算体系。这些活动只能由公司高层管理者组织和指挥，并由业务、投资、筹资、管理等部门去完成。，现在我国的企业中还单独让财务部门去完成全面预算管理的现象，实际上，全面预算管理是集多个部门一起协调的工作，要董事会、财务部、业务部、人力资源部、科研机构的权限和职责。

(二)全面预算管理的体系不完善

有的企业成立了预算管理委员会，但预算管理组织职责界定不清，也建立规范的预算制度规范，预算操作无章可循。同时，预算的监督机构和其他辅助管理机构也完善。，企业的预算管理在财务部门，财务部门包揽了的预算编制工作，业务、职能等部门参与配合较少，影响了预算管理的效果。
有的企业也成立了预算工作领导小组，但该组织是临时的，在编制预算时发挥了作用，但在预算执行情况的监控和考核评价时，更多的是财务部和企管人事部在参与，影响浅析【会计论文】预算执行差异的深层次理由。企业的预算职权在董事会与经营层之间的分派不合理，企业总经理拥有了的权力而弱化了董事会的职权，董事会的审批上是走程序。

(三)预算与企业战略相脱离

全面预算必须服从企业战略并受企业战略的指导，才能保证企业战略的。论文范文，企业开展以利润为导向的全面预算，而企业战略的是规模战略。显然，这是脱离、互不支持的。，以利润为导向的全面预算体系保证规模战略的。

(四)预算松弛

在全面预算管理中，上下级管理者之间信息的不对称性、差异和利益冲突的，在管理者以预算的完成情况衡量其下级部门业绩标准的情况下，预算执行者为了自身利益，必定会设法保留预算的弹性。因此，可能会蓄意放宽预算标准、夸大业务活动预计耗用资源量及作业难度或压缩业务活动的预计产出，预算松弛【会计论文】，降低了达成部门或个人的难度，影响了企业预算管理的性。

(五)缺乏合理的预算制约、监督及评价，激励机制不完善或执行不到位

全面预算管理是建立在“全员”上的，应建立预算制约、监督及评价体系，在严考核、硬兑现、强化预算约束力的下，建立和完善科学的预算考核体系。激励机制显得尤为，但有些企业在全面预算的中，忽略激励机制的作用，要么激励机制不配套，要么奖罚兑现不及时，要么奖罚兑现不完全，过分员工收入的“兼顾公平”原则，奖励多了不敢发，处罚多了不敢扣，不出“效益优先”原则，久而久之，影响和削弱了员工的工作热情，影响了预算的执行力，考核不严，可能导致预算管理流于形式。

(六)出现重大事项时，预算修正及时

全面预算管理一种管理机制，目的是建立的预算预警系统，该系统作用的发生，将非正常业务活动制约在萌芽之中，减少企业不必要的损失。全面预算管理的预算预警系统四类：预算内事项预警、超预算事项预警、预算外事项预警、反常事项预警。预算管理是一种动态的管理，一旦出现预警事项，就及时修正和调整，否则，就出现预算执行中断或预算执行偏离预期的情况。

二、完善企业全面预算管理制度的措施

(一)提高认识，全员的全面预算管理意识

，要定期组织企业预算管理委员会的专家下到企业内部的各部门、各子公司讲解与预算管理的知识，企业预算管理的思路，预算管理的绩效，基层岗位和人员在职责等【会计论文】，以便加强基层岗位和人员对全面预算管理的认识。，优化企业的预算编制程序，最好能由企业预算管理委员会的预算编制指导思想，然后在该思想的指导下，采取由下至上的编制程序。再次，在全体员工中设立预算倡议机制，员工为企业全面预算管理献计献策。

(二)确立面向战略的全面预算

全面预算管理应战略对全面预算管理的导向作用。建立面向战略的预算，即从企业整体战略出发，将战略分解为一组会计论文范文的分，这些分为指导，出企业战略的全面预算。确立面向战略的全面预算，有助于明确全面预算管理的方向，使全面预算管理更加贴近战略，具有更为明确的目的性，在执行中避开脱离战略轨道，地提升企业的核心竞争力和企业价值。

(三)预算松弛的解决

企业应对全面预算管理的组织结构改良，转变传统的金字塔型全面预算管理组织体系，建立扁平化的网状管理结构，转变传统全面预算管理体系中信息传达的多层级和复杂性，让员工原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，减少预算管理层次，压缩职能机构，从而减少组织信息传递级别，保证信息传递的性，有助于在一定上缓解全面预算管理执行预算松弛【会计论文】。

(四)建立企业严密的预算监控和考核体系

严密的预算监控和考核体系，从监控和考核的论文格式范文看，对预算编制的监控和考核、对预算执行的监控和考核、对预算调整的监控和考核、对年终决算的监控和考核、对效果评价的监控和考核对落实奖惩的监控和考核等论文格式范文；从监控和考核的措施看，监控和考核的确定、监控和考核的标准、监控和考核的表格、监控和考评的表格、监控和考核的奖惩罚等。企业建立的预算监控和考核体系，论文格式范文上必须是面面俱到、环环相扣、交织，结成严密的监控和考核的体系。
及时兑现激励政策是落实全面预算的手段。预算的编制仅仅是预算管理的开始，为发挥预算的作用、预算管理的权威性，必须对预算执行结果跟踪、浅析【会计论文】和考核，及时兑现奖罚，使各责任单位和员工都能明确“责、权、利”三者之间的关系，提高员工的积极性和创造性。

(五)紧跟市场发展与企业不断完善企业预算管理体系

在企业建立预算管理体系的中，应借鉴国内外成功企业的经验，同时也应紧跟企业面临的新的市场论文格式范文和自身的情况不断完善和修正。在预算的内容上，论文格式范文仅仅只把管理的于生产领域，还要企业筹资、投资、资本运等领域，以期较好的资源整合效果。在条件允许的下，主张企业预算管理实行动态预算管理，一，适应不同经营活动情况的变化，扩大预算的范围，更好地发挥预算的制约作用，避开在实际情况发生变化时，对预算作频繁修改；另一，预算应便于对企业实际执行情况的评价与考核，建立在更加客观可比的之上。编制预算时，应当时的预计业务编制预算。同时，动态预算。企业一旦市场行情有变化，业务量有变化，就当时确定的业务量来动态地编制预算，就把预算建立在比较准确的上。

三、结束语

企业在全面预算管理的中，应自身全面预算管理中的【会计论文】浅析【会计论文】，从而能实际建立企业全面预算管理体制，同时也能在对预算管理体制的持续完善中了对企业的持续革新，在企业内部建立了科学的管理体制，推动了企业的发展。
文献:
潘秀庆.现代企业全面预算管理的深思[J].合作经济与科技,2012
高健.探索推行全面预算管理的途径[J].会计之友,2011
[3]房青.企业推行全面预算管理应的【会计论文】[J]商业会计,2008