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探讨柔性柔性财务管理于企业管理中的运用免费毕业论文

  摘要:本文依据柔性财务管理的特点,对企业管理中柔性财务管理的运用进行了分析,并对柔性财务管理的实施对策进行了论述。

  关键词:柔性 财务管理 企业管理

  企业的柔性财务管理,是相对于刚性财务管理而言的,其管理思想注重的是财务管理的情感化、理性化及人本化。而通过对柔性财务管理的逐步认识和实施,对于管理的实施有着重要意义,而这也是促使其发挥柔性潜能,推动企业财务管理的重要举措。

  一、柔性财务管理的特性

  传统的刚性财务管理具备浓重的强制色彩,其管理制度非常的强硬,赋有一种惩罚性的特征。与其不同的是,柔性财务物管理注重以人为本和崇尚价值的强调,并且能够在无资源差异的企业中产生巨大差异的理财效果。实际上,柔性财务物管理主要研究的内容是人的心理以及行为规律,并且通过柔性化的管理方式方式进行管理,对人们造成的诱导力量非常的强大,能够促使企业管理组织目标的实现,同时能够对企业组织意志进行有效的转化,使其成为员工的自觉行动。由此可知,柔性财务管理带来的企业管理更趋于人性化,趋同于 化的科学管理。在本质上,柔性财务管理的属性较为模糊,但其在管理方式中展现的管理具有一定的感应性,不会过多的对权力和等级进行强调,使人的本性、企业文化、情感得到了进一步的强调。柔性财务管理在管理层面上注重的是对灵活性财务的激发,能够全方位、多视角的促使有效战略的形成,进而领先于市场。而在体制层面上,柔性财务管理具备一定的管理一体化特征,在集成性管理中促成各个工作环节的共同发展。另外,柔性财务管理在组织结构及功能的层面上,有机的组织机构使各部门间的职能界限得到了一定的冲破,且对不良的禁锢进行了摒弃。

  二、柔性财务管理的内容会计毕业论文网站

  通过商品流通和生产循环的有效实施,财务管理价值增值目标得到了一定的统筹。而合理技术的应用,使得企业组织与生产对价值增值性的投入造成了一定的影响。就柔性财务管理而言,其借助科学技术的引进对各类创新经济活动进行着组织,以此为出发点,对项目投资的可行性构建进行核查,之后通过论证将项目提供于投资方,实现对运营资金的良好筹集。柔性财务管理的创新,充

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分满足了企业目标现代化发展的需求,并进一步显示了科技创新的有效价值。基于柔性财务管理的主体内容,其通过投资及筹资管理模式的转变,促成了以知识资本为主的运资模式,并结合市场经济的实际发展,得到科学经营方案的良好制定,由此形成的无形资产与人力资本的管理,使企业的价值在知识资源的持续创造中得到不断提升。另外,传统的财务管理注重的是对物及财的管理,而柔性财务管理统筹财与人的管理,有效的促成了工作影响效应的积极性。

  三、柔性财务管理的全面实施

  (一)财务管理对象的转变

  资金是传统财务管理研究的主要对象,但随着社会的变革,人在财务管理中的作用越来越重要。也就是说,财务管理不仅是对资金的管理,同时也是对人的管理。对于任何企业而言,其主体都是人,只有良好的对人进行管理,资金的有效管理才能得以实现。为此,作为企业,应该让每一个员工参与到财务管理中来,只有这样,才能促使企业财务管理的有效实施。这就体现在企业对员工尊严和价值的注重,而这也是柔性财务管理实施的重要前提。对此,员工的天赋和能力应能够得到有效发挥,这便是获得成功的关键。在企业财务的文化层面上,以人为本、引导员工对价值观的良好塑造,是凝聚员工创造性与积极性的主要手段。而企业财务精神作为其核心内容,以一种文化现象,促成了财务管理的柔性化趋势。

  (二)员工对企业权益分配的参与

  对于企业的竞争力和自身的全面发展来说,员工所发挥的作用占据着重要的意义,同时,随着人们观念的转变,已经认识到了员工作为风险承担者之一,在企业发展中的地位非常重要。在现代企业组织形态下,企业员工对于整个企业财务资本的增值有着很大的影响,而针对企业的剩余权,就应该考虑到企业员工的价值和地位。知识经济时代下的企业发展,必将是最为稀缺的一种生产要素,而员工作为企业剩余索取者,必须积极的参与权益的分配,才能共同促使企业及员工的全面发展。

  (三)引导与激励会计类的毕业论文

  在刚性财务管理中,财务的管理就是对财务的控制,而作为企业财务经理,必须加强各部门与员工的财务控制,只有这样才能够确保任务的完成。但实际上,对于各部门和员工财务行为的优化,他们并没有过多的考虑。随着社会经济的发展,传统意义的财务控制已经不是主流意识,而引导和激励才是真正对各部门和员工财务行为的一种管理。为此,在信息时代的今天,通过引导和激励,人们的财务行为才能够得到进一步优化,进而能够促使企业价值的不断提升。

  (四)柔性对刚性财务管理战略的补充

  企业对于财务战略目标的制定,往往追求的是刚性理念,使得盲目求大成为一种时尚。而基于财务战略的理论和方法,更多注重的只是“术”的运用,而对于“道”的结合,却有所缺失。这就使得财务战略的谋略有所不足,较为影响了企业财务的有效管理。但是,当柔性思维添入后,人们也能够认识到企业财务的管理行为会受到环境的制约,这就必须对其进行调整和转变。这一方面,就要要求柔性与刚性财务战略的有效结合,使其两者在完美的结合下,逐步获得企业经济的最大价值。

  四、结束语

  柔性财务管理是企业财务管理的一种标志性提升,而在实际的实施过程中,必须通过人性化的策略,予以科学的支持。为此,促使财务管理思想、方式、手段的柔性化,注重企业柔性化财务管理水平的切实提升,才能实现企业综合竞争力的全面发展。

  参考文献:

  王红娟.柔性战略观视野下的企业财务战略管理探究[J].理论导刊,2009

  冯杰.浅议我国企业实施柔性财务管理存在的问题及对策[J].内江科技2008,29

内容回顾-  摘要:本文依据柔性财务管理的特点,对企业管理中柔性财务管理的运用进行了分析,并对柔性财务管理的实施对策进行了论述。  关键词:柔性财务管理企业管理  企业的柔性财务管理,是相对于刚性财务管理而言的,其管《探讨柔性柔性财务管理于企业管理中的运用免费毕业论文》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/27853.html
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