财务收支审计如何向管理审计延伸

摘要：经济发展带动了会计体制的革新，为了顺应这个革新的浪潮企业内部审计必须要突破传统的审计理念，将审计目光从财务延伸到企业管理上去。敦促企业尽早完善内部约束机制、完善内部管理制度、优化资源配置、挖掘企业潜力，致力于提高企业的经济效益和市场竞争力。本文针对当下企业内部环境的形势谈一谈审计如何从财务收支向企业管理延伸。关键词：财务收支审计；管理审计
随着企业间的经营活动逐渐走上正轨，审计工作与财务工作之间的矛盾得到了极大的缓和。但是随着审计作业面的扩展，那么财务审计的局限性将无法掩饰。
所以简单的查错纠弊只能片面的强调审计的监督职能，属于是一种事后制约的行为，实现不了事前预防和事中制约，无法充分发挥审计职能的作用。所以说通过作业领域的延伸来完善企业内部审计，是企业内外环境共同作用的结果。

1. 企业审计由财务收支向企业管理延伸的必要性

从历史发展角度来说，审计职能由财务收支向企业管理延伸是内部审计这一职能部门发展的必要趋势。毕竟随着企业经营规模的扩大，财务不再是唯一一个受到企业重视的环节。所以审计的对象也不再仅仅针对财务。审计的目标也不仅局限于保证会计信息的真实，而是站在全局的角度上，以实现企业战略目标和经济效益最大化为根本出发点。从面向财务到面向决策，这种职能的延伸是历史发展的必定要求。从企业内部环境需要的角度出发，随着我国经济体制革新的深化，企业经营越来越自主化但是越来越多的经营风险也接踵而至。所以内部制约是企业抵御经营风险的基本措施，也是风险管理工作展开的基本条件，是保证企业在复杂的经济环境中找寻正确方向，激烈的竞争中获取优势的有力武器。

2.审计职能延伸的重点内容

2.1 管理过程审计

管理过程审计的目的是为了改善企业管理素质和管理水平。是对被审计管理过程从计划到组织、决策等一系列活动情况的反映。通常内部审计要从企业经营的基层阶段入手，如年度预算、生产计划等等，搜集大量的信息，对企业的业务活动进行一个初步的评价，浅析浅析其可行性，然后节节深入，保证每一步都能走的扎扎实实。
2．2 经济效益审计
经济效益审计是一种新的审计形式，目前还处于探索阶段，没有太多的经验可供参考，也没有一套较为完整的成熟模式。而且经济效益审计是对财务收支审计的延伸，可以有效的推动企业开源节流、帮助企业挖掘内在的发展潜力，提高经济效益。

2.3 内部制约审计

作为管理审计的重要组成部分，内部制约审计针对的对象是企业的内制约度及执行情况。可以说是对企业内部制约实施的一种检测和反映，可以通过这种镜像折射可以了解内控执行中存在哪些不足，然后有针对性的进行调整。如企业可以经常性的在内部开展物资采购审计活动，动态的掌握企业物资采购信息对于整顿采购环节混乱的局面是非常有益的。

3. 如何实现财务审计向管理审计延伸

3．1 从转变观念开始
既然向管理审计延伸已经成为企业内部审计发展的必定趋势，那么企业内部的审计人员就应当在意识上与这种趋势接轨，将这种延伸后的审计思想带到生产经营中去，让审计的作用更明显的发挥在企业的营运之中。提供审计信息，做企业管理者的“智囊团”。企业内部审计要本着“坚持全面、突出重点”的工作方针，将工作重点放在关乎企业经济效益的薄弱环节上，之所以要将审计工作向管理工作延伸，就是要通过内部审计的约束力加速企业管理制度的完善，最终实现企业经济效益的提高，这是事实上与企业发展的目标是一致的，所以说内部审计一旦延伸到企业管理领域，可以帮助企业解决很多实际不足。

3.2 革新审计策略

随着财务领域的扩展，内部审计的作业领域也在不断扩张。所以原有的传统的审计策略所具有的局限性逐渐凸显出来。所以说为了迎合现代经济下现代企业审计需要，企业内部的审计人员务必要在审计策略上求突破。21世纪是以互联网著称的世纪，是电子商务引流经济潮流的时代，所以说在不同的经济背景下，企业内部审计还想要发挥出原有的功能，就只能在自身上寻找突破口，与时俱进，顺应时代的变化。在新老审计策略交替的环节， 我们要将传统审计策略中的精华部分继承下来，并将其继续发扬光大，然后去其糟粕使之与现代信息技术相融合，使之实质提升到科学层面的高度上来。而且现代企业审计管理中，特别将风险管理作为审计制约的一个重要任务，也是一种动态的监控策略，希望在跟踪监控的过程中发现风险苗头，并将其制约并清除在最初阶段。总之，就是要根据新环境下的新特点，转变和完善自身，以保证和提高审计工作质量。
4.结论
总之，由财务收支向企业管理的延伸是我国企业审计职能延伸的是经济发展的必定结果，是企业内部审计未来工作发展的核心。所以今后企业内部审计工作应当以提高企业经济效益和管理水平为出发点，以风险防范和提高企业的市场竞争力为根本目标，这样才能更好的为企业服务。
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