会计对构建科学有效企业人力资源管理体系探讨
本站原创 ：科学、且切合实际的人力资源管理体系是决定企业人力资源管理品质的会计论文范文。在新的形势下，构建有自身特色的企业人力资源管理体系非常，也势在必行。
会计论文范文词：科学；人力资源管理体系
中图分类号：F27
宣钢是具有九十多年历史的国有企业。二十世纪以来，公司致力于“做大做精做强”的战略，并且也了一定的成效，但依然阻碍宣钢发展的因素。当这一严峻的课题摆在面前，企业的人力资源者，必须有系统的思路，才有助于正确的评价、引导和规范人力资源部门和全体成员的。
基于这样的深思，建立企业人力资源管理体系的步，从加强基层单位的战斗力入手，并且在提高基层单位管理能力的同时，加强和提高公司的管控能力。有了这样的准确定位，就完善人力资源管理工作的指导思想、思路、制度、措施、办法和公司人才开发工作实际的人力资源管理体系：
一是理念：即的指导思想。人力资源部要坚持并践行公司“唯才是用、搭建平台、建立新型团队”的人才观，为各类人才的成长、发展和创造更多的机会。
二是制度：即完善各项规章制度，比如聘用制度、薪酬制度、培训制度、评优制度等。
三是层次：即人才开发与培养的层次。要有计划、有、有地对新入厂职工、会计论文范文岗位、管理人员、中层领导培训，、建立梯队人才队伍，保证人才队伍建设的性。
1.完善新入厂职工的职业发展规划的设计和，既自身特点，又企业实际的职业规划，同时新入厂职工坚持签订师徒协议制。
2.加强对会计论文范文岗位和管理人员的职业技能鉴定、技师、职称的管理与提高，建立有助于培养青年人才的平台，即给位子、挑担子。
3.加强对骨干职工和中层领导的职务晋升与薪酬晋升机制，让有能力愿干事、能干事的职工在薪酬和职务企业回报和认可，在成就个人同时也为企业留住人才，留住人心。
四是流程。选(选苗子)、用(人事相宜)、育(培训培养)、留(留人、留心)。从制度上、机制上保证人才队伍建设的性，须在选、用、育、留的各流程会计论文范文论文格式范文，规范制度的操作流程。选人，要在招聘制度中提高门槛，以改善人才队伍在学历结构和高级工程师少的不合理论文格式范文。用人，要职业规划设计和见习期甄选有潜质的准人才，专业、性格特质、特长，安排合适的人做适合他的工作岗位。同时坚持竞争上岗、优胜劣汰的用工制度。育人，在加大培训力度和资源的同时，要在培训的层次、内容、方式要有新的不断的突破。层次上，要着眼于企业未来发展所需人才，内容上，限于产品质量和管理技能的提高，更要在提升管理质量和品质上提升。策略会计专业论文上限讲座、看碟，要以公司个案研讨、观摩、视频会议、网络信息发布，以增强培训策略会计专业论文和培训效果。留人，靠薪酬激励来留人，更要以情留人，留住人，留住人心。
五是标准。是对人力资源管理效果的评价标准。一是满意度，填表问卷调查、评价、交流沟通、个性发展、公司发展战略等，用来评价人才的归属感与成就感；二是人才的数量与质量，用来评价人力资源开发、人才队伍建设论文格式范文能否企业规模发展与企业长期发展的要求。一衡量人才数量论文格式范文需求，另一是对人才队伍结构整体技术、能力和综合素质评价。
六是。人才资源开发工作说人力资源管理的终极目的，人才的价值与企业价值和个人的发展与企业发展的一致性，达到双赢和多赢。
人力资源理论体系的整理是一项的工作。有了清淅与完整的人力资源管理理论体系，就有了明确的指导思想。
为了全面贯彻落实建立强大的人力资源管理体系，知道除了要有切合实际的战略指导思想，还扎实的人力资源工作和优秀的人力资源管理团队支撑。
，抓工作——劳动人事管理标准化、规范化、制度化。即加大对公司各基层单位的劳动人事的检查考核与指导。检查考核的内容是各基层单位的管理制度、人员、考勤、培训及应建立的各类台帐等所涉及的内容。在检查考核，设计好检查考核打分表，并对每一项应填写的内容设计相应的分值，劳资人员年终考核的一项内容。同时，在检查考核工作，还对基层单位劳动人事的【会计论文】专项培训，以推动会计论文范文劳动人事工作人员的工作的完善，为公司做大做强夯实的管理工作。
，要做好专业培训，提高业务能力。比如开展劳资人员培训工作，从我公司全部基层劳动人事管理人员做起，加强自身业务能力学习，给基层劳资人员锻炼和成长的机会。培训的内容从意识、能力、专业等，的业务知识，还开拓的思维，提高的责任意识，对今后人力资源部工作的有序、高效的开展切合实际的指导意义，为打造优秀的人力资源团队奠定。
，增强服务意识，建立人力资源工作人员深入基层、服务基层的作风，及时硕士论文协调、沟通处理的人事【会计论文】，配合基层做好工作。同时基层劳资人员要为职工做好服务。这些措施，将基层劳资业务和公司人力资源部的工作融合成有机的整体，做到扎扎实实为职工、为公司解决实际【会计论文】。
人力资源工作是十分繁杂的系统工程，在抓好人力资源体系建立与管理人员队伍建设的同时，也认识到企业人力资源管理系统建设涉及到企业内部每一项工作及每岗位，是一项全员参与的工作，理论上看人力资源管理是部门的工作，但在实际的操作中单靠人力资源部这部门是能完成好这项工作的。人力资源管理部门在工作浅析【会计论文】、岗位职责浅析【会计论文】等工作时，必须来自各层面职工的支持与协助。建立在这样一种上的人力资源管理体系才可能是科学、合理、可行的。
人力资源管理是管理学崭新的和的领域，远远超出了传统的人事管理范畴。深知完善的人力资源管理体系是做好人力资源管理工作的有力保证，故而仍要不断探索，不断完善的人力资源管理体系，“知”指导的“行”，从而做到知行合一，最大限度地企业对人力资源的需求，最大限度地开发与管理人力资源，从而提升人力资源管理的品质。
的企业人力资源管理体系的探讨','唐有华');">
会计论文范文词：科学；人力资源管理体系
中图分类号：F27
2.92文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
知识经济与人本管理的到来，人力资源无疑了企业单位的核心资源，现代化的人力资源管理合理的组织架构、完善的职位体系、培训开发体系、职业生涯规划、绩效管理体系、薪酬管理体系、人力资源管理信息化系统及企业文化等。宣钢是具有九十多年历史的国有企业。二十世纪以来，公司致力于“做大做精做强”的战略，并且也了一定的成效，但依然阻碍宣钢发展的因素。当这一严峻的课题摆在面前，企业的人力资源者，必须有系统的思路，才有助于正确的评价、引导和规范人力资源部门和全体成员的。
基于这样的深思，建立企业人力资源管理体系的步，从加强基层单位的战斗力入手，并且在提高基层单位管理能力的同时，加强和提高公司的管控能力。有了这样的准确定位，就完善人力资源管理工作的指导思想、思路、制度、措施、办法和公司人才开发工作实际的人力资源管理体系：
一是理念：即的指导思想。人力资源部要坚持并践行公司“唯才是用、搭建平台、建立新型团队”的人才观，为各类人才的成长、发展和创造更多的机会。
二是制度：即完善各项规章制度，比如聘用制度、薪酬制度、培训制度、评优制度等。
三是层次：即人才开发与培养的层次。要有计划、有、有地对新入厂职工、会计论文范文岗位、管理人员、中层领导培训，、建立梯队人才队伍，保证人才队伍建设的性。
1.完善新入厂职工的职业发展规划的设计和，既自身特点，又企业实际的职业规划，同时新入厂职工坚持签订师徒协议制。
2.加强对会计论文范文岗位和管理人员的职业技能鉴定、技师、职称的管理与提高，建立有助于培养青年人才的平台，即给位子、挑担子。
3.加强对骨干职工和中层领导的职务晋升与薪酬晋升机制，让有能力愿干事、能干事的职工在薪酬和职务企业回报和认可，在成就个人同时也为企业留住人才，留住人心。
四是流程。选(选苗子)、用(人事相宜)、育(培训培养)、留(留人、留心)。从制度上、机制上保证人才队伍建设的性，须在选、用、育、留的各流程会计论文范文论文格式范文，规范制度的操作流程。选人，要在招聘制度中提高门槛，以改善人才队伍在学历结构和高级工程师少的不合理论文格式范文。用人，要职业规划设计和见习期甄选有潜质的准人才，专业、性格特质、特长，安排合适的人做适合他的工作岗位。同时坚持竞争上岗、优胜劣汰的用工制度。育人，在加大培训力度和资源的同时，要在培训的层次、内容、方式要有新的不断的突破。层次上，要着眼于企业未来发展所需人才，内容上，限于产品质量和管理技能的提高，更要在提升管理质量和品质上提升。策略会计专业论文上限讲座、看碟，要以公司个案研讨、观摩、视频会议、网络信息发布，以增强培训策略会计专业论文和培训效果。留人，靠薪酬激励来留人，更要以情留人，留住人，留住人心。
五是标准。是对人力资源管理效果的评价标准。一是满意度，填表问卷调查、评价、交流沟通、个性发展、公司发展战略等，用来评价人才的归属感与成就感；二是人才的数量与质量，用来评价人力资源开发、人才队伍建设论文格式范文能否企业规模发展与企业长期发展的要求。一衡量人才数量论文格式范文需求，另一是对人才队伍结构整体技术、能力和综合素质评价。
六是。人才资源开发工作说人力资源管理的终极目的，人才的价值与企业价值和个人的发展与企业发展的一致性，达到双赢和多赢。
人力资源理论体系的整理是一项的工作。有了清淅与完整的人力资源管理理论体系，就有了明确的指导思想。
为了全面贯彻落实建立强大的人力资源管理体系，知道除了要有切合实际的战略指导思想，还扎实的人力资源工作和优秀的人力资源管理团队支撑。
，抓工作——劳动人事管理标准化、规范化、制度化。即加大对公司各基层单位的劳动人事的检查考核与指导。检查考核的内容是各基层单位的管理制度、人员、考勤、培训及应建立的各类台帐等所涉及的内容。在检查考核，设计好检查考核打分表，并对每一项应填写的内容设计相应的分值，劳资人员年终考核的一项内容。同时，在检查考核工作，还对基层单位劳动人事的【会计论文】专项培训，以推动会计论文范文劳动人事工作人员的工作的完善，为公司做大做强夯实的管理工作。
，要做好专业培训，提高业务能力。比如开展劳资人员培训工作，从我公司全部基层劳动人事管理人员做起，加强自身业务能力学习，给基层劳资人员锻炼和成长的机会。培训的内容从意识、能力、专业等，的业务知识，还开拓的思维，提高的责任意识，对今后人力资源部工作的有序、高效的开展切合实际的指导意义，为打造优秀的人力资源团队奠定。
，增强服务意识，建立人力资源工作人员深入基层、服务基层的作风，及时硕士论文协调、沟通处理的人事【会计论文】，配合基层做好工作。同时基层劳资人员要为职工做好服务。这些措施，将基层劳资业务和公司人力资源部的工作融合成有机的整体，做到扎扎实实为职工、为公司解决实际【会计论文】。
人力资源工作是十分繁杂的系统工程，在抓好人力资源体系建立与管理人员队伍建设的同时，也认识到企业人力资源管理系统建设涉及到企业内部每一项工作及每岗位，是一项全员参与的工作，理论上看人力资源管理是部门的工作，但在实际的操作中单靠人力资源部这部门是能完成好这项工作的。人力资源管理部门在工作浅析【会计论文】、岗位职责浅析【会计论文】等工作时，必须来自各层面职工的支持与协助。建立在这样一种上的人力资源管理体系才可能是科学、合理、可行的。
人力资源管理是管理学崭新的和的领域，远远超出了传统的人事管理范畴。深知完善的人力资源管理体系是做好人力资源管理工作的有力保证，故而仍要不断探索，不断完善的人力资源管理体系，“知”指导的“行”，从而做到知行合一，最大限度地企业对人力资源的需求，最大限度地开发与管理人力资源，从而提升人力资源管理的品质。
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