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简析绩效管理新医改形势下公立医院绩效管理毕业论文总结

  摘要:新医改的重点和难点主要聚焦在公立医院改革上。而公立医院改革的核心是绩效管理模式的改革,绩效管理模式的改革又是公立医院改革的难点。本文通过分析公立医院在新医改形势下的绩效管理过程中常见的问题,并对公立医院绩效管理提出了几点建议。

  关键词:公立医院 绩效管理 建议

  一、公立医院绩效管理的基本概念

  公立医院绩效管理是指在医院的日常管理活动中,医院管理者对绩效目标实现要素的管理,包括对公立医院的战略目标的制定和分解、业绩评价等,以引导和激励医院的管理者和员工的业绩能够不断改进,并最终实现医院的战略目标。医院绩效管理是一个复杂的管理活动,包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈、绩效改进等环节。会计学开题报告范文

  二、公立医院绩效管理常见的问题

  (一)在认识上存在一定的误区

  医院管理者缺乏对绩效管理的正确认识和理解,对绩效管理的本质理解出现偏差,绩效管理与绩效考核的概念混淆不清,致使在实施绩效管理的过程中陷入误区,认为欲达到医院绩效管理的目标,只要经常对员工进行绩效考核即可。实际上,绩效考核不等于绩效管理,绩效考核只是绩效管理过程中的局部环节和重要手段,它主要是用考核所得的数字用于判断与评估,重点是考核后的评价。绩效管理是现代的人力资源管理方式,它侧重与员工的信息沟通和绩效提高,将管理的重心放在了事先的沟通环节。将绩效考核和绩效管理等同起来,会导致医院管理者忽视绩效管理的其他环节。此外,员工的认知度也会受到医院管理者对绩效管理的认识程度的影响,若医院管理者对绩效管理认识不足,医院绩效管理的整体性得不到落实,将会使医院的绩效管理水平徘徊在较低的层次,不利于医院的健康可持续发展。

  (二)出发点存在问题

  大多数的公立医院将如何根据考核结果进行有效利益分配作为绩效管理最主要的出发点,只关注绩效成绩的量化,因而在绩效管理系统的设计中,更多的将注意力放在了如何确定绩效的发放金额,拉开收入差距上面。如果员工只注重利益的分配,而忽视绩效的提升和改进,则无法达到绩效管理的真正目的。现实中,由于过多地强调定量的绩效考核,导致医生开高价位的大处方、大检查、滥用抗生素等问题屡见不鲜。

  (三)考核目标与实际脱节

  医院管理者在制定绩效管理目标时,往往会忽略与员工的沟通环节,认为员工无需参与到绩效管理目标的制定中,只需要执行具体指标即可,不能

内容回顾-  摘要:新医改的重点和难点主要聚焦在公立医院改革上。而公立医院改革的核心是绩效管理模式的改革,绩效管理模式的改革又是公立医院改革的难点。本文通过分析公立医院在新医改形势下的绩效管理过程中常见的问题,并对《简析绩效管理新医改形势下公立医院绩效管理毕业论文总结》由会计论文网整理提供,转载请保留地址:http://www.328tibet.cn/27522.html
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